hệ thống nhằm đảm bảo Sacombank phát triển ổn định, hoàn thành kế hoạch kinh doanh và chấp hành tốt các quy định của ngành và pháp luật, trong năm 2011, trên cơ sở dự báo tình hình kinh tế vĩ mô kết hợp với đánh giá hoạt động nội tại của Ngân hàng, Ban Kiểm soát (BKS) đã đề ra các chương trình hành động cụ thể như sau:
Tổ chức các phiên họp đình kỳ của BKS với Kiểm toán nội bộ, Mảng Quản lý rủi ro; tham gia các phiên họp của HĐQT và Thường trực HĐQT; tham gia ý kiến về việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh; giám sát mọi mặt hoạt động của Thường trực HĐQT; tham gia ý kiến về việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh; giám sát mọi mặt hoạt động của Ngân hàng trong đó chú trọng công tác giám sát và phối hợp với hai cơ quan Quản trị và Điều hành để đạt được mục tiêu đề ra.
Năm 2011, hệ thống Kiểm toán nội bộ (bao gồm Kiểm toán viên tại Hội sở và Tổ Kiểm tra Khu vực) với vai trò là công cụ của BKS, đã tổ chức kiểm toán trực tiếp hoạt động 408 điểm giao dịch (đạt tỉ lệ 100%), 11 đơn vị Phòng/Ban nghiệp vụ tại của BKS, đã tổ chức kiểm toán trực tiếp hoạt động 408 điểm giao dịch (đạt tỉ lệ 100%), 11 đơn vị Phòng/Ban nghiệp vụ tại Hội sở Ngân hàng và 3 công ty con (SBA, SBL, SBJ). Kiểm quỹ đột xuất và định kỳ tại tất cả các điểm giao dịch toàn hàng. Hệ thống Kiểm soát và Kiểm toán nội bộ đã phát huy hiệu quả trong công tác kiểm soát nhằm đạt được mục tiêu ngăn ngừa và cảnh báo các rủi ro có thể xảy ra. Bên cạnh đó, Kiểm toán nội bộ đã thực hiện giám sát từ xa tại các đơn vị toàn hệ thống, kịp thời đưa ra những cảnh báo và phát hiện vi phạm các quy định để kịp thời yêu cầu khắc phục, chấn chỉnh và bổ sung các văn bản lập quy hướng dẫn tác nghiệp đối với các đơn vị.