: Quan hệ quản lý điều hành chung Kiểm soát hoạt động
2006 là 758,719,369 (đồng) và năm 2007 là 1,657,789,044 (đồng) Nh vậy công ty cũng đã đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của mình.
2.3.2.1. Những kết quả đạt đợc.
Công ty đã thực hiện tốt các mục tiêu đề ra trong thời gian qua. Công ty đã dần làm ăn có hiệu quả từ khi đổi mới lợi nhuận của công ty ngày càng tăng so với trớc khi đổi mới.
Công ty đảm bảo đợc những các hoạt động kinh doanh diễn ra một cách thờng xuyên, không bị gián đoạn và tăng tốc độ vòng quay của vốn lu động.
- Về mặt tổ chức lao động.
Với cơ cấu tổ chức tơng đối gọn nhẹ, linh hoạt, khá hợp lý đã tạo điều kiện khơi dạy tính năng động, sáng tạo trong điều hành, linh hoạt trong hoạt động tiêu thụ. Công ty đang hoàn thiện chế độ khoán trả lơng theo kết quả kinh doanh đến từng tổ, ngời lao động, kết hợp linh hoạt các hình thức trả l- ơng cho phù hợp với từng bộ phận, từng loại hình lao động từ đó kích thích ngời lao động phát huy hết khả năng, năng lực của chính mình. Mặt khác công ty có đội ngũ cán bộ quản lý có khả năng tơng đối phù hợp, năng lực cán bộ đợc bổ xung kịp thời, cùng với sự đoàn kết, nhất trí một lòng, thống
nhất về mặt lợi ích góp phần cùng nhau xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
- Về mặt lãnh đạo kiểm soát:
Có nhiều mặt tích cực nh trong thời gian qua, các nhà quả trị của công ty đã quả lý tốt hoạt động kinh doanh cũng nh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tạo đợc bầu không khí lao động tích cực, các mối quan hệ giữa lao động và cấp dới đợc khuyến khích, động viên có lợi cho việc phát triển các kênh thông tin trong công ty. Bên cạnh đó, việc nâng cao thu nhập bình quân, cải thiện đời sống cho nhân viên đã kích thích ngời lao động, tạo sự tin tởng vào công việc, mỗi ngời cố gắng thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao.
- Về qua trình quản trị dự trữ:
Công ty đã thực hiện tốt quả trị dự trữ sản phẩm nhằm mục đích giữ gìn sản phẩm về giá trị và giá trị sử dụng, tránh đợc thất thoát, h hỏng sản phẩm trong kho. Mặt khác quản trị dự trữ ở công ty giúp cho việc chất xếp sản phẩm trong kho đợc dễ dàng, các nhà quản trị của ông ty luôn nắm đợc số lợng từng loại sản phẩm trong kho để kịp thời ra những quyết định đúng đắn về cung ứngấmản phẩm. Công ty luôn đảm bảo hệ thốngkho tàng phù hợp với việc bảo quản và bảo vệ sản phẩm. Không những thế phơng pháp và phơng tiện chất xếp trong kho của công ty rất khoa học. Bên cạnh đó công ty thực hiện tốt chế độ theo dõi sản phẩm trong kho về mặt hiện vật.
- Về quá trình quả trị nhân sự:
Bất cứ một công ty nào yếu tố con ngời là yếu tố không thể thiếu, yếu tố con ngời có thể coi là yếu tố quyết định tới sự sống còn của công ty, có thể nói sự khác nhau giữa các công ty không phải là máy móc thiết bị kỹ thuật công nghệ mà chính là yếu tố con ngời. Chính vì vậy mà công ty đã rất chú trọng tới công tác tuyển dụng cũng nh đào tạo và phát triển nhân sự cho cán
bộ công nhân viên trong công ty. Thờng xuyên có các chơng trình đào tạo cho công nhân tại xởng, cử cán bộ đi học tại các trờng chính quy tổ chức thi tay nghề lao động, có các biện pháp chấm công cũng nh khen thởng và phạt thoả đáng...các nhà lãnh đạo của công ty theo phong cách dân chủ, lắng nghe ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên tạo bầu không khí làm việc thoải mái, năng cao năng suất lao động, đạt hiệu quả cao trong công việc tạo điều kiện cho mọi ngời phát huy hết khả năng của mình và xem công ty nh mái nhà thứ hai của mình.
- Về quản trị tài chính:
Trong thời gian vừa qua công ty đã thực hiện chế độ hạch toán độc lập cho nên đã thúc đẩy việc bán hàng có hiệu quả, bên cạnh đó tài chính của công ty ngày càng lớn mạnh có tính chủ động cao. tuy nhiên vẫn cha thực sự đáp ứng đầy đủ nhu cầu của công ty, nhng nhìn chung công tác quản trị tài chính của công ty đã có những bớc tiến triển rõ rệt.
- Về quản trị marketing.
Do cha có bộ phận chuyên trách đảm nhiệm vai trò nghiên cứu thị tr- ờng nên công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong vấn đề nghiên cứu nhu cầu biến động của thị trờng.
Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu qua các khâu trung gian, các cửa hàng bán buôn, bán lẻ, cửa hàng giới thiệu sản phẩm để đaấmản phẩm đến tay ngời tiêu dùng. Công tác khuếch trơng sản phẩm: Do ngân sách dành cho hoạt động này còn eo hẹp nên công ty tuy là có tham gia các hội chợ triển lãm nhng còn cha nhiều, chủ yếu là nhờ vào đội ngũ bán hàng trực tiếp cho công ty do đó mà hiệu quả kinh doanh cha thật cao, cha thật xứng đáng với tiềm năng của công ty.