Để sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường công ty phải hạ giá thành sản phẩm. Để vừa giảm được giá thành mà hoạt động kinh doanh của công ty vẫn đạt
được hiệu quả thì công ty phải có kế hoạch tiết kiệm chi phí. Trong quá trình sản xuất, hao phí nguyên liệu của năm 2008 và 2009 cao hơn năm 2007 nên làm cho chi phí sản xuất tăng. Vì vậy công ty nên tìm hiểu nguyên nhân để làm giảm mức hao phí đến mức tối thiểu. Các nhà quản trị nên chú trọng đến khâu thu mua và dự trữ
chiếm tỷ lệ cao. Công ty quá lệ thuộc vào vốn vay ngân hàng đây sẽ là khó khăn cho công ty khi các khoản nợ này đến hạn phải trả. Công ty cần có biện pháp cụ thể để
giảm tỷ lệ này xuống mức có thể chấp nhận. Công ty có thể giảm vốn vay bằng cách phát hành cổ phiếu để thu hút vốn đầu tư.
Triệt để tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng, chống thất thoát, lãng phí. Rà soát tất cả các khoản chi phí cho sản xuất, chi phí quản lý, chế độ hội họp, phương tiện phục vụ công tác nhằm hạ giá thành và chi phí lưu thông.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Đông lạnh Thủy Sản được cổ phần hóa vào năm 2005 và hoạt
động đến nay có nhiều thay đổi. Quá trình hoạt động của công ty có thể chia làm hai giai đoạn: giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2007 công ty hoạt động không hiệu quả. Năm 2008 và 2009 công ty có sự thay đổi về nhân sự và bộ máy quản lý. Nhờ
vào sự nỗ lực của ban quản trị và các nhân viên công ty đã vượt qua những khó khăn thử thách, dần dần hoạt động có hiệu quả.
Qua quá trình phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đông lạnh Thủy Sản Long Toàn ta nhận thấy công ty hoạt động có hiệu quả. Năm 2007 công ty hoạt động không hiệu quả, lợi nhuận của công ty mang lại âm 1.618.117 nghìn
đồng. Nhưng năm 2008 và năm 2009 công ty đã có sự phát triển khi doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng. Doanh thu năm 2008 tăng 48,979,523 nghìn đồng so với năm 2007. Doanh thu năm 2009 tiếp tục tăng thêm 48,681,2856 so với năm 2008. Bên cạnh những kết quả khả quan công ty vẫn còn tồn tại một sốđiểm yếu cần khắc phục như chi phí tài chính cao, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng qua mỗi năm.
Công ty sử dụng các nguồn lực tương đối đạt hiệu quả. Năng suất lao động của công nhân liên tục tăng trong 3 năm. Năm 2007 năng suất này là 1.9548 đến năm 2009 tăng lên thành 4.7346. Điều này cho thấy công ty sử dụng tốt lao động. Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cũng tăng qua các năm. Tuy nhiên hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu năm 2009 giảm so với năm 2007. Vì vậy công ty cần phải kiểm soát về khâu thu mua và dữ trự nguyên liệu để làm giảm hao phí.
Khả năng thanh toán dài hạn của công ty được đảm bảo, năm 2009 khả năng thanh toán lãi vay là 3,25. Tuy nhiên khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty không được khả quan, đặc biệt là tỷ lệ thanh toán bằng tiền mặt năm 2009 của công ty chỉ 0,17. Khả năng sinh lời của công ty nhìn chung có xu hướng giảm. Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu và lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu năm 2009 giảm so
0,01. Công ty lệ thuộc vào vốn vay ngân hàng, nợ phải trả cao gấp nhiều lần vốn chủ
sở hữu nên khả năng thanh toán không đảm bảo
Để công ty có thể phát triển bền vững, công ty cần phải có biện pháp để tăng doanh thu như quảng bá sản phẩm để tìm thêm khác hàng mới, mở rộng thị trường. Bên cạnh đó công ty cũng phải giảm chi phí hợp lý mới làm tăng lợi nhuận, mang lại hiệu quả lâu dài. Đặc biệt công ty nên thu hút đầu tưđể hạn chế việc vay vốn từ bên ngoài để giảm chi phí tài chính và tăng tính tự chủ cho công ty.
6.2. KIẾN NGHỊ
Qua thời gian thực tập, được tiếp xúc với tình hình thực tế tại công ty, qua phân tích thực trạng hoạt động của công ty, từ những biện pháp được nêu ra trong phần nội dung, em xin được nêu kiến nghị như sau:
- Thiết lập bộ phận Marketing để phục vụ cho công tác tìm kiếm thông tin, nhu cầu khách hàng, lập ra những chiến lược marketing hiệu quả để xác định đúng khách hàng tiềm năng .
- Xây dựng website để quảng bá hình ảnh và sản phẩm của công ty.
- Tăng cường giám sát khâu thu mua và dự trữ nguyên liệu để hao phí nguyên liệu góp phần làm giảm chi phí sản xuất.
- Xây dựng thêm kho chứa hàng để góp phần làm giảm chi phí cho công ty trong những năm tiếp theo.
- Cũng cố và giữ vững thị trường hiện tại, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ, chủđộng tìm kiếm và duy trì mối quan hệ thường xuyên với khách hàng để tăng sản lượng sản phẩm bán ra nhằm tăng doanh thu cho công ty.
- Phát hành thêm cổ phiếu để thu hút nguồn vốn của các nhà đầu tư góp phần giảm các khoản vay vốn từ bên ngoài, giảm thiểu khả năng rủi ro khi các khoản nợ đến hạn.
- Có chính sách dự trữ tiền mặt hợp lý để đảm bảo khả năng thanh toán khi các khoản nợđến hạn.
Trên đây là một số kiến nghị hy vọng có thể làm cơ sở để giúp công ty để ra chiến lược kinh doanh tốt nhất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tô Phương Bình (2008). Phân tích tình hình tài chính cho công ty cổ phần may Việt Tiến, trường Đại học Cần Thơ.
2. Phạm Văn Dược(2008). Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất bản thống kê.
3. Hà Quốc Thái(2008). Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ, trường Đại học Cần Thơ.
4. Nguyễn Quang Thu (2007). Quản trị tài chính căn bản, nhà xuất bản thống kê.
5. Trần Bá Trí (2008). Giáo trình Tổng quan về phân tích hoạt động kinh doanh, trường Đại Học Cần Thơ.
6. Trần Quốc Việt (2008). Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Thủy Sản Sóc Trăng, trường Đại học Cần Thơ.