phần xuất khẩu lao động TM-DL(VINAMOTOR TTLC).–
2.1. Đánh giá chung :
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC ) , đi sâu tìm hiểu công tác phân tích kết hợp với lý luận ở tr- ờng em nhận thấy rằng các thông tin của phân tích kinh tế nói chung và phân tích lao động tiền lơng nói riêng là rất quan trọng cho công tác quản lý của nhà quản lý cũng nh sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Nó giúp cho nhà quản trị nắm bắt đợc những thông tin của quá khứ , hiện tại cũng nh dự báo trong tơng lai , từ đó có cái nhìn chính xác hơn tình hình sử dụng lao động và việc chi trả lơng trong doanh nghiệp từ đó đa ra các giải pháp hữu hiệu trong việc quản lý lao động – tiền lơng nhằm góp phần tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống cho ngời lao động trong doanh nghiệp .
Do vậy mục tiêu của việc phân tích lao động – tiền lơng là nhằm tăng cờng cho công tác quản trị doanh nghiệp , thúc đẩy sự phát triển và khẳng định vị trí của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng hiện nay . Cùng với sự bùng nổ của thông tin , công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR-TTLC ) đã từng bớc phát triển và đang nỗ lực phấn đấu và phục vụ đắc lực cho công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc .
Để đáp ứng đợc yêu cầu của nhà quản lý và sự phát triển của doanh nghiệp đã phần nào tổ chức tốt công tác phân tích hoạt động kinh doanh đặc biệt là phân tích lao động – tiền lơng . Điều đó thể hiện qua những u điểm trong công tác phân tích hiện nay của doanh nghiệp .
2.2. Những u điểm :
- Tổ chức công tác phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động – tiền lơng của doanh nghiệp đợc tiến hành thờng xuyên , liên tục tại nhiều bộ phận khác nhau từ đó đã đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý đồng thời đảm bảo đợc sự chính xác , khách quan của thông tin .
- Doanh nghiệp áp dụng phơng pháp phân tích so sánh kết hợp với phơng pháp xác định mức độ ảnh hởng của từng nhân tố đến kết quả phân tích làm cho doanh nghiệp thấy rõ đợc tình hình tăng giảm của chỉ tiêu phân tích đồng thời cho doanh nghiệp thấy đợc nguyên nhân gây nên sự tăng giảm đó . Điều này rất phù hợp đối với một doanh nghiệp TM-DL nh công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR-TTLC ) .
- Công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) đã áp dụng máy vi tính vào công tác quản lý , thu thập số liệu cho công tác phân tích làm cho kết quả phân tích chính xác hơn , đồng thời giảm đợc số lao động trong công tác phân tích mà hiệu quả công việc vẫn cao .
- Các chỉ tiêu trong phân tích lao động – tiền lơng của Công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) thờng là các chỉ tiêu cần thiết trong công tác quản lý của doanh nghiệp . Trong năm qua , công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL ( VINAMOTOR –TTLC ) đã đi sâu vào phân tích các nội dung trên và từ đó có cơ sở cho việc đa ra các quyết định quan trọng của nhà quản trị . Xu hớng phát triển trong những năm tới nh sau :
+ Về bộ máy quản lý : doanh nghiệp sẽ thành lập thêm bộ phận kinh doanh tiếp thị . Bộ phận này có nhiệm vụ tìm hiểu thị trờng để có kế hoạch mở rộng kinh doanh .
+Về biên chế và nhân sự trong hai năm tới :
STT Chức danh Năm 2006 Năm 2007
Tổng số lao động dự kiến 85 86
Ban giám đốc 6 6
* Tổng giám đốc 1 1
* Phó tổng giám đốc 5 5
Bộ phận quản lý chuyên môn nghiệp vụ 66 66
* Phòng tổ chức hành chính 2 2 * Phòng tài chính kế toán 7 7 * Phòng kinh doanh 57 57 Bộ phận phục vụ 13 14 * Bảo vệ 4 4 * Lái xe 6 6 * Phục vụ - tạp vụ 3 4 1 2 3
2.3. Một số nhợc điểm trong công tác phân tích :
Kết quả của công tác phân tích lao động tiền lơng trong Công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL đã đem lại nhiều quyết định đúng đắn trong công cuộc bố trí lao động , chi trả tiền lơng . Điều này cho ta thấy rằng công tác phân tích của doanh nghiệp là có hiệu quả . Tuy nhiên ngoài những u điểm trên doanh nghiệp còn một số tồn tại trong công tác phân tích nh sau:
- Về công tác tổ chức phân tích :
+ Công tác phân tích tiến hành phân tích cha sâu còn rất nhiều các chỉ tiêu cần phân tích đã bị bỏ qua nh việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động tiền lơng là nội dung rất quan trọng mà doanh nghiệp cha tiến hành phân tích đồng thời công tác phân tích cha đi sâu cụ thể vào các bộ phận nhỏ nên cha tìm đợc nguyên nhân của sự yếu kém .
+ Do cha có bộ phận chuyên trách trong phân tích lao động – tiền lơng mà công việc chủ yếu do phòng tổ chức hành chính và các bộ phận liên quan tiến hành vì vậy kết quả phân tích mới chỉ có ý nghĩa phục vụ cho từng bộ phận riên lẻ mà cha có những kiến nghị cụ thể .
+ Công tác phân tích còn mang tính chủ quan của những nhà phân tích .
Trong quá trình phân tích Công ty cổ phần xuất khẩu lao động TM-DL (VINAMOTOR-TTLC) rất ít sử dụng các bảng biểu , việc phân tích một số chỉ tiêu mới chỉ đơn thuần dựa trên các số liệu đã tổng hợp hàng kỳ ( tháng , quý , năm ) để so sánh sự tăng giảm mà cha đi sâu phân tích để tìm hiểu nguyên nhân .
- Về nội dung phân tích :
+ Các chỉ tiêu mang tính tổng quát , cha đi sâu phân tích một cách chi tiết từ đó cha tìm rađợc các nguyên nhân gây nên sự yếu kém trong công việc .
+ Cha đánh giá đợc hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp từ đó cha đa ra đợc các chỉ tiêu nh hiệu quả sử dụng chi phí tiền lơng , hiệu suất tiền lơng , khả năng sinh lời của một nhân viên trong công ty do đó không thể so sánh đợc các doanh nghiệp khác trong nghành .