II. Phân tích quá trình xây dựng phơng án kinh doanh của Công ty Xây dựng Ngân hàng
2.Nội dung phơng án kinh doanh của công ty
Bảng 5 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002.
Giá trị xây lắp thực hiện 65.948.000.000
Doanh thu
-doanh thu chỉ định thầu -Doanh thu từ đấu thầu -Doanh thu từ cung cấp thiết bị
60.000.000.000 50.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000
Lợi nhuận trớc thuế 1.550.000
Thu nhập bình quân/ngời/tháng 1.000.000
(Số liệu3-2002 phòng )
Trong thời gian tới Công ty đang chờ Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nớc cho phép đợc mở rộng ngành nghề kinh doanh, đăng ký với sở kế hoạch và Đầu t Hà Nội về bổ sung ngành nghề kinh doanh.
Phân công Ban giám đốc và các cán bộ bộ phận có khả năng liên hệ các đối tác để tìm dự án. Có biện pháp thu hút vốn, thu hồi vốn kịp thời.
Khai thác các thị trờng hiện có và các thị trờng tiềm năng nh Ngân hàng Đầu t, Ngân hàng ngoại thơng, Công ty bảo hiểm tiền gửi, quỹ tín dụng nhân dân TW, Ngân hàng nhà nớc Đồng bằng sông cửu long.
Phối hợp chủ đầu t hoàn thành nhanh thủ tục XDCB các dự án để triển khai thi công
Mở rộng các đầu mối để trực tiếp chỉ đạo để giảm khâu trung gian, tăng cờng cũng cố chất lợng, số lợng cán bộ cho từng đơn vị.
Tạo các nguồn vốn tập trung cho đầu t thiết bị phục vụ cho thi công, xác định đầu t phải phù hợp với tình hình sự phát triển của Công ty mà chủ yếu tập trung vào những thiết bị có tính chất quyết định đến chất lợng và kỹ thuật tinh có giá trị vừa phải nhng có hiệu quả lớn. Nâng cao đợc chất lợng, kỹ thuật cũng nh hiệu quả của công trình. Nh dàn giáo, cột chống, sắt cốt pha thép thay cho gỗ thiết bị phục vụ kỹ thuật, thi công. Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Củng cố bộ máy đấu thầu(tăng cờng mở rộng quan hệ) để thắng thầu. Tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát, có biện pháp xử lý kịp thời với đơn vị có công trình chậm tiến độ, chất lợng cha cao, công tác đảm bảo an toàn lao động kiểm tra việc chấp hành sử dụng vốn, quản lý vốn, quản lý lao động nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành, tăng lợi nhuận, giảm chi phí bất hợp lý, tăng tỷ suất lợi nhuận.
Xây dựng chế độ trả lơng, thởng cho từng đơn vị sản xuất, từng phòng nhằm kích thích khả năng lao động.
Tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật tập huấn về công tác t vấn, công tác đầu t xây dựng, kinh doanh nhà ở, nâng cao nghiệp vụ.
Từng đơn vị phân công nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng, trong đơn vị sản xuất.
Bố trí cán bộ kỹ thuật đủ điều kiện, trình độ chịu trách nhiệm về giám sát kỹ thuật công trình. Đảm bảo chất lợng, kỹ mỹ thuật đúng theo quy phạm. Trang bị đầy đủ Bảo hộ lao động theo quy định. Kiểm tra việc chấp hành kỹ luật lao động an toàn về ngời và tài sản trong quá trình tổ chức thi công.
Mở rộng quy mô năng lực sản xuất đáp ứng yêu cầu SXKD hiện tại và trong tơng lai (Vốn, thiết bị, trình độ quản lý và tay nghề của CBCNV).
Quản lý, sử dụng nhân lực có hiệu quả, phơng tiện, máy móc thiết bị, vốn cho hợp lý tránh tình trạng lãng phí.
Tăng cờng công tác đào tạo cán bộ có đủ trình độ kỹ thuật, quản lý, t vấn, giám sát, đầu t dự án. Tạo điều kiện khuyến khích CBCNV học tập nâng cao trình độ nhằm đáp ứng nhiệm vụ trong những năm tới.