I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CễNG THƯƠNG KHU VỰC II-HA
6.Tiếp tục bồi dưỡng và nõng cao trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Trước hết, cần nõng cao nhận thức cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Chi nhỏnh về vai trũ và vị thế của hệ thống Ngõn hàng Cụng thương Việt
namnúi chung và Chi nhỏnh Ngõn hàng Cụng thương khu vực II- Hai Bà Trưng núi riờng trong nền kinh tế, vố cỏc cơ hội và thỏch thức trong tỡnh hỡnh mới nhằm thống nhất trong ý thức và hành động thực hiện mục tiờu tăng trưởng và phỏt triển.
Tiếp tục bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ, kỹ năng nghiệp vụ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Chi nhỏnh, đỏp ứng yờu cầu khụng ngừng đổi mới của thị trường, đổi mới và hoàn thiện tỏc phong giao dịch nhằm tạo ra những nột riờng cú của Chi nhỏnh: văn minh, lịch thiệp, nhanh nhẹn hoạt bỏt và đầy tớnh trỏch nhiệm.
Bờn cạnh đú, cũng luụn phải làm tốt cụng tỏc tổ chức cỏn bộ, bố trớ sắp xếp tổ chức cỏn bộ sao cho phự hợp với năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn của từng người, trỏnh tỡnh trạng nơi thừa nơi thiếu, cụng việc khụng phự hợp với trỡnh độ cỏn bộ. Hơn nữa, phải xõy dựng chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng hợp lý dựa trờn cơ sở mức đúng gúp vào kết quả hoạt động chung,
khụng phõn phối theo kiểu bỡnh quõn nhằm đảm bảo phỏt huy một cỏch tối đa nội lực sẵn cú, từng bước đưa hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh ngày càng đạt chất lượng hiệu quả cao....
Trờn đõy là một số phương hướng nhiệm vụ hoạt động chủ yếu của Chi nhỏnh trong thời gian tới. Những phương hướng nhiệm vụ này luụn luụn phải bỏm sỏt với chiến lược kinh doanh của Chi nhỏnh, do đú để chỳng trở thành hiện thực và mang lại hiệu quả cao thỡ nhất thiết cần phải cú những nhúm giải phỏp đồng bộ khả thi.