II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH CHI NHÁNH CễNG
1.Đối với Ngõn hàng Cụng thương Việt Nam.
Trong thời gian tới, để tạo điều kiện thuận lợi cũng như khuyến khớch cụng tỏc huy động vốn của Chi nhỏnh đạt hiệu quả hơn nữa, Ngõn hàng Cụng thương Việt nam cần đưa ra những biện phỏp chiến lược sau:
1.1. Xõy dựng chiến lược kinh doanh hợp lý dựa trờn điều kiện cụ thể của Chi nhỏnh. Chi nhỏnh.
Ngõn hàng Cụng thương Việt nam cần căn cứ vào tỡnh hỡnh và yờu cầu của thị trường, điều kiện cụ thể của Chi nhỏnh về năng lực tài chớnh, về địa bàn hoạt động, về nhõn tố con người... để xỏc định, xõy dựng và hoàn thiện một chiến lược phỏt triển kinh doanh hợp lý, đứng đắn trờn tất cả cỏc mặt hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng, đồng thời cũng đề ra cỏc biện phỏp thớch hợp, năng động, hiệu quả phục vụ cho chiến lược kinh doanh đú. Việc xỏc định, xõy dựng, cú biện phỏp thực hiện và điều chỉnh chiến lược phỏt triển kinh doanh là cụ thể hoỏ chiến lược thành cỏc hoạt động cụ thể
phự hợp với điều kiện thị trường, điều kiện và năng lực hoạt động của Chi nhỏnh trong từng giai đoạn nhất định.
Chiến lược phỏt triển kinh doanh của Ngõn hàng Cụng thương phải là một chiến lược kinh doanh hỗn hợp, nú là một thể thống nhất gồm cỏc chiến lược của từng lĩnh vực kinh doanh riờng biệt. Cỏc chiến lược này được cấu thành và cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tỏc động bổ trợ lẫn nhau trong thể thống nhất phự hợp với chiến lược phỏt triển chung. Chiến lược phỏt triển của Ngõn hàng phải mang tớnh thực tiễn và khả thi qua việc tổ chức, xõy dựng; muốn điều chỉnh nú thỡ phải căn cứ vào cỏc yếu tố thực tế liờn quan của thị trường. Hơn nữa, chiến lược đú cũng phải cú khả năng dự đoỏn trước được tương lai của thị trường, sự phỏt triển của yờu cầu và mục đớch thực hiện cũng như trỡnh độ năng lực thực hiện của Ngõn hàng Cụng thương núi chung và từng đơn vị cơ sở núi riờng, qua đú đảm bảo sự phỏt triển chung của toàn hệ thống.
Đối với chiến lược huy động vốn, được xem là một trong những chiến lược quan trọng cấu thành nờn chiến lược nguồn vốn của Ngõn hàng. Cho nờn khi xõy dựng, điều chỉnh chiến lược này, ngoài việc xỏc định những chỉ tiờu cụ thể, khoa học, đũi hỏi Ngõn hàng phải đề ra cỏc biện phỏp thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đỏp ứng đầy đủ cỏc nguyờn tắc trờn, tức là phải luụn bỏm sỏt vào tỡnh hỡnh của Ngõn hàng, của từng Chi nhỏnh, vào cỏc yếu tố thị trường... Mặt khỏc, chiến lược huy động vốn phải là thể thống nhất giữa cỏc chiến lược cấu thành lờn nú, trong sự liờn quan hệ thống với cỏc chiến lược phỏt triển của Ngõn hàng trờn tất cả cỏc mặt, chịu sự quy định của chiến lược phỏt triển chung. Cú như vậy hoạt động kinh
doanh núi chung và hoạt động huy dộng vốn núi riờng của Ngõn hàng Cụng thương cựng cỏc đơn vị thành viờn mới đạt được hiệu quả cao.
1.2. Phỏt triển và mở rộng mạng lưới Ngõn hàng Cụng thương.
Đi đụi với việc xõy dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý mang tớnh lõu dài dựa trờn cơ sở nền tảng về khả năng tài chớnh, năng lực cỏn bộ cụng nhõn viờn... trong thời gian tới, Ngõn hàng Cụng Thương cần thiết phải cú những biện phỏp đẩy mạnh và phỏt triển mạng lưới cỏc Chi nhỏnh, cỏc đơn vị thành viờn của mỡnh nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trờn toàn hệ thống. Trong đú, đặc biệt chỳ ý đến cỏc khu chế xuất, cỏc vựng kinh tế trọng điểm mới mở, cỏc khu vực đụng dõn cư, cỏc vựng nụng thụn.
Tuy nhiờn, khi đẩy mạnh việc mở rộng và phỏt triển mạng lưới cỏc Chi nhỏnh Ngõn hàng Cụng Thương, đặc biệt là tới cỏc vựng nụng thụn, vựng xõu vựng xa, sẽ làm cho cụng tỏc quản lý cú phần vất vả và phức tạp hơn trước nhiều thế nhưng điều đú khụng phải là khụng thực hiện được. Cho đến nay đó cú khụng ớt Ngõn hàng tớch cực triển khai mở rộng mạng lưới Chi nhỏnh và bước đầu cũng gặt hỏi được một số thành cụng nhất định, điển hỡnh trong số đú là Ngõn hàng NNo&PTNT Việt nam – một Ngõn hàng luụn đi đầu trong việc mở rộng mạng lưới, phạm vi kinh doanh.
Một vấn đề nữa Ngõn hàng cũng cần quan tõm khi mở rộng mạng lưới đú là phải tớnh đến yếu tố “chi phớ” mà Ngõn hàng phải bỏ ra để mở rộng mạng lưới kinh doanh. Vỡ nếu việc mở rộng mạng lưới làm cho chi phớ của Ngõn hàng tăng lờn quỏ nhiều dẫn đến việc Ngõn hàng phải ấn định mức lói suất đầu ra cao hoặc cắt giảm mức lói suất đầu vào để bự đắp cho khoản chi phớ phỏt sinh thờm thỡ khi đú việc mở rộng mạng lưới chưa hẳn đó đem lại
hiệu quả như mong muốn cho Ngõn hàng mà trỏi lại nú cú thể trở thành nhõn tố trực tiếp làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của chớnh Ngõn hàng.
Cựng với việc mở rộng mạng lưới Chi nhỏnh, Ngõn hàng Cụng Thương cũng cần củng cố, nõng cao chất lượng và đổi mới hoạt động của cỏc quỹ tiết kiệm, cỏc phũng giao dịch hiện cú. Ngõn hàng cần tớch cực hơn nữa, mạnh dạn hơn nữa trong việc mở rộng, đa dạng hoỏ lĩnh vực kinh doanh, thực hiện nhiều loại hỡnh dịch vụ như vừa nhận tiền gửi, vừa cho vay, vừa mua bỏn cỏc loại ngoại tệ và vàng bạc, đỏ quý… đảm bảo đỏp ứng tối đa nhu cầu của khỏch hàng khi đến với Ngõn hàng, qua đú Ngõn hàng sẽ tạo được niềm tin trong khỏch hàng và thu hỳt ngày càng được nhiều nguồn vốn nhàn dỗi từ khỏch hàng.