4. Kết quả thực tập theo đề tà
1.2.4.2Nguồn ứng viên bên ngồi doanh nghiệp
Tuyển dụng ứng viên bên ngồi doanh nghiệp cần phải nghiên cứu tình hình kinh tế nĩi chung, điều kiện lao động tại địa phương và thị trường nghề nghiệp. Các nguồn tuyển dụng chính bao gồm:
• Bạn bè của nhân viên đang làm trong doanh nghiệp: Họ cĩ thể giới thiệu bạn bè vào làm chung trong doanh nghiệp.
• Nhân viên cũ: Những ứng viên cũ thơi việc doanh nghiệp vì nhiều nguyên nhân khác nhau cĩ thể quay lại doanh nghiệp làm việc.
• Nhân viên doanh nghiệp khác: Tuyển dụng nhân viên từ các doanh nghiệp khác giúp doanh nghiệp cĩ thể rút ngắn thời gian đào tạo, huấn luyện nhân viên.
• Các trường đại học và cao đẳng: Các trường đại học và cao đẳng trong nước trở thành nguồn cung cấp nhân lực chủ yếu của doanh nghiệp.
• Cơng nhân lành nghề tự do: Những cơng nhân lành nghề tự do là nguồn cung cấp nhân lực bổ sung cho doanh nghiệp.
• Người thất nghiệp: Người thất nghiệp do nhiều nguyên nhân khác nhau. Do vậy, cần phải cĩ sự nhận định rõ ràng khi nhận định nhân viên này.
• Thơng qua quảng cáo: Quảng cáo là hình thức thu hút ứng viên rất hữu hiệu, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp lớn. Để nâng cao chất lượng quảng cáo nên chú ý hai vấn đề đĩ là mức độ quảng cáo và nội dung quảng cáo.
• Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động: Sử dụng văn phịng dịch vụ lao động cĩ lợi ích là giảm được thời gian tìm kiếm và chọn lựa ứng viên.
• Tuyển các sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học. • Sinh viên thực tập.
Tiến trình tuyển dụng nhân viên bao gồm các bước:
- Phỏng vấn sơ bộ.
- Kiểm tra hồ sơ xin việc. - Làm trắc nghiệm. - Phỏng vấn sâu
- Xác minh và kiểm tra lý lịch. - Khám sức khoẻ.
- Quyết định tuyển dụng nhân viên.