III. Đánh giá chung về quá trình xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh của công ty
1.Phân tích các nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc kinh doanh của công ty
1. Phân tích các nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc kinh doanh của công ty ty
1.1.Cơ sở lý luận và thực tiễn
Việc phân tích các nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh mang lại lợi ích rất to lớn cho Công ty, nó cho phép Công ty thiết lập các mục tiêu dài hạn và tạo ra chiến lợc thay thế, từ đó có thể:
+ Biết đợc các cơ hội thách thức của môi trờng ngoài
+ Biết đợc những điểm mạnh và điểm yếu bên trong nội bộ Công ty
+ Biết đợc những thành phần chủ chốt, những chủ thể tạo ra những cơ hội và thách thức cho Công ty. Từ đó nắm đợc hành vi, xu hớng vận động của những tác động mà chúng có thể gây ra đối với Công ty.
+ Nó giúp Công ty định ra hàng loạt những hành động mà nó có thể giúp cho Công ty đạt tới những mục tiêu đề ra.
Công việc phân tích các nhân tố ảnh đến chiến lợc của Công ty đợc tiến hành sẽ làm cho xác định đợc chức năng nhiệm vụ của Công ty đợc tốt hơn và rõ ràng hơn. Chức năng nhiệm vụ là nền tảng cho sự u tiên của chiến lợc, những kế hoạch và các bớc công việc.
Hiện nay tại Công ty xây dựng Ngân hàng. Việc phân tích những nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc còn sơ sài, cha chỉ rõ đợc những nguy cơ tiềm ẩn của môi trờng tác động đến Công ty.
1.2.Ph ơng thức tiến hành
1.2.1. Các nhân tố ảnh hởng
1.2.1.1. Các nhân tố bên ngoài -Các cơ hội:
Việt Nam đang trong thời kỳ nền kinh tế tăng trởng ổn định cùng với cơ sở hạ tầng đang còn thiếu thốn, sơ sài do đó mà nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng của Việt Nam đang ngày một đợc nâng cao. Vì vậy cho nên ngành xây dựng đang trên đà phát triển trong những năm gần đây.
Lãi suất cũng là một nhân tố ảnh hởng rất lớn đến chiến lợc kinh doanh của công ty, cho nên Công ty phải nắm đợc xu hớng biến động của nó để điều chỉnh chiến lợc sao cho phù hợp, tránh tình trạng xấu ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Hàng rào thuế quan đang đợc dỡ bỏ cho nên giá cả nguyên vật liệu giảm
Nhà nớc đang có chính sách xây dựng nhà ở cho các hộ nghèo, gia đình chính sách, xây dựng khu tập thể cho cán bộ công nhân viên.
Quy hoạch đô thị, cải tạo nhà ở cho dân c đô thị đang ngày một phát triển mạnh mẽ
Nguồn nhân lực có xu hớng đợc nâng cao trình độ đào tạo, chất l- ợng phù hợp với cơ chế hiện nay.
-Các nguy cơ:
Nền kinh tế mở cửa làm cho các công ty lớn nớc ngoài xâm nhập vào thị trờng làm cho số lợng các công ty cạnh tranh trên thị trờng tăng lên, hơn nữa các công ty nớc ngoài là những công tylớn với lợng vốn lớn, công nghệ hiện đại, chất lợng sản phẩm tốt, giá thành của các công trình lại thấp hơn vì vậy cho nên sự cạnh tranh trên thị trờng nớc ta là đang ngày một gay gắt, nó sẽ làm cho không ít Công ty trong nớc chao đảo và có thể dẫn đến phá sản vì vậy mà chiến lợc của các công ty phải làm thế nào để có thể là cho công ty có thể đứng vững và phát triển trên thị trờng nh hiện nay.
Hiện nay việc thành lập các Công ty không phải là khó khăn cho nguy cơ từ phía đối thủ tiềm ẩn cũng là một nhân tố đáng lo ngại của các công ty đang hoạt động trên thị trờng
Sự bảo hộ cho các Công ty nhà nớc đang giảm dần và có xu hớng đi đến bình đẳng giữa các công ty nhà nớc và các công ty ngoài quốc doanh, cho nên các công ty nhà nớc phải tìm cho mình một hớng đi mới tự lập sáng tạo.
Khí hậu nớc ta không thuận lợi cho các công trình xây dựng cho nên đòi hỏi chất lợng các công trình phải cao, và nó còn ảnh hởng đến tiến độ thi công, có những công trình thi công thì gặp ma làm cho tiến độ chậm lại.
1.2.1.2. Các nhân tố bên trong.
Công tác quản trị của Công ty là vấn đề quan trọng nhất nó có vai trò quyết định đối với sự thành bại của một Công ty.
Về công tác quản lý tài chính-kế toán trong nhng năm qua cũng đã có những bớc củng có tích cực nh: công tác kê khai thuế GTGT, chế độ báo cáo tài chính đúng và đầy đủ theo quy định Nhà nớc song nhìn chung còn hơi chậm, công tác chấp hành chế độ nộp thuế cho Nhà nớc đầy đủ, công tác thống kê của Công ty còn chậm. cha đầy đủ theo đánh giá tổng kết của Chi cục thống kê Hà Nội.
Công tác tổ chức sản xuất trong những năm qua các đơn vị không phải lo việc làm, không phải đi tìm việc mà chủ yếu tập trung điều hành
sản xuất, nhằm đảm bảo 4 mục tiêu đó là chất lợng, tiến độ, an toàn, hiệu quả.
Hệ thống thông tin của Công ty đang còn kém cần đợc cũng cố, tạo một hệ thống thông tin thông suốt từ dới lên và từ trên xuống, và thông tin phải kịp thời, chính xác. Công ty cần cử ra những ngới có trách nhiệm để theo dõi thu thập những thông tin về xã hội, về dân c, về quy hoạch địa lý vùng kinh tế, về chính trị, về luật pháp về chính quyền và các xu hớng của công nghệ Những ngời có trách nhiệm đợc Công ty cử ra cần nắm vững thông tin thu đợc từ các nguồn nh báo chí các tạp chí chuyên nghiên cứu về kinh tế, từ đó rà soát và lập ra các báo cáo dự báo đánh giá.
Thông tin sau khi thu thập đợc cần phải đợc xử lý sau đó Ban giám đốc và những nhà quản trị có liên quan gặp nhau, bàn bạc và chọn ra đâu là những cơ hội và thách thức trọng yếu nhất đối với Công ty. Sau đó cần lập ra một bảng sắp xếp theo thứ tự u tiên của các chỉ tiêu này.
Mặt khác, cần phải sử dụng thêm những biên số khác và thờng đợc sử dụng bao gồm thị phần, mức độ cạnh tranh, kinh tế thế giới, những mối liên kết với nớc ngoài, độc quyền và những lợi thế về chiến lợc, tính cạnh tranh về giá, lãi suất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty cần phải giữ mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín tốt đối các cơ quan nhà nớc, địa phơng có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phục vụ cho lập chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.Điều kiện thực hiện biện pháp
-Phải dành ra một khoản chi phí nhất định cho việc thực hiện biện pháp một cách liên tục.
-Phải tổ chức ra một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng để có thông tin phục vụ cho công tác phân tích và dự báo. Hiện nay, có nhiều nguồn thông tin quan trọng cung cấp về thông tin thị trờng nh sách báo tạp chí nghiên cứu chuyên ngành về kinh tế về thị trờng. Vì vậy, Công ty cần phải có sự theo dõi
sát đối với những loại thông tin này để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
-Hiện nay, công nghệ thông tin đang đợc áp dụng rộng rãi ở nớc ta. Vì vậy, Công ty cần có chính sách đầu t cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng chiến lợc kinh doanh và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công nghệ thông tin đợc sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Nó sẽ giúp cho việc xử lý những khối lợng lớn thông tin mà Công ty thu đợc, giúp sàng lọc ra những thông tin có giá trị , kết nối chúng với nhau, phục vụ cho quá trình hoạch định chiến lợc. Công nghệ thông tin còn giúp cho việc nâng cao tính chính xác của thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với những hình thức xử lý thônh tin trớc đây. Nhờ đó, các quyết định đa ra có cơ sở vững chắc hơn và có tính thực tế cao hơn.
-Nhất là Công ty Xây dựng Ngân hàng cần phải nắm bắt đợc thông tin trên thị trờng một cách càng nhanh càng tốt, để kìm thời nắm bắt đợc các cơ hội hay tránh đợc những bất lợi có thể xẩy ra.
-Cần phải tích cực sử dụng các công cụ dự báo và cách thức dự báo. Dự báo là một hoạt động hết sức phức tạp liên quan đến các nhân tố nh: cách mạng về công nghệ, những thay đổi về văn hóa, sự ra đời của các sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lợng các dịch vụ , sự xuất hiện các đối thủ mạnh hơn, sự thay đổi trong những u tiên của chính phủ, sừ thay đổi về mặt giá trị xã hội, sự bất ổn về môi trờng kinh tế và những sự kiên không thể lờng trớc đợc. Nhng dự báo không thể thiếu đợc đối với các công tác đánh giá môi trờng cả bên trong lẫn bên ngoài Công ty.
Các công cụ dự báo đợc chia làm hai loại nhóm chính: đó là các công cụ dự báo định tính và công cụ dự báo định lợng. Tùy vào tình hình thông tin có trong quá khứ mà Công ty có thể dùng công cụ dự báo định tính hay định lợng.
Hiện nay, tại Công ty xây dựng Ngân hàng, việc dự báo và lập kế hoạch ngắn hạn, trung dài hạn vẫn còn sơ sài và không phản ánh kịp thời những tình hình thị trờng, nội bộ vào trong các mục tiêu của mình.
1.4.Hiệu quả của biện pháp
-Thông qua việc phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc của Công ty thì Công ty sẽ nắm bắt đợc những thông tin có liên quan đến quá trình lập chiến lợc kinh doanh .
-Mặt khác, nhờ có quá trình phân tích và đánh giá này, Công ty sẽ hoạt động có trọng điểm hơn vì luôn xác định đợc những mặt mạnh của mình, tránh phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
-Công ty có thể tránh đợc những thiệt hại không đáng xẩy ra, và tăng đợc khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
-Có chiến lợc nó giúp Công ty không bở ngỡ trớc những biến động của môi trờng kinh doanh, Công ty đã dự trù trớc và đã có biện pháp khắc phục,
tránh đợc tình trạng lúc gặp cơ hội mà lại không khai thác triệt để, làm lỡ cơ hội tốt mà cơ hội chỉ xuất hiện một lần, con lúc gặp nguy cơ thì không thể đa ra biện pháp khắc phục hữu hiệu.
-Ngoài ra, việc phân tích và dự báo này làm cho Công ty có thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tơng lai của Công ty.