Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Các chính sách Marketing S.W.O.T ( 4M.I.T) 7S, SMART Xác định ngành nghề kinh doanh Các quyết sách Đặt vấn đề Mục tiêu
Bước đầu phân tích tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong ngành dược Tập áp dụng một số lý thuyết hoạch định hoạt động của một doanh nghiệp mới khởi sự
Tìm hiểu các hình thức, điều kiện và thủ tục pháp lý cho việc khởi sự một doanh nghiệp dược.
Tổng quan
Tổng quan về doanh nghiệp.
Tổng quan về thị trường thuốc Việt Nam Tổng quan về một số phương pháp phân tích
quản trị học hiện đại
Hệ thống các văn bản pháp quy về doanh nghiệp.
Hệ thống các văn bản pháp quy quy định hành nghề kinh doanh dược phẩm.
Đối tượng nghiên cứu
-Thị trường Dược phẩm Việt Nam và các nhân tố ảnh hưởng.
-Hệ thống các văn bản pháp quy về khởi sự doanh nghiệp.
-Các quy chế của pháp chế hành nghề dược
Phương pháp nghiên cứu
-Phương pháp hồi cứu.
-Phương pháp mô tả , phương pháp phân tich nhân tố.
-Một số phương pháp phân tích của quản trị học hiện đại:PP phân tích SMART, PP phân tích SWOT , PP phân tích 3C, 7S.
Nội dung đề tài
- Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. - Xác định sứ mệnh kinh doanh của doanh nghiệp.
- Phân tích lựa chon hình thức pháp lý cho DN.
- Dự kiến quản trị doanh nghiệp:
- Nghiên cứu hệ thống văn bản pháp lý các quy chế chuyên môn về d-ợc và pháp lệnh quy chế chuyên môn về d-ợc và pháp lệnh hành nghề d-ợc xây dựng qui trình ĐKKD một DN d-ợc
Kết quả dự kiến
- Biết áp dụng các lý thuyết phân tích tìm kiếm cơ hội kinh doanh trên thị tr-ờng. hội kinh doanh trên thị tr-ờng.
- áp dụng các b-ớc phân tích để khởi sự một doanh nghiệp doanh nghiệp
-Xây dưng: Mô hình tổ chức. Chiến lược kinh doanh ,chiến lược Marketing, chiến lược thâm nhập thị trường.. cho doanh nghiệp .
- Xây dựng đ-ợc qui trình ĐKKD cho một doanh nghiệp kinh doanh d-ợc phẩm theo qui định của pháp luật hiện hành.
Phần III: Kết quả nghiên cứu và bàn luận
Đi tìm các lý thuyết của quản trị học, của các luật doanh nghiệp và các tài liệu hớng dẫn khởi sự doanh nghiệp đề tài xác định các bớc khởi sự cho một doanh nghiệp nh sau.
3.1 Các bớc tiến hành khởi sự doanh nghiệp
Theo lý thuyết quản trị doanh nghiệp đã học, có thể sắp xếp một quá trình t duy chuẩn bị cho việc khởi sự doanh nghiệp theo các bớc sau:
Hình 3.13 : Sơ đồ các bớc tiến hành khởi sự một doanh nghiệp .
Đề tài tiến hành từng bớc chuẩn bị cho quá trình khởi sự doanh nghiệp theo thứ tự các bớc đợc biểu diễn theo Hình 3.16.
3.2 Phân tích môi trờng nội bộ để xác định điểm mạnh , điểm yếu[24,25]
Đánh giá môi trờng nội bộ chính là việc rà soát, đánh giá các mặt, mối quan hệ giữa các bộ phận của công ty để xác định các điểm mạnh , điểm yếu của công ty và nó là tiền đề cho việc phát huy các mặt mạnh đồng thời hạn chế, khắc phục các mặt còn yếu đang tồn tại.
Nguồn lực của công ty là một yếu tố rất quan trọng trong việc định hớng kinh doanh, đó là việc xác định công ty có những gì, những điểm nào là điểm mạnh những điểm nào là điểm yếu. Và việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu đợc
Tiến hành các thủ tục khởi sự doanh nghiệp Phân tích môi trường nội bô Phân tích môi trường
kinh doanh Tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Xác định sứ mệnh kinh doanh Lựa chon hình thức pháp lý cho doanh nghiệp Dự kiến QTDN Hoạch định Tổ chức. Điều hành Kiểm tra.
tiến hành theo phơng pháp phân tích 4Mm ( Manpower, Management, Material, Money), I ( Information ), T (Time) .
Điểm mạnh:
- Phân tích về nhân lực và nguồn lực quản lý (Manpower, Management)
Chủ doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi sau:
. Chủ doanh nghiệp có là ngời có chuyên môn về lĩnh vực dợc phẩm ?
. Chủ doanh nghiệp có phải là những ngời đợc đào tạo về quản lý ?