4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.3.2 Ảnh hưởng của mơi trường bên trong cơng ty Quang Long
Các nhân tố nội bộ cơng ty tác động lên các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty bao gồm: mục tiêu, chính sách của cơng ty, văn hĩa cơng ty.
a) Mục tiêu cơng ty:
Mục tiêu của cơng ty chi phối tồn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Mục tiêu này địi hỏi tất cả mọi thành viên trong cơng ty từ cấp quản trị cao nhất đến cơng nhân vận hành máy mĩc trong cơng ty và các đội thi cơng xây dựng phải nghiêm chỉnh tuân thủ. Ở cơng ty Quang Long, mục tiêu được xác định là mở rộng mạng lưới khách hàng thơng qua việc khơng ngừng nâng uy tín, vị thế của cơng ty cũng như việc khơng ngừng thỏa mãn yêu cầu của khách hàng. Từ mục tiêu này, phịng
nhân sự phải đưa ra các chiến lược chính sách quản trị nguồn nhân lực phục vụ cho mục tiêu chiến lược đã đề ra của cơng ty.
b) Chính sách chiến lược của cơng ty:
Nhằm đạt được mục tiêu trên, cơng ty đề ra các chính sách chiến lược hổ trợ để thực hiện. Yêu cầu được đưa ra từ phía quản trị cấp cao là các phịng ban của cơng ty thực hiện các chiến lược chính sách phải thể hiện tính năng động, uyển chuyển, sáng tạo và phù hợp với tình thế cạnh tranh của từng thời kỳ khác nhau.
c) Văn hĩa cơng ty:
Văn hĩa cơng ty Quang Long là một hệ thống các giá trị được chia sẻ giữa các thành viên trong cơng ty, thể hiện được bản chất của cơng ty.
- Pháp luật: Cơng ty luơn tuân thủ đầy đủ, đúng pháp luật của nhà nước Việt Nam. Điều này được thể hiện qua việc cơng ty luơn hồn thành nghĩa vụ nộp thuế doanh nghiệp, thuế cá nhân, hồn thành nghĩa vụ trích nộp bảo hiểm xã hội và chăm lo chế độ chính sách bảo hiểm xã hội cho người lao động tại cơng ty. - Chú trọng vào con người: Cơng ty luơn chú trọng và tạo sự gắn bĩ trung thành của nhân viên đối với cơng ty. Tạo điều kiện để cơng ty phát huy và đĩng gĩp ý kiến giúp cơng ty ngày càng phát triển. Ngồi ra, cơng ty cĩ chế độ quan tâm đời sống của tồn bộ cơng nhân viên bằng sự thăm hỏi, quà tặng nhân các dịp lễ, sinh nhật.
- Nội qui cơng ty: Luơn được qui định bằng văn bản cùng với các hình thức xử phạt khi cĩ vi phạm.
2.4 Phân tích hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực theo các chỉ số
2.4.1 Hiệu quả theo doanh thu.
Q
W =
T
Q : Tổng doanh thu (đv: đồng) T : Tổng số nhân viên (đv: người)
W : NSLĐ một nhân viên tạo ra (đv: đồng/người)
Đây là tiêu thức phản ảnh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đơn giản và hiệu quả nhất. Cơng tác hạch tốn tài chính thường xuyên tại cơng ty luơn ảnh hưởng tới sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo trong cơng ty.
Cơng ty Quang Long đã thống kê năng suất lao động bình quân theo doanh thu qua các năm (bảng 2.7)
Bảng 2.7: Năng suất lao động bình quân theo doanh thu tại cơng ty Quang Long
Năm Doanh thu (đồng) Tỷ lệ (%) Số CNV (người) Tỷ lệ (%) NSLĐ (đồng/người) Tỷ lệ (%) 2007 23.135.937.000 - 240 - 96.399.737 - 2008 35.864.548.000 55,0 280 16,6 128.087.671 32,87 2009 39.633.995.000 10,5 295 5,3 134.352.525 4,89 2010 40.543.863.000 2,29 317 7,45 127.898.621 - 4,8
(Nguồn: Phịng Nhân Sự - Cơng Ty TNHH SX-TM Quang Long)
Theo bảng 2.7 ta thấy năng suất lao động theo giá trị của cơng ty năm 2008 cĩ sự biến động khá rõ rệt, tăng 32,87% so với năm 2007 chủ yếu do doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 là 55% nhưng lượng lao động chỉ cĩ 16,6% thấp hơn mức tăng doanh thu. Điều này chứng tỏ doanh thu trong năm 2008 tốt. Tuy nhiên năng suất lao động năm 2009 so với năm 2008 cĩ chiều hướng tăng nhẹ lại do doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 chỉ cĩ 10,5% trong khi số lượng lao động năm 2009 tăng so với năm 2008 là 5,3%. Chứng tỏ doanh thu trong năm 2009 khơng tốt lắm. Tiếp theo năm 2010 năng suất lao động lại giảm 4.8% nguyên nhân do doanh thu của năm 2010 tăng so với năm 2009 là 2,29% nhưng lượng lao động thì tăng 7,45% cao hơn mức tăng
doanh thu.Chúng ta cĩ thể thấy được hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo doanh thu của cơng ty năm 2010 là chưa tốt.
2.4.2 Hiệu quả theo chi phí (HP).
Ta thấy chi phí sản xuất tại cơng ty Quang Long cĩ sự biến động khá rõ rệt theo chiều hướng tăng dần giữa các năm. Cụ thể năm 2007 để cĩ 1000đ lợi nhuận cơng ty chỉ bỏ ra 52,37đ chi phí sản xuất nhưng năm 2008 để cĩ 1000đ lợi nhuận cơng ty phải bỏ ra 85,7đ chi phí sản xuất và năm 2009 chi phí phải bỏ ra cho 1000đ lợi nhuận là 109,8đ. Tuy nhiên đến năm 2010 chi phí sản xuất bỏ ra cho 1000đ lợi nhuận cĩ chiều hướng giảm là 95,92đ (theo bảng 2.8)
Bảng 2.8: Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo chi phí tại cơng ty Quang Long
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Tổng doanh thu 23.135.937.000 35.864.548.000 36.633.995.000 40.543.863.000
Chi phí 21.625.932.630 32.186.805.383 31.954.728.250 35.946.497.300 Lợi nhuận trước
thuế 1.510.004.370 3.677.742.617 4.679.266.750 4.597.365.700
Phải nộp ngân
sách 377.501.092 919.435.654 1.169.816.687 1.149.341.425
Lợi nhuận sau
thuế 1.132.503.278 2.758.306.963 3.509.450.063 3.448.024.275
Hiệu quả, (HP) 52,37 85,7 109,8 95,92
(Nguồn: Trích từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh – Phịng TCKT) Cơng ty dùng cơng thức sau để tính hiệu quả hoạt động của cơng ty theo chi phí:
P HP =
CF P : Lợi nhuận (đv: đồng) CF : Tổng chi phí (đv: đồng)
HP : Cho biết để cĩ được 1000đ lợi nhuận thì cơng ty phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí
Nhưng cơng ty chưa vui mừng được bao lâu thì đầu năm 2011 giá xăng, giá điện tăng cao. Cụ thể ngày 24/02/2011 giá xăng A92 đã tăng 2.900đ/lít lên mức giá mới là 19.300đ/lít và tiếp tục ngày 29/03/2011 giá xăng dầu lại cĩ sự điều chỉnh tăng khá mạnh giá xăng A92 đã tăng 2.000đ/lít lên mức giá mới là 21.300đ/lít. Cịn điện thì lên 165đ/KWh từ đầu tháng 3 làm cho các mặt hàng thiết yếu đồng loạt tăng giá gây khĩ khăn cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngồi nước chứ khơng riêng gì cơng ty Quang Long. Cho nên giảm thiểu chi phí, tăng doanh thu hàng năm luơn là yêu sách của doanh nghiệp hiện nay.