- Ban giám đốc: Đợc xây dựng trên nguyên tắc là một thủ trởng Đứng đầu là giám đốc Công ty, do Bộ thơng mại bổ nhiệm, dữ vai trò chỉ đạo và điều
2.1Công tác nghiên cứu thị trờng
1. Tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của công ty VILEXIM
2.1Công tác nghiên cứu thị trờng
(47% ) 2,42 (53%) 1,75 (52% ) 1,61 (48%) 2.
Đánh giá công tác thực hiện các nghiệp vụ
2.1 Công tác nghiên cứu thị trờng
Công tác nghiên cứu thị trờng của công ty VILEXIM cũng không nằm ngoài tình trạng chung của hầu hết các Công ty xuất nhập khẩu của Việt Nam hiện nay. Đó là cha thực sự thực hiện nghiên cứu theo đúng nghĩa và đúng trình tự của công tác nghiên cứu thị trờng. Hỗu hết ở các Công ty công tác nghiên cú thị trờng chỉ mới dừng lại ở bớc nhận định tổng quát, thông qua theo dõi các thông tin trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Từ các thông tin cơ bản đó, ban lãnh đạo công ty sẽ đa ra các nhận định chung về tình hình thị trờng, sau đó đề ra các chỉ tiêu và
giao cho phòng kế hoạch lập kế hoạch kinh doanh. Sở dĩ các công ty xuất nhập khẩu nói chung, Công ty VILEXIM nói riêng cha thực hiện công tác này một cách thực sự là vì:
- Quy mô của Công ty cũng nh khả năng của Công ty (xét cả trên phơng diện con ngời và tài chính) cha cho phép công ty thực hiện một cách có hệ thống.
- Thứ hai là hiện nay hầu hết các công ty xuất nhập khẩu của Việt Nam vẫn chỉ mới kinh doanh ở dạng mua CIF, bán FOB hoặc DAF nên công tác nghiên cứu thị trờng có chăng chỉ mang tính sơ bộ, bề nổi nhằm dự đoán chung chung và đối phó với thị trờng trong tơng lai gần mà thôi.
- Thứ ba là thị phần xuất khẩu hàng nông sản của Công ty bị lấn át bởi một số công ty chuyên doanh xuất khẩu nông sản trong nớc nh : Tổng công ty chè Việt Nam , Tổng Công ty rau quả Việt Nam, Tổng Công ty xuất nhập khẩu cà phê, vv hay các công ty xuất nhập khẩu n… ớc ngoài cạnh tranh trong khu vực. Do vậy công tác nghên cứu thị trờng không đợc Công ty chú ý. Bên cạnh đó hình thức phân chỉ tiêu của Bộ thơng mại mỗi khi ký kết đợc các hợp đồng xuất khẩu lớn với các nớc cũng đã ngăn cản động lực tổ chức một cách có hệ thống và quy mô công tác nghiên cứu thị trờng của doanh nghiệp Nhà Nớc, trong đó có Công ty VILEXIM. Hơn nữa, hình thức “ăn sẵn” thông tin từ Bộ thơng mại đã và đang phổ biến với các doanh nghiệp Nhà Nớc nói chung, công ty VILEXIM nói riêng và quan điểm cho rằng cha cần thiết phải tiến hành một cách tốn kém công tác này cngx là nguyên nhân làm cho công tác này không đợc coi trọng.
- Thứ t là công ty VILEXIM cũng nh hầu hêt các công ty xuất nhập khẩu Việt nam nói chung, đều thực hiện buôn bán theo hình thức mua đứt bán đoạn theo thơng vụ là chủ yếu, thu gom hàng manh mún, chộp thời cơ, cha có chiến lợc lâu dài, đặc biệt là với hàng nông sản do vậy không có cớ gì các Công ty này thực hiện nghiên cứu thị trờng một cách công phu và tốn kém.
Tóm lại, có thể nói rằng công tác nghiên cứu thị trờng trong hoạt động xuất khẩu mặt hàng nông sản của Công ty VILEXIM còn rất sơ sài, mang tính đại khái, bề ngoài hoặc không có. Các kế hoạch kinh doanh nói chung đợc xây dựng dựa trên những thông tin Bộ thơng mại cung cấp, hoặc dựa trên kinh nghiệm của ngời làm kế hoạch hoặc những nhận định sơ bộ về thị trờng. Các quyết định lựa chọn hàng hoá xuất khẩu là hoàn toàn dựa trên tình hình thị trờng hiện tại có lợi hay không về mặt hàng nào đó chứ cha có chiến lợc lâu dài.