III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN:
4.TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ CHO ĐÀO TẠO KHOA HỌC KỸ THUẬT, KỸ NĂNG QUẢN Lí:
QUẢN Lí:
Đối với cỏc doanh nghiệp của nước ta, đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nước, con người trong doanh nghiệp đúng vai trũ hết sức quan trọng. Bờn cạnh mỏy múc thiết bị sự tham gia của con người làm nờn sự thành cụng của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ mỏy quản lý và sản xuất hợp lý, cú mụi trường văn hoỏ lành mạnh,.. thỡ sẽ giỳp cho doanh nghiệp vượt qua mọi khú khăn đưa hoạt động sản xuất kinh doanh phỏt triển. Tuy nhiờn núi đến vấn đề con người là núi đến một vấn đề hết sức khú khăn và phức tạp đũi hỏi sự hiểu biết tõm lý khộo lộo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tỡmtỡm hiểu về vấn đề nhõn sự ở cụng ty, tụi thấy cú nhiều điểm mạnh về vấn đề này như:
Cỏc cỏn bộ quản lý đều cú trỡnh độ cao từ đại học trở lờn, cú nhiều cỏn bộ cũn trẻ tuổi cú sự nhiệt tỡnh năng động và sỏng tạo. Bộ mỏy quản lý được tinh giảm, vừa tiết kiệm vừa hiệu quả. Bờn cạnh đú, cụng ty cú đội ngũ cụng nhõn sản xuất lành nghề, cú kinh nghiệm, nhiệt tỡnh hang say với cụng việc, tuy làm việc trong ba ca trong ngày nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt. Cụng ty cú chế độ khen thưởng, kỷ luật nghiờm khắc, nõng coa tinh thần trỏch nhiệm của CBCNV và khuyến khớch họ lao động để sỏng tạo trong cụng việc. Nhưng để đối phú với giai đoạn tới, giai đoạn mà cụng ty sẽ cú thờm đối thủ cạnh tranh, theo tụi cụng ty nờn chỳ trọng thờm những vấn đề sau:
- Về chế độ khờn thưởng, ngoài việc khen thưởng vào những dịp lễ tết cụng ty nờn cú quỹ khen thưởng cho những ai cú sỏng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng như trong quản lý.
- Việc bố trớ lao động phải được nghiờn cứu xem xột kỹ lưỡng sao cho phự hợp, đỳng người đỳng việc, làm sao khuyến khớch nhõn viờn
phỏt huy sỏng tạo khả năng của mỡnh, trỏch trường hợp nhiều CBCNV làm những việc trỏi với ngành đào tạo, việc này sẽ gõy ra sự hạn chế về năng suất, chất lượng lao động, tiến độ hoàn thành cụng việc,sựb thống nhất linh hoạt của bộ mỏy tổ chức.
Trong thời gian thực tập ở cụng ty tụi thấy việc bố trớ người phũng Marketing cũn chưa hợp lý. Phũng Marketing hiện nay cú 2 người, một người chịu trỏch nhiệm khõu bảo hành và lờn kế hoạch sản xuất. Một người trực tiếp viết hoỏ đơn với khỏch hàng, chịu trỏch nhiệm tập hợp hồ sơ dự thầu, theo dừi sỏt sao tiến độ thực hiện hợp đồng từ đú bỏo cỏo kết quả cho người thứ nhất để nờn kế hoạch sản xuất.
Trong những năm tiếp theo cụng ty nờn đặc biệt quan tõm hơn nữa vấn đề đào tạo bồi dưỡng nhan lực để nõng cao tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn của CBCNV bởi nú nằm trong chiến lược phỏt triển lõu dài của cụng ty. Cú đội ngũ nhõn viờn lao động lành nghề sẽ nõng cao năng suất chất lượng, hiệu quả cụng việc. Về lõu dài, đào tạo và bồi dưỡng cỏn bộ lao động sẽ giỳp doanh nghiệp sử dụng tối đa nguồn lực của họ. Bởi vỡ đào tạo lao động là để chuẩn bị cho con người thực hiện chức năng nhiệm vụ một cỏch tự giỏc và tốt hơn, cú am hiểu hơn về cụng việ, phỏt triển một thỏi độ hợp tỏc tự nguyện giữa người lao dộng và cỏn bộ quản lý.