III. Một số biện pháp thúc đẩy xuất khẩu dứa của Tổng công ty rau quả Việt Nam vào thị trờng Hoa Kỳ.
2. Biện pháp về tổ chức và quản lý.
Công tác tổ chức và quản lý là một yếu tố quan trọng có thể làm giảm giá thành, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc nên nếu đợc tổ chức và quản lý tốt sẽ đa Tổng công ty phát triển bền vững. Tổng công ty có rất nhiều hạn chế trong tổ chức nh: quy mô của các thành viên quá nhỏ không thể cạnh tranh đợc và dễ bị bóp nghẹt; ngành ngề kinh doanh hẹp, đơn điệu các đơn vị kinh doanh chủ yếu là thu gom hàng dể xuất ít chú ý tới sản xuất; các đơn vị sản xuất còn năngj tính bao cấp ỷ lại, chậm vơn ra chiếm lĩnh thị trờng Đây là hạn trế của Tổng công ty đối với các sản…
phẩm nói chung và sản phẩm dứa nói riêng. Do đó để khắc phục những hạn trế trên Tổng công ty cần phải có những biện pháp mang tính chất áp đặt dứt khoát , không vị nể, nhanh tróng tổ chức hoàn chỉnh bộ máy quản lý điều hành của Tổng công ty theo
mô hình " Tổng công ty 90". Sát nhập, hợp nhất các công ty nhỏ để trở thành một công ty có đủ tầm cỡ cạnh tranh với nớc ngoài . tiến hành liên doanh với công ty nớc ngoài để học hỏi công tác quản lý và tận dụng các dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến . ngoài ra, cũng cần phải tổ chức chuyên môn hoá cao trong việc phân công sản xuất đó là có các nhà máy chuyên sản xuất bao bì để đáp ứng nhu cầu của các công ty sản xuất chế biến dứa.
Về quản lý tài chính mặc dù Tổng công ty đã thu đợc kết quả khả quan trong những năm hoạt động. Đặc biệt là năm 2002 Tổng công ty đẵ bảo toàn đợc vốn nhà nớc giao doanh thu đạt 1149 tỷ đồng tăng 7% so với năm 2001 và nộp ngân sách 103346 triệu Tổng công ty đã làm tốt vai trò của mình trong việc cân đối điều hoà nguồn lực để thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn Tổng công ty. Tiến hành bảo lãnh kịp thời cho các công ty vay vốn để đầu t xây dựng cơ bản. Những trong công tác này Tổng công ty vẫn còn tồn tại những điểm sau:
- Một số đơn vị sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả thấp. Hầu hết đơn vị đều thiếu vốn lu độnh, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, hạn chế hiệu quả chung của toàn công ty.
- Một số đơn vị công nợ còn tồn đọng kéo dài, nợ khó đòi cha có phơng án trả và đòi nợ tích cực.
- Cha phát huy đợc hiệu quả vốn đầu t, thiếu nguyên liệu sản xuất, sản phẩm thấp so với công suất thiết kế.
Với những tồn tại đó, thì nếu muốn thâm nhập vào thị trờng Mỹ, là thị trờng đòi hỏi khắt khe trong kiểm soát nguồn tài chính, Tổng công ty sẽ gặp rát nhỉều khó khăn. Để khắc phục đợc khó khăn này Tổng công ty cần phải có các biện pháp sau:
- Tiến hành kiểm tra kiểm soát nguồn vốn của các công ty dứa có kim ngạch xuất khẩu vào thị trờng Mỹ.
- Phân bổ hợp lý các nguồn tài chính, đầu t cho ccác công ty này để có thể tiến hành sản xuất với năng suất cao nhất
- Hàng năm nên tổ chức hớng dẫn và kiểm tra các hoạt động tài chính của các đơn vị với cơ quan kiểm toán có uy tín trên thị trờng quốc tế để có phát hiện kịp thời những sai sót và rút ra kinh nghiệm chung cho Tổng công ty .
- Tiến hành đào tạo cán bộ quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ và ý thức sáng tạo cho cán bộ.
- liên kết với một số doanh nhân nớc ngoài từ đó có thể huy động vốn ngay tại thị trờng Mỹ đáp ng các nhu cầu tài chính phát sinh tại thị trờng này khi hàng đã dợc nhập sang nh làm thủ tục nhập cảnh, bảo quản, giới thiệu sản phẩm các tranh chấp về pháp lý.
- Có thể làm tinh giảm về thành phần doanh nghiệp, đó là tổ chức sát nhập các công ty có hoạt động yếu kém ảnh hởng đến công ty khác hay cho nó trở thành một công ty vệ tinh xung quanh các công ty chủ đạo.
- Tiến hành bổ sung các ngành nghề cho các đơn vị kinh doanh tốt, tận dụng uy tín của công ty này để thâm nhập vào thị thị trờng truyền thống.