II. Một số giải pháp hoàng thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu phát triển du lịch.
5.Các giải pháp về lơng bổng và đãi ngộ:
Tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũ lao động có trình độ cao, có năng lực phẩm chất tốt, có tinh thần thái độ lao động nhiệt tình là một việc khó. Song vấn đề duy trì và sử dụng học cũng là một vấn đề phức tạp không kém. Việc thu hút và giữ đợc những ngời có trình độ cao, có tay nghề giỏi ở lại phục vụ Viện lâu dài đòi hỏi Viện phải có một chế độ lơng bổng, đãi ngộ hợp lý.
Bên cạnh đó, một nguồn nhân lực có chất lợng, tay nghề, kỹ năng kỹ xảo của ngời lao động. Mà đó phải là một nguồn lao động có tinh thần lao động tích cực, sáng tạo, có khả năng phát huy sáng kiến. Cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Để làm đợc điều đó Viện cần xây dựng một quy chế tiền lơng khách quan và công bằng, một chính sách đãi ngộ thoả đáng đối với ngời lao động.
Về công tác tiền lơng Viện đã dần dần từng bớc xây dựng đợc quy chế tiền lơng phù hợp. Tuy nhiên việc xác định mức độ hoàn thành công việc và việc bình xét loại lao động cha thực sự mang tính khoa học và ít nhiều mang tính chủ quan. Các căn cứ để đánh giá, phân loại phần lớn mang tính định tính vì vậy rất khó chính xác và khó phân định sự tích cực hay không tích cực của ngời lao động.
Nh vậy, để công tác tiền lơng thực sự hợp lý và công bằng Viện nên đa đa ra càng nhiều các chỉ tiêu định lợng đợc càng tốt.
Kết quả hoàn thành các dự án đợc giao Mức độ hoàn thành so với kế hoạch Ngày công lao động
Mức độ tập trung trong công việc
Ngoài ra, Viện cũng nên chú ý tới mức lơng giữa các bộ phận, phân xởng, phòng ban trong Viện sao cho hài hoà để mọi ngời cảm thấy đợc bình đẳng về quyền lực. Có nh vậy mới phát huy đợc hết khả năng của ngời lao động phục vụ mục tiêu của Viện.
Về chính sách đãi ngộ: Trong những năm qua cùng với việc thực hiện các dự án ngày càng đạt kết quả cao. Viện đã thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với ngời lao động. Viện đã tiến hành xây dựng các danh hiệu thi đua, danh hiệu lao động xuất sắc để kịp thời khen thởng đối với các tập thể và cá nhân xuất sắc. Thực hiện tốt các chế độ chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với ngời lao động. Chú trọng công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động. Chú trọng công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, đa vấn đề này thành một phần khi bắt buộc trong các kỳ thi nâng bậc cho công nhân. Hàng năm, Viện đều tiến hành tổ chức đi tham quan nghỉ mát cho những ngời đủ tiêu chuẩn. Ngoài ra, Viện còn quan tâm tới đời sống CBCNV, tổ chức đi thăm hỏi những lao động có hoàn cảnh khó khăn, kịp thời giúp đỡ động viên những lao động gặp hoàn cảnh khó khăn cả về tinh thần lẫn vật chất.
Tuy nhiên, để phát huy hơn nữa sức mạnh tạp thể ngời lao động trong Viện, Viện cần tiếp tục phát huy những mặt tích cực của công tác đãi ngộ ngời lao động này. Đồng thời cần tạo ra những cơ hội tốt để cho ngời lao động có thể phát triển đợc tốt hơn nh cho ngời lao động đi học hoặc đào tạo bồi dỡng, nếu xét thấy đủ khả năng thì có thể đề bạt, thăng chức cho họ. Nh vậy, ngời lao động vừa đợc khuyến khích về vật chất, vừa đợc động viên về tinh thần khiến họ cảm thấy đợc đảm bảo vững chắc về tơng lai,từ đó nhiệt tình lao động và trung thành tuyệt đối với Viện.