IV. Đánh giá thực trạng xuất khẩu dứavào thị trờng Mỹ
2.Định hớng phát triển.
2.1. Đối với nông nghiệp và công nghiệp.
-Đẩy mạnh tốc độ phát triển vùng nguyên liệu, từng bớc khắc phục những mất cân đối khác,để đạt đợc những công suất tối đa.
-Đẩy mạnh đầu t mới theo nguyên tắc đảm bảo cân đối đồng bộ các điều kiện tối thiểu. Đầu t bớc trớc phải tạo đà và làm nền cho đầu t bớc sau thuân lợi, vững chấc và hiệu quả hơn.
- Đi tắt, đón đầu trớc hết những công tác giống và đầu t công nghiệp. - Đa dạng hoá sản phẩm rau quả và nông hải sản.
- Đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá, phát huy nguồn lực về vốn và cơ chế quản lý để thúc đẩy đầu t phát triển sản xuất kinh doanh.
2.2 Đối với kinh doanh thơng mại.
- Tranh thủ nhu cầu đang tăng lên của thị trờng đối với mặt hàng dứa, da chuột, vải Để đẩy nhanh việc xuất khẩu. Đông thời nhanh tróng thống nhất th… ơng hiệu những mặt hàng chủ yếu vào một số thị trờng lớn.
- Xây dựng chiến lợc kinh doanh thơng mại để hội nhập với khu vực và quốc tế.
- Đẩy mạnh kinh doanh trong nớc, coi đây là một lợi thế trên cơ sở mở mạng l- ới bán buôn, bán lẻ, xây dựng chợ đầu mối, trung tâm thơng mại.
Bảng 7: Nguồn thu dự kiến đến năm 2010.
Nguồn thu Năm 2000 Năm2005 Năm 2010
Tổng thu 1097944 2594280 4688112 Tỷ trọng 100% 100% 100% 1.Xuất nhập khẩu 786375 1677600 2970750 71.6% 64.6% 63,3% - Xuất khẩu 466000 1165000 2333000 - Nhập khẩu 320375 512600 640750 2. Nội tiêu 271569 846680 1597362 24.7% 32,6% 34% - Các sản phẩm rau quả chế biến 169239 558030 1116062
- Rau quả tơi 44330 136650 273300
- Giống rau quả 58000 152000 208000
3. Giá trị sản lợng sản xuất Nhà nớc
40000 70000 120000
3.6% 2,7% 2,6%
Nguồn: Tổng công ty Rau quả Việt Nam
Nh vậy so với năm 1996 của Tổng công tyđạt 510 tỷ đồng. Thì các nguồn thu chủ yếu năm 2000 tăng gấp 2 lần. Dự kiến năm 20058 tăng gấp 5 lần và đến năm2010 gấp 9,2 lần. Mặt khác cơ cấu nguồn thu sẽ thay đổi : tỷ trọng xuất khẩu 82% (năm 1996). Sẽ giảm xuống còn 71,6%(năm 2000) và 63,3%(năm 2010).
II. Mục tiêu phơng hớng xuất khẩu dứa Tổng công ty Rau Qủa Việt Nam vào thị trờng Hoa Kỳ.
1. Mục tiêu.
Để xác định đợc mục tiêu Tổng công ty cần phải dựa vào khả năng tài chính, sản phẩm và chính sách của Nhà nớc giao cho Tổng công ty. Theo văn kiện đại hội IX thì nông nghiệp là một ngành quan trọng cần" chuyển đổi nhanh chóng cơ cấu sản
xuất nông nghiệp và kinh tế nông thôn, xây dựng các vùng sản xuất hàng hoá chuyên canh phù hợp với tiềm năng và lợi thế về khí hậu, đất đai và lao động của từng vùng, từng địa phơng. ứng dụng nhanh khoa học và công nghệ vào sản xuất , nhất là ứng dụng công nghệ sinh học, gắn nông nghiệp với công nghệ chế biến, gắn nông nghiệp với công nghệ chế biến, gắn sản xuất với thị trờng tiêu thụ, hình thành liên kết nông - công nghiệp - dịch vụ ngay trên địa bàn nông thôn". Cố gắng phấn đấu đến năm 2005 thu nhập bình quân của nông dân gấp 1.7 lần so với hiện nay.
Đối với ngành rau quả mà đặc biệt là đối với mục tiêu của Tổng công ty Rau quả Việt Nam thì đến năm 2005 tổng giá trị Rau quả nội tiêu là 150 tỷ đồng và 2010 là 300 tỷ đồng. Sang năm 2003 mục tiêu của Tổng công ty với sản xuất Dứa quả là 51800 tấn tăng 88% (2002). Còn trong sản xuất công nghiệp đối với sản phẩm Dứa hộp là 900 tấn tăng 75% so với năm 2002. Các sản phẩm cô đặc và Pure Quả 5000 Tăng 230% năm 2002, rau quả đông lạnh 2000 Tấn tăng 238%. Điều này bắt buộc Tổng công ty sang năm 2005 cần phải có những liệu pháp hợp lý để có thể hoàn thành đợc mục tiêu khó khăn này.
Riêng với thị trờng Hoa Kỳ trong những năm tới đây cần phải thực hiện những mục tiêu sau:
- Giải quyết về thơng hiệu, đăng ký thơng hiệu của riêng mình tại thị trờng này sao cho đúng với pháp luật mà nhà nớc Hoa Kỳ quy định. Tuân thủ các quy tắc vè việc đăng ký thơng hiệu. Đa thơng hiệu quen với ngời tiêu dùng.
- Sử dụng nhãn hiệu Vegetexco để đa vào thị trờng không phụ thuộc quá nhiều vào nhãn hiệu của khách hàng. Việc sử dụng nhãn hiểuieng nphải từ từ không nóng vội, chủ quan. Dần dần sao cho ngời tiêu dùng Mỹ quen với sản phẩm.
- phấn đấu năm 2003 sản lợng Dứa tăng 200% đạt giá trị khoảng 2.5 Triệu USD.
- Có thể mở chi nhánh của Tổng công ty tại thị trờng này trong những năm tới dể tìm hiểu thị trờng và tiến hành trực tiếp phân phối sản phẩm.
2. Các phơng hớng chủ yếu đối với mặt hàng dứa khi xuất khẩu sang thị trờng Hoa Kỳ.
Về sản phẩm: Đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu. Ngoài dứa thanh, nớc dứa Pure dứa, dứa rẻ quạt, dứa nghiền, dứa khúc, dứa miếng, dứa khoang cần sản xuất sản phẩm dứa hỗn hợp kết hợp với các loại quả khác để nâng cao tính hấp dẫn của mặt hàng. Tiến hành các hoạt động về chất lợng nhằm thoả mãn các tiêu chuẩn của FDA, đó là các tiêu chuẩn f chất lợng , phơng pháp giao hàng, các thủ tục nhập cảnh… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Về sản xuất nông nghiệp; Đề ra chiến lợc dài hạn cho Tổng công ty đến năm 2010 với mục tiêu cụ thể nh sau:
Bảng 8: mục tiêu phát triển diện tích, năng suất, sản lợng dứa của Vegetexco đến năm 2010
Hạng mục Năm 2003 Năm 2005 Năm 2010
Diện tích(ha) 3453 5000 7000
Năng suất(tấn/ha) 15 18 20
Sản lợng(tấn) 51800 90000 140000
Nguồn: Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
Để đạt đợc mục tiêu nh vậy Tổng công ty cần kkhuyến khích các địa phơng có điều kiện thuận lợi về trông dứa tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất. Chủ động cung cấp giống để phát triển tốt hơn. Đa các nhân viên kỹ thuật về hớng dẫn cho ngời trồng một cách khoa học để đạt năng suất cao nhấtđáp ứng mọi tiêu chuẩn về sản phẩm dứa mà các nhà cung cấp đặt ra.
Về sản xuất công nghiệp: tiến hành các hoạt động xây dựng cơ sở hạ tầng nhập khẩu máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để có thể sản xuất đạt sản lợng cần thiết. Xây dựng mới sáu trung tâm chế biến rau quả, ba nhà máy bao bì hộp sắt, hai nhà máy bao bì thuỷ tinh, hai nhà máy bao bì giây bê tông và một nhà máy cơ khí rau quả. Các nhà máy chế biến sẽ hoạt động với công suất 50 ngàn tấn/ năm. Các nhà máy sẽ đợc bố chí khắp ba miền trong cả nớc nhằm đảm bảo nhu cầu về bao bì cho
các nhà máy sản xuất chế biến. Đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá , phát huy nguồn lực về vốn và hoàn thiện cơ chế quản lý để thúc đẩy đầu t phát triển kinh doanh.
Về kim ngạch xuất nhập khẩu: Dứa xuất đi Mỹ phải đạt 30.000 tấn/năm tơng đơng với 1,7 triệu USD. Do đó cần tranh thủ nhu cầu đang tăng lên của thị trờng đối với mặt hàng dứa của Tổng công ty để đẩy mạnh việc xuất khẩu sang thị trờng này. Đồng thời nhanh chóng thống nhất thơng hiệu trên thị trờng này. Xây dựng chiến lợc kinh doanh thơng mại để hội nhập với khu vực và WTO. Đẩy mạnh kinh doanh trong nớc, coi đây là một lợi thế trên cơ sở xây dựng mạng lớ bán buôn, bán lẻ, xây dựng chợ đầu mối thiết lập một hệ thống phân phối bao hàm cả trong và ngoài n… ớc.