3.3.3.1 Trang bị cơ sở vật chất, hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng:
- Triển khai nhanh, rộng mạng lưới quỹ tiết kiệm cho chi nhỏnh. Tạo điều kiện cho Chi nhỏnh mở thờm cỏc phũng giao dịch, cỏc Chi nhỏnh cấp 2 phục vụ cho
cụng tỏc huy động vốn.
- Trang bị cỏc mỏy thanh toỏn tại điểm bỏn hàng, mỏy rỳt tiền tự động tại siờu thị lớn, khu trung cư đụng người, khu đụ thị mới, tại cỏc doanh nghiệp, trường học… tạo thuận lợi cho khỏch hàng trong việc giao dịch, phỏt triển cụng tỏc thanh toỏn khụng dựng tiền mặt
- Nghiờn cứu, triển khai cỏc dịch vụ ngõn hàng điện tử như: dịch vụ ngõn hàng trực tuyến_ib@nking; dịch vụ ngõn hàng qua điện thoại di động_SMS b@nking; dịch
vụ thanh toỏn hoỏ đơn tự động…nhằm nõng cao sức cạnh tranh với cỏc NHTM khỏc, thoả món tốt nhất nhu cầu khỏch hàng…
3.3.3.2 Điều chỉnh lói suất điều chuyển vốn trong hệ thống:
Hiện nay, tại Chi nhỏnh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội luụn ở trong tỡnh trạng thừa vốn và thường phải điều chuyển vốn về NHNo&PTNT Việt Nam. Nhưng lói suất điều chuyển vốn hiện nay vẫn thấp hơn lói suất cho vay của Chi nhỏnh. Hơn nữa, năm vừa rồi phớ điều chuyển vốn cú thời điểm giảm xuống thấp (từ 0.77%/thỏng xuống cũn 0.7%/thỏng), đó làm giảm thu nhập của Chi nhỏnh. Vỡ vậy, NHNo&PTNT Việt Nam nờn cú chớnh sỏch lói suất điều chuyển linh hoạt, ổn định hơn. Nờn đưa ra cỏc mức lói suất khỏc nhau đối với cỏc khoản tiền điều chuyển cú thời hạn khỏc nhau, điều này sẽ giỳp Chi nhỏnh tăng cường huy động cỏc nguồn vốn trung, dài hạn đỏp ứng nhu cầu vốn trung, dài hạn của cả hệ thống cũng như của nền kinh tế.
3.3.3.3 Một số kiến nghị khỏc
NHNo&PTNT VN cần xõy dựng chiến lược kinh doanh chung song nhất thiết phải lưu ý đến thực tế điều kiện mụi trường của cỏc đơn vị thành viờn. Cần xỏc định cho mỡnh chiến lược kinh doanh tổng hợp trờn cơ sở nghiờn cứu mụi trường kinh doanh để xỏc định rừ mục tiờu và chương trỡnh hoạt động cụ thể cho từng ngõn hàng thành viờn trong từng giai đoạn cụ thể.
Từng bước cơ cấu lại bộ mỏy tổ chức theo hướng trở thành một NHTM hiện đại nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh cả về năng lực tài chớnh, trỡnh độ cụng nghệ, năng lực quản lý và nguồn nhõn lực.
Giỳp Chi nhỏnh về cơ sở vật chất như: đầu tư vốn cho Chi nhanh mở thờm cỏc phũng giao dịch, cỏc chi nhỏnh cấp 2 trực thuộc; mở rộng, xõy sửa lại cỏc điểm giao dịch vỡ phớ thuờ văn phũng quỏ cao.
Hoàn thiện cỏc phần mềm kế toỏn, tài chớnh, bỏo cỏo và cung cấp thụng tin giỳp cập nhật thụng tin nhanh nhạy, chớnh xỏc trong quỏ trỡnh hoạt động.
Thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động của cỏc chi nhỏnh thành viờn, thu thập ý kiến đúng gúp và những kiến nghị từ cơ sở nhằm đưa ra cỏc văn bản quy định phự hợp.
Hiện nay, cỏc loại giấy tờ cú giỏ được phỏt hành tại Chi nhỏnh cũn rất nghốo nàn: kỳ phiếu, trỏi phiếu thường trờn 1 năm, chứng chỉ tiền gửi từ 1 đến 6 thỏng. Cỏc đợt phỏt hành khụng thường xuyờn, quy mụ nhỏ, khụng tạo tớnh chủ động, kịp thời cho Chi nhỏnh trọng việc phỏt hành. Do vậy, NHNo TW cần tạo giao quyền chủ động phỏt hành cụng cụ nợ cho Chi nhỏnh cũng như tạo điều kiện để Chi nhỏnh đa dạng hoỏ cỏc loại kỳ hạn của cỏc cụng cụ nợ…