4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.3.1 Ảnh hưởng của mơi trường bên ngồi
a) Kinh tế - Văn hĩa - Xã hội:
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam chịu sự tác động mạnh mẽ của kinh tế thế giới giá của nguyên vật liệu tăng nhanh. Nhiều ngành kinh tế gặp khĩ khăn dẫn đến tình trạng giá cả leo thang nhanh chĩng. Trong giai đoạn này, cơng ty Quang Long cũng đã gặp rất nhiều khĩ khăn trong việc chi phí sản xuất tăng cao, ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu của cơng ty cũng như thu nhập của người lao động tại cơng ty.
Mức sống của người dân trong nước ngày càng được nâng cao cũng ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Nhân viên cơng ty khơng chỉ quan tâm đến tiền lương căn bản mà cịn được địi hỏi nhiều phúc lợi hơn từ cơng ty như: nghỉ mát, ngày hè… Lực lượng nữ trong cơng ty tuy khơng nhiều nhưng cũng địi hỏi cơng ty phải cĩ các chế độ chính sách đặc biệt dành riêng cho lao động nữ theo quy định của Bộ luật lao động Việt Nam.
Tĩm lại, dưới sự tác động của các nhân tố Kinh tế - Văn hĩa - Xã hội đặt ra cho cơng ty cần thiết phải nâng cao hiệu quả cơng tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách, chế độ phù hợp nhằm khuyến khích, kích thích, động viên nhân viên cơng ty làm việc với mọi khả năng của mình.
b) Dân số và lực lượng lao động:
Dân số nước ta cao làm gia tăng lực lượng lao động. Với tính chất là cơng ty sản xuất và xây dựng nên cơng ty Quang Long cần thêm nhiều lao động hợp đồng trong những mùa cao điểm. Thường những lực lượng lao động này là dân khơng chỉ ở địa
phương các cơng trình được thi cơng mà ở các vùng lân cận đổ về, đa số là người Thanh hĩa, Bình Định, miền tây…
c) Khách hàng:
Khách hàng chính là sự sống cịn của cơng ty. Nhu cầu, cũng như yêu cầu về chất lượng cơng trình hiện nay khiến cơng ty luơn thay đổi những chiến lược, mục tiêu kinh doanh của mình, phải cĩ những kế hoạch nhằm tăng chất lượng cơng trình, một trong những vấn đề nhứt nhối trong ngành xây dựng hiện nay, nhằm nâng cao uy tín của mình và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
Vì vậy, cơng tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực địi hỏi phải đào tạo huấn luyện nhân viên cơng ty thấy được vai trị quan trọng của khách hàng để từ đĩ nâng cao sức cạnh tranh của cơng ty như thi cơng những cơng trình chất lượng cao làm hài lịng khách hàng và theo đuổi mục tiêu kinh doanh của cơng ty.
Bằng thực lực của mình, cơng ty đã nhận được sự tín nhiệm của một số khách hàng lớn tại thị trường của Việt Nam như: Cơng ty TNHH DIETHLEM Việt Nam, cơng ty TNHH Cát Lâm, cơng ty TNHH kỹ thuật MTU Việt Nam, Cơng ty cổ phần Phúc Đạt và nhiều cơng ty khác …
d) Đối thủ cạnh tranh:
Trong ngành sản xuất cơng nghiệp và xây dựng hiện nay cĩ rất nhiều cơng ty lớn, đặc biệt cĩ những cơng ty do nước ngồi đầu tư nên rất cần nguồn lao động cĩ kinh nghiệm và trí thức. Vì vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty Quang Long phải thực hiện cĩ hiệu quả nhằm giữ vững đội ngũ nhân viên giỏi, kích thích, động viên họ làm việc và trung thành với cơng ty. Muốn vậy, trong cơng tác quản trị cơng ty cần thiết lập ra các chế độ, chính sách nhằm thu hút các lao động cĩ tay nghề, cĩ trình độ văn hĩa cao vào làm việc cho cơng ty.
Một trong số đối thủ cạnh tranh lớn mà cơng ty phải vất vả đối phĩ để giữ khách hàng của mình: Cơng ty TNHH Hệ thống kỹ thuật ứng dụng (Applied Technical Systems Co., Ltd. - ATS) được biết đến như một trong những
cơng ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao trong lĩnh vực tự động hĩa trạm và Cơng ty CP Thiết bị Điện Cơng Nghiệp Hà Nội cơng ty đã được đối tác là Tập đồn Cơng nghiệp HYUNHDAI – HÀN QUỐC tin tưởng chọn làm nhà cung cấp độc quyền tại miền bắc phân phối và kinh doanh thiết bị điện cơng nghiệp mang thương hiệu HYUNHDAI. Hiện nay cơng ty Cổ phần Thiết bị điện cơng nghiệp là một doanh nghiệp ngồi quốc doanh cĩ thương hiệu và uy tín, là một đối tác khơng thể thiếu của các bạn hàng trên tồn miền bắc. Từ đĩ cho ta thấy khơng thể cạnh tranh với cơng ty này ở thị trường miền bắc được
e) Tiến bộ khoa học kỹ thuật:
Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển lên một tầm cao mới thì cĩ rất nhiều dây chuyền máy mĩc hiện đại ra đời. Các đối thủ cạnh tranh luơn sẵn sàng trang bị các máy mĩc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, thời gian hồn thành cơng trình. Vì vậy, từ khi thành lập 2006 đến nay, cơng ty cũng kịp thời bổ sung các máy mĩc thiết bị hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất và cơng tác xây dựng. Đồng thời lựa chọn những nhân viên đang làm việc cĩ năng lực đi học để nắm vững những thiết bị mới đĩ.