4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.5.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
- Trong cơng tác tuyển dụng: Các kênh tuyển dụng cịn quá ít chỉ dán thơng báo trước cổng cơng ty và đăng trên báo Lao động, Tuổi trẻ. Vì vậy làm lãng phí thời gian tìm người gây khĩ khăn cho cơng ty.
- Bố trí và sắp xếp cơng việc tại các bộ phận: phịng kế tốn tài chính thừa hai nhân viên kế tốn trong khi đĩ thủ quỹ và thủ kho thì thiếu người. Trong khi bên ban thi cơng cơng trình đang thiếu 03 kỹ sư mà khối lượng cơng việc thì nhiều nên gây áp lực rất lớn cho cho 02 kỹ sư hiện tại.
- Đào tạo và phát triển là quá trình giúp cho người lao động nâng cao khả năng chuyên mơn của họ. Tuy nhiên tại cơng ty Quang Long Ban giám đốc chỉ áp dụng phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kèm cặp hướng dẫn tại chỗ giữa người đi trước với người đi sau. Cơng tác đào tạo ngồi nơi làm việc, học cao hơn như cho nhân viên đi học lên, nâng cao trình độ chuyên mơn tay nghề thì khơng cĩ. Đây cũng là một trong những mặt cịn yếu của cơng ty, nĩ khơng tạo được động lực cho người lao động.
- Cơng tác quản lý lao động và tuân thủ kỹ luật lao động vẫn cịn tồn tại mặt chưa tốt. Tính tự quản cịn yếu ở một số bộ phận của cơng ty, Chẳng hạn như ở những đội cung ứng vật liệu xây dựng vẫn cịn tình trạng nhân viên chơi khi các đội trưởng đi cơng tác hay đi họp. Ngồi ra, ở cơng ty vẫn cịn một vài trường hợp đi làm chưa đúng giờ, về sớm khi chưa hết giờ làm việc.
- Hiện cơng ty đang thực hiện hình thức trả lương theo thời gian cho tồn cơng ty. Nếu trả lương theo hình thức này thì sẽ cĩ lợi cho khối quản lý và văn phịng nhưng sẽ khơng cĩ lợi cho khối nhân viên sản xuất trong cơng ty. Vì theo phương thức này họ sẽ khơng phải phấn đấu làm việc hết sức mình và như thế sẽ khơng tăng năng suất lao động và ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng việc.
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG 3.1 Mục tiêu phát triển của cơng ty từ năm 2011- 2015