Các chủng loại hàng hóa chủ yếu trong hoạt động đấu thầu cung cấp của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty AIRIMEX giai đoạn 2008-2010 (Trang 36 - 37)

02 24,000 48,000 1.2 Phần mềm cho kết nối với hệ thống cơ sở dữ 01 5,000 5,

1.3.1.5.Các chủng loại hàng hóa chủ yếu trong hoạt động đấu thầu cung cấp của công ty

công ty

Bảng 1.7: Cơ cấu chủng loại hàng hoá chủ yếu trong đấu thầu cung cấp của Công ty

TT Chủng loại hàng hoá Khách hàng

1 Phụ tùng máy bay Airbus, Boeing, ATR72, Focker, trực thăng

Xí nghiệp sửa chữa máy bay A75, A76, Công ty Bay trực thăng (Bộ Quốc phòng)

2 Dụng cụ phục vụ hành khách trên máy bay Công ty Dịch vụ HK miền Bắc, Trung, Nam.

3 Hệ thống máy soi cổng từ trên sân bay, băng tải hành lý…

Cụm cảng HK miền Bắc, Trung, Nam

4 Thiết bị mặt đất cho sân bay (xe thang, xe đầu kéo, xe thổi khí lạnh, xe cấp điện máy bay, thiết bị kiểm tra kim loại sân bay…); hệ thống trạm nguồn, trạm phân phối và đèn đêm sân bay..

Xí nghiệp mặt đất sân bay Nội Bài, Tân Sơn Nhất…

5 Hệ thống Rađar thời tiết, thiết bị đài dẫn đường, thiết bị RADIO-LINK

Công ty Quản lý bay miền Bắc, Nam

6 Xe cẩu tự hành Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình

7 Xe lọc dầu, hệ thống rơle Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 8 Các thiết bị, vật tư ngành điện

- Hệ thống tủ máy cắt trung thế - Hệ thống máy cắt đầu cực Siemens - Hệ thống ắc quy trạm 500 KV

Tổng Công ty Điện lực

9 Hệ thống tủ Relay bảo vệ Nhà máy điện Uông Bí 10 Mũi khoan, dàn khoan dầu khí Tổng Công ty dầu khí

(Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu 1 và 2)

Chủng loại hàng hoá trong đấu thầu cung cấp đa phần là các mặt hàng chuyên dụng ngành hàng không, còn lại chủ yếu là các hàng hoá thuộc lĩnh vực điện và dầu khí. Khách hàng của AIRIMEX là các đơn vị trong ngành và cũng có các đơn vị ngoài ngành. Bên cạnh những khách hàng lâu năm, công ty cũng đang mở rộng mối quan hệ và tìm kiếm những thị trường, nhóm khách hàng mới để đa dạng hơn nữa các chủng loại hàng hóa cung cấp, góp phần nâng cao tên tuổi công ty trên thương trường.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty AIRIMEX giai đoạn 2008-2010 (Trang 36 - 37)