III. Đánh giá chung về quá trình xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh của công ty
1. Cá cu điểm trong xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh và các ý tởng trong xây dựng và thực hiện t tởng chiến lợc của công ty
ý tởng trong xây dựng và thực hiện t tởng chiến lợc của công ty
1.1. Các u điểm
Vì từ trớc đến bây giờ Công ty làm việc chủ yếu là theo các chỉ tiêu cấp trên giao, cho nên chiến lợc của Công ty cũng không đợc xác định một cách rõ ràng mà nó chỉ gói gọn trong những đờng lối chung, chủ yếu là phải thực hiện làm sao cho đạt tiến độ và đảm bảo chất lợng.
Việc mở rộng ngành nghề kinh doanh của Công ty từ chỉ xây dựng các kho chứa và trụ sở của các Ngân hàng chuyển sang kinh doanh cả vật liệu xây dựng và trang trí nội, ngoại thất. Việc mở rộng này rất phù hợp với nền kinh tế
thị trờng hiện nay, nhng để sản phẩm của mình cạnh tranh đợc trên thị trờng thì đó mới là một việc khó khăn thách thức đề ra cho Công ty.
Để phát huy những thuận lợi và khắc phục khó khăn đã nêu trên. Tron năm qua dới sự lãnh đạo của Đảng uỷ Ban giám đốc cũng nh các tổ chức quần chúng đã đoàn kết xây dựng hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật đặt ra.
Hầu hết các hợp đồng Kinh tế trong và ngoài ngành những năm qua đều đảm bảo theo yêu cầu của các chủ đầu t cũng nh chủ quản về tiến độ, chất lợng. Đặc biệt các công trình đơn vị đã thi công trong những năm qua đều đợc đánh giá cao về chất lợng và kỹ thuật.
Tuy nhiên địa bàn hoạt động của Công ty rộng khắp trong cả nớc từ Nam chí Bắc, từ thành thị cũng nh miền núi có giai đoạn gần 50 hạng mục trên các tỉnh nhng Công ty vẫn hoàn thành tốt, đảm bảo an toàn về ngời và tài sản không có gì xảy ra.
Uy tín của Công ty đang ngày càng đợc cũng cố. Công tác quản lý ngày càng chấn chỉnh chặt chẽ hơn, lực lợng cán bộ ngày có một kinh nghiệm năng động hơn.
1.2. Các ý t ởng
-Công ty đang muốn mở rộng ngành nghề kinh doanh trong các năm gần đây trên cơ sở phát huy ngành nghề truyền thống nh: Trang trí nội thất, kinh doanh các vật liệu xây dựng. Mở rộng mối quan hệ, uy tín ngày càng đợc cũng cố và phát triển. mở rộng quy mô, tăng cờng đầu mối, lực lợng nghiệp vụ tinh thông. Nâng cấp cải tạo các trụ sở kiêm kho của các chi nhánh Ngân hàng Nhà nớc.
-Phân công trong ban Giám đốc và các cán bộ các bộ phận có khả năng liên lạc với các đối tác để tìm ra dự án
-Có biện pháp thu hút vốn.
-Cũng cố bộ đấu thầu ( tăng cờng mở rộng quan hệ ) để thắng thầu.
2. Các vấn đề phát sinh cần giải quyết để xây dựng chiến lợc kinh doanh ở công ty