: Quan hệ quản lý điều hành chung Kiểm soát hoạt động
2.3.1.2.Quá trình tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
2006 là 758,719,369 (đồng) và năm 2007 là 1,657,789,044 (đồng) Nh vậy công ty cũng đã đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của mình.
2.3.1.2.Quá trình tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
Là một công ty cổ phần hoạt động trong môi trờng kinh doanh có nhiều diễn biến phức tạp, có sự cạnh tranh gay gắt của nhiều thành phần kinh tế nên đòi hỏi công ty phải có biện pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm sao cho có hiệu quả, tính cạnh tranh là rất bức súc.
Với mục tiêu chung là đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng nhanh nhất với chi phí thấp nhất nên công ty phải xác định cung cấp hàng hoá cho thị tr- ờng kịp thời, đủ số lợng đảm bảo chất lợng tạo uy tín với khách hàng, nâng cao chất lợng phục vụ. Công tác tổ chức mạng lới tiêu thụ của công ty đợc tập trung ở phòng kế hoạch công ty.
Hình thức bán hàng của công ty là bán hàng trực tiếp đợc tiến hành ở các cửa hàng và bán hàng qua điện thoại với nghững khách hàng mua buôn, thờng xuyên quen thuộc. Qua giao dịch với khách hàng trong nớc qua đơn đặt hàng của công ty rồi tiến hành sản xuất.
Là mặt hàng công nghệ nên công ty luôn phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng, còn các dịch vụ sau bán thì ít đợc công ty chú trọng.
Các hội nghị khách hàng, hội trợ thơng mại, hội trợ tiêu dùng đều đợc công ty chú ý để tìm kiếm khách hàng mới, nhận ý kiến đóng góp của khách hàng.
Nhìn chung về việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty đã thực hiện tốt doanh số bán ra nhng một số nhợc điểm cần khắc phục nh cha tổ chức tốt hoạt động quảng cáo, xúc tiến yểm trợ bán cha thực hiện tốt. Kênh phân phối cho khách hàng ngoại tỉnh còn kém hiệu quả.