2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY.
2.2.Đặc điểm mỏy múc thiết bị và quy trỡnh cụng nghệ
*)Quy trỡnh cụng nghệ:
Quy trỡnh cụng nghệ là một yếu tố hết sức quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm, chi phớ sản xuất, giỏ thành sản phẩm. Đõy là yếu tố cạnh tranh của sản phẩm, quyết định lớn tốc độ tiờu thụ của sản phẩm và lợi nhuận cho cụng ty. Do đặc điểm sản phẩm của cụng ty bao gồm nhiều chủng loại khỏc nhau, sản phẩm là cỏc dụng cụ đo điện, điều chỉnh dũng điện nờn đũi hỏi phải cú hàm lượng cụng nghệ cao, sản phẩm cú độ chớnh xỏc tuyệt đối. Điều đú đũi hỏi một quy trỡnh cụng nghệ sản xuất phức tạp qua nhiều bước cụng việc kể từ khi đưa nguyờn vật liệu vào gia cụng chiến biến cho đến khi kiểm tra chất lượng sản phẩm rồi nhập kho thành phẩm.
Đú là một quỏ trỡnh khộp kớn liờn tục với sự tham gia phần lớn bằng mỏy múc, quỏ trỡnh đú được thể hiện bằng sơ đồ sau:
Cỏc chi tiết phụi liệu(qua hàn, cắt, đục)
Cỏc chi tiết bỏn thành phẩm(qua bào, tiện, nguội phay..)
Cỏc chi tiết bỏn thành phẩm(qua gia cụng hoỏ, ộp, sơn, mạ..) Khuụn gỏ lắp Nguyờn vật liệu Lắp rỏp hiệu chỉnh Sản phẩm hoàn chỉnh
Cỏc sản phẩm được cấu thành nhiều chi tiết qua cỏc cụng đoạn khỏc nhau như: chế tạo khung,sản xuất cỏc chi tiết cấu thành-lắp rỏp sơ bộ- lắp rỏp chi tiết thành sản phẩm cuối cựng- kiểm tra hiệu chỉnh- đúng gúi sản phẩm nhập kho. Qua thực tế, xuống cỏc phõn xưởng, ta thấy sự cụng nghệ hoỏ cao của từng phõn xưởng. Cỏc sản phẩm sản xuất ra được tiến hành kiểm tra chất lượng ngay từ khõu nhập nguyờn vật liệu cho đến khõu cuối cựng là nhập kho cho nờn chất lượng và độ chớnh xỏc trong từng xưởng được bảo đảm. Xỏc suất hỏng chỉ 1/1000. Khõu sản xuất được chia ra làm 6 phõn xưởng: phõn xưởng cụng dụng, phõn xưởng đột dập, phõn xưởng cơ khớ, phõn xưởng ộp nhựa, phõn xưởng lắp rỏp 1, phõn xưởng lắp rỏp 2. Với tớnh chất chuyờn mụn hoỏ cao đó tiết kiệm được nhiều thời gian, nang cao năng suất lao động, sản phẩm đạt chất lượng. Mỗi sản phẩm đều được đưa qua phũng KCS kiểm tra bằng mỏy múc đo rất chớnh xỏc.
Cụng ty đó thớch ứng nhanh chúng với cơ chế thị trường, nghiờn cứu và ỏp dụng quy trỡnh cụng nghệ khộp kớn, liờn tục 3 ca cho cụng nhõn sản xuất nờn tiết kiệm được thời gian và chi phớ, sản phẩm đạt tớnh cạnh tranh cao.
*Đặc điểm về mỏy múc thiết bị:
Sản phẩm của cụng ty là những sản phẩm cung ứng cho ngành điện. Vỡ vậy đũi hỏi độ chớnh xỏc cao, chất lượng tin cậy. Hơn nữa cơ chế thị trường đặt ra những đũi hỏi khắc nghiệt mà mỗi doanh nghiệp phải nhạy bộn, linh hoạt mới đứng vững được. Nhận thức được điều đú, năm 1992, cụng ty đó ký hợp đồng chuyển giao cụng nghệ với hóng LANDIS&GYR của Thuỵ Sĩ. Cụng nghệ gia cụng tia lửa điện được đưa vào để chế tạo khuụn ộp bỏnh giữa bộ số cụng tơ điện. Loại vật tư này trước đõy phải đặt nước ngoài gia cụng với giỏ rất cao. Cụng nghệ đật dập cũng được đưa vào sản xuất. Trước đõy cụng ty phải dựng mỏy đột dập thủ cụng mất nhiều thời gian và độ chớnh xỏc khụng cao khụng đảm bảo được sự ăn phớp khi lắp rỏp. Với cụng nghệ này cụng ty đó tự chế tạo khuụn mẫu. Trong 2 năm cụng ty chế tạo được 4 bộ khuụn và đó tiết kiệm được 30.000USD/1bộ. Cụng việc lắp đặt vận hành mỏy đột tự động do cụng ty tự đảm nhiệm.
Những mặt hàng chủ yếu của cụng ty là cụng tơ 1pha, 3pha cỏc loại. Bờn cạnh đú cỏc mỏy biến dũng cũng được sử dụng nhiều cho cỏc nhà mỏy điện.Vỡ thế cụng ty đó đầu tư nghiến cứu hoàn thiện cụng nghệ chế tạo TU, TI theo khuụn đỳc Epocy. Bằng cụng nghệ này, cụng ty đó sản xuất được loại MBA trung thế mà khụng một đối thủ nào cú được .
Nhận thức sõu sắc được vấn đề chiến lựơc con người là hết sức quan trọng đối với quỏ trỡnh phỏt triển lõu dài, hàng năm cụng ty luụn trớch phần lợi nhuận của mỡnh cho quỹ đầu tư và phỏt triển, dành phần lớn cho việc tổ chức cho đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn bậc cao đi học để bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề, tạo điều kiện tiếp xỳc với cụng nghệ tiờn tiến hiện đại, trau dồi kiến thức cơ bản để vận hành cỏc thiết bị mới. Do vậy mà khi thành lập đội ngũ cỏn bộ trỡnh độ cũn thấp cụng nhõn trỡnh độ 3/7, cho đến nay hầu hết cỏn bộ phũng ban cú trỡnh độ đại học trở nờn, ở cỏc phõn xưởng CNV cú trỡnh độ tay nghề cao. Cơ cấu lao động của cụng ty thể hiện qua bảng số liệu sau:
Chỉ tiờu 1997 1998 1999 Sl Nữ Đại học Tcấp Sl Nữ Đại học Tc ấp Sl Nữ Đhọc Tcấ p Tổng số CBCNV 700 240 60 83 750 245 61 90 810 248 80 100 -Cụng nhõn sản xuất 620 210 34 63 655 215 30 70 715 216 45 60 -Nhõn viờn quản lý 80 30 26 20 95 30 31 20 95 32 35 40 +Quản lý kinh tế 35 12 4 4 38 12 6 5 40 13 15 19 +Quản lý kỹ thuật 36 13 20 12 47 13 21 11 47 14 15 18 +Quản ký hành chớnh 9 5 2 4 10 5 4 4 8 5 5 3
Qua số liệu trờn cho ta thấy quy mụ sản xuất của doanh nghiệp ngày càng được mở rộng cho nờn số cỏn bộ CNV được tuyển vào cụng ty năm sau cao hơn năm trước. Số lao động năm 1999 là 810 người tăng 15,7% so với năm 1997. Nhõn viờn kỹ thuật ngày tăng thờm năm 1999 so năm 1997 là 30,5 điều này cho thỏy để giữ uy tớn chất lượng sản phẩm của doang nghệp thỡ cụng tỏc giỏm sỏt chất lượng ngày càng được tăng thờm. Trong những năm gần đõy, khi cụng ty được chứng nhận tiờu chuẩn chất lượng quốc tế ISO9001 thấy rừ cụng tỏc giỏm sỏt chất lượng sản phẩm càng chặt chẽ hơn.
Bảng số liệu trờn ta thấy, qua cỏc năm số lao động hành chớnh được giảm đi, số lao động kỹ thuật khụng ngừng tăng thờm. Trỡnh độ học vấn của cỏc cỏn bộ lao động giỏn tiếp được nõng cao về nghiệp vụ quản lý chuyờn mụn, đa số họ được đào tạo qua trung cấp, cao đẳng và đại học. Cụng nhõn trực tiếp sản xuất được tuyển vào hàng năm cú tỡnh độ đào tạo qua đại học, trung cấp và bồi dưỡng nghiệp vụ cao. hăng năm cụng ty luụn dành phần quỹ cho cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ cụng nhõn viờn để đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của đũi hỏi tất yếu nền kinh tế thị trường.