. Lựa chọn các chiến lợc
3.6.3Điều hành hoạt động của doanh nghiệp
c. Dự kiến phân bổ nguồn vốn
3.6.3Điều hành hoạt động của doanh nghiệp
Sau khi đã lập kế hoạch , đã xác định cơ cấu tổ chức bộ máy và cán bộ, thì vấn đề tiếp theo là phải làm cho doanh nghiệp hoạt động .Đó là chức năng điều hành của nhà quản trị và mục đích của điều hành là khởi động tổ chức và đa nó vào hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu.
Phơng pháp hành chính.
Là phơng pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức củat hệ thống quản lý và kỉ luật của doanh nghiệp. Các phơng pháp quản trị hành chính trong doanh nghiệp chính là các các tác động trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời dới quyền bằng các quyết định dứt khoát mang tính bắt buộc Chủ doanh nghiệp ban hành các văn bản quy định về qui mô , cơ cấu , điều lệ hoạt động , tiêu chuẩn nhằm thiết lập tổ chức và xác lập tổ chức và xác định…
các mối quan hệ hoạt động trong nội bộ . theo hớng tác động điều chỉnh hành động của đối tợng quản trị chủ doanh nghiệp đa ra những chỉ thị, mệnh lệnh hành chính bắt buộc cấp dới thực hiện những nhiệm vụ nhất định ví dụ:
- Các nội qui về giờ giấc làm việc .
- Các chỉ tiêu về doanh số lợi nhuận.
- Các qui định về trình độ nhân viên.
- Các quyết định bổ nhiệm vị trí công tác.
Các phơng pháp kinh tế tác động vào đối tợng quản trị thông qua các lợi ích kinh tế để từ đó các đối tợng quản trị lựa chọn các phơng án hoạt động có hiệu quả nhất
- Định hớng phất triển doanh nghiệp bằng các mục tiêu , nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp bằng các chỉ tiêu cụ thể về chỉ tiêu đáp ứng và thời gian thực hiện.
- Sử dụng các định mức kinh tế các biện pháp đòn bẩy kích thích kinh tế để lôi cuốn , thu hút, khuyến khích cá nhân phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao .
- Bằng chế độ thởng phạt vật chất , trách nhiệm kinh tế chặt chẽ để điều chỉnh hoạt động của các bộ phận, cá nhân và xác lập chế độ trách nhiệm từ mọi bộ phận đến từng thành viên trong doanh nghiệp.
Phơng pháp giáo dục
- Sử dụng các biện pháp tâm lý tác động vào nhân thức, tình cảm của nhân viên nhằm nâng cao tính tự giác và trách nhiệm trong công việc.
- Tạo cho nhân viên có quyền tự do trong việc thảo luận về các vấn đề nh phơng pháp làm việc điều kiện làm việc , tổ chức lao động..
- Tạo cho các thành viên thấy đợc trách nhiện của mình vì sự tồn vong của doanh nghiệp