II. Một số giải pháp hoàng thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu phát triển du lịch.
1. Định hớng chung.
Với thực trạng chất lợng nguồn nhân lực của Viện đã trình bày ở trên. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, để đạt các mục tiêu trớc mắt đề ra và để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp trong tơng lai Viện cần phải hoàn thiện và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.
Để thực hiện nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của Viện thì một việc làm thiết yếu là phải kiện toàn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viện. Đây là yếu tố sống còn có tính chất quyết định tác động trực tiếp đến chất lợng nguồn nhân lực của Viện. Một đội ngũ lao động không thể đợc khai thác triệt để nếu hoạt động quản trị nhân lực của Viện không tốt thậm chí có thể làm suy giảm chất l- ợng nguồn nhân lực của mình. Hoạt động quản trị nhân lực của Viện bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động cụ thể hợp thành vì vậy để hoàn thiện công tác này nhằm nâng cao chất lợng nguồn nhân lực thì Viện phải đề ra những biện pháp cụ thể tác động đến từng hoạt động cụ thể củ việc quản trị nguồn nhân lực và phải tiến hành một cách tổng hợp và đồng thời các biện pháp trên tạo ra sức mạnh tổng hợp nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.
Vì vậy, để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cần phải có các biện pháp khai thác các điểm mạnh và khắc phục, hạn chế những mặt còn yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, lĩnh vực sử dụng, quản lý và đãi ngộ đối với ngời lao động và xây dựng hệ thống thông tin về quản trị nguồn nhân lực.
Để thực hiện đợc điều này cần có sự quyết tâm của ban lãnh đạo Viện và sự hỗ trợ về kinh phí để có thể thực hiện đợc các biện pháp đề ra và mang lại hiệu quả cao trong quá trình nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của Viện đáp ứng
yêu cầu sản xuất kinh doanh đạt các mục tiêu mà Viện đề ra. Với định hớng này cần có các biện pháp cụ thể nh sau: