Những thuận lợi và khú khăn trong hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ nghiệp vụ thanh toán vốn tại Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy (Trang 26 - 28)

Trong suốt quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh, Chi nhỏnh cú những thuận lợi nhất định, song cũng gặp phải khụng ớt những khú khăn.

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta tăng trưởng khỏ, tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tăng bỡnh quõn hàng năm tăng 8,5%. Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp tăng mạnh. Cỏc ngành dịch vụ cú bước phỏt triển mới, xuất

khẩu và nhập khẩu tiếp tục phỏt triển. Điều đú tạo điều kiện cho cỏc Ngõn hàng phỏt triển và cạnh tranh tốt hơn.

Chi nhỏnh NHĐT&PT Cầu Giấy cú một vị trớ thuận lợi đú là trụ sở đặt tại 263 Xuõn Thuỷ, Cầu Giấy, một quận mới được thành lập, nằm ở cửa ngừ phớa Tõy thành phố Hà Nội. Trờn địa bàn và những khu vực lõn cận đang cú tốc độ đụ thị hoỏ cao, nhiều khu đụ thị mới được xõy dựng, cơ sở hạ tầng đang được quy hoạch đầu tư. Quận Cầu Giấy được thành phố Hà Nội hết sức quan tõm, đầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật để thỳc đẩy kinh tế xó hội phỏt triển. Điều đú đó tạo ra nhu cầu sử dụng vốn, dịch vụ Ngõn hàng, là cơ hội để chi nhỏnh phỏt triển cỏc sản phẩm, dịch vụ ngõn hàng. Bờn cạnh đú, được sự quan tõm sỏt sao của NHĐT&PT Trung ương, đặc biệt là sau khi được nõng cấp lờn thành chi nhỏnh cấp 1, Chi nhỏnh Cầu Giấy đó cú điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, cú lợi thế trong cạnh tranh.

Tuy vậy, Chi nhỏnh gặp phải khụng ớt những khú khăn. Về mụi trường kinh tế vĩ mụ, trong năm 2004, 2005, đi đụi với tăng trưởng GDP, tỉ lệ lạm phỏt cũng tăng cao, giỏ cỏc loại nguyờn vật liệu đầu vào cho sản xuất tăng vọt gõy khú khăn cho hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh vỡ thế cũng bị ảnh hưởng mạnh. Lói suất huy động phải tăng để giữ được nguồn tiền gửi, cụng tỏc tớn dụng khú mở rộng, lói suất cho vay phải hấp dẫn để thu hỳt khỏch hàng. Mặt khỏc, do quận Cầu Giấy là một quận mới được thành lập nờn hầu hết cỏc cơ sở kinh doanh trờn địa bàn đều là những chi nhỏnh, đại lý của cỏc doanh nghiệp, mức độ tự chủ chưa cao. Dõn số tương đối đụng nhưng chủ yếu là sinh viờn, giỏo viờn và những hộ mới định cư, do vậy nhu cầu sử dụng dịch vụ ngõn hàng cũn hạn chế. Bờn cạnh đú, mạng lưới cỏc ngõn hàng hoạt động trờn địa bàn tương đối dày đặc: NHNo&PTNT, Vietcombank, Inconbank, Sacombank, ACB, VIB… nờn cú sự cạnh tranh cao giữa cỏc ngõn hàng. Vào những thỏng cuối năm 2004,đầu năm 2005 cỏc ngõn hàng liờn tục gia tăng lói suất

để cú ưu thế cạnh tranh, điều này đó gõy rất nhiều khú khăn khụng chỉ với cụng tỏc huy động vốn mà cả với hoạt động cho vay của cỏc ngõn hàng. Cựng với đú là rất nhiều biện phỏp marketing, cỏc sản phẩm dịch vụ mới đem lại nhiều tiện ớch, thu hỳt khỏch hàng.

Trong mụi trường như trờn, cựng với sự nỗ lực của ngõn hàng, Chi nhỏnh đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ trong hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ nghiệp vụ thanh toán vốn tại Chi nhánh NHĐT&PT Cầu Giấy (Trang 26 - 28)