II. Một số giải pháp hoàng thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu phát triển du lịch.
6.Hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhânlực
Để góp phần thực hiện tốt những lĩnh vực chức năng của công tác quản trị nhân lực thì một hệ thống thông tin về quản trị nhân lực là không thể thiếu. Tr- ớc hết nó giúp các nhà quản trị có thể lu giữ các tài liệu hồ sơ cần thiết mà các nhà quản trị nhân lực thờng xuyên phải sử dụng. Nó cung cấp cho lãnh đạo Viện một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác những thông tin cần thiết để ra các quyết định về nhânlực.
Để đạt mục đích trên hệ thống thông tin quản trị nhân lực của Viện, cần phải đợc xây dựng hoàn chỉnh với đầy đủ các yếu tố hợp thành nh:
Thông tin về thị trờng nhân lực
Các thông tin về tuyển chọn nhân lực Các thông tin về lĩnh vực sử dụng nhân lực
Các thông tin về lĩnh vực duy trì và phát triển nguồn nhân lực Các thông tin tổng hợp về nguồn nhân lực
Nh vậy, khi cần sử dụng bất cứ loại thông tin nào, ban lãnh đạo hay các nhà quản trị nhân lực sẽ có thể nhanh chóng tìm đợc và có thể tiết kiệm đợc rất nhiều thời gian. Hệ thống thôn tin quản trị nhân lực đặc biệt hữu ích cho công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực vì nó lu giữ toàn bộ các hồ sơ về ngời lao động trong Viện bao gồm các khoản thông tin về trình độ văn hoá, tuổi tác, giới tính, trình độ tay nghề, sở thích... Các quy trình tuyển mộ, tuyển chọn, các số liệu về lơng bổng, khen thởng, kỷ luật cũng đợc lu giữ đầy đủ giúp các nhà quản trị có thể dễ dàng thực hiện công việc của mình.
Do tính u việt của mình nên hệ thống thông tin quản trị nhân lực rất cần thiết đợc hoàn thiện, đảm bảo đầy đủ các thành phần, ngay cả những thành phần khó thu thập số liệu nh thông tin về thị trờng lao động. Thực hiện tốt biện pháp này là góp phần làm tăng hiệu quả của các biện pháp đã nêu trên. Góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tại Viện, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, thúc đẩy Viện phát triển và góp một phần vào phát triển nền kinh tế đất nớc.
Kết luận
Ngày nay, trong thời đại nền kinh tế toàn cầu bùng nổ, vấn đề cạnh tranh giữa các tổ chức trong nớc và quốc tế thật là khốc liệt. Chung quy lại thì vẫn là vấn đề cạnh tranh con ngời, cạnh tranh chất xám. Đòi hỏi các tổ chức, các quốc gia phải có một sự đầu t, quản lý con ngời một cách hợp lý. Đặc biệt vấn đề con ngời trong các cơ quan nhà nớc phải đợc năng cao, bởi đây là những cơ quan, những tổ chức giữ trò quan trọng trong việc phát triển quốc gia.
Trong quá trình thực tập tại Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch, nắm bắt đợc đặc điểm, tình hình thực tế nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực của Viện Viện, em đã đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viện
Trong thời gian thực tập ngắn ngủi, mặc dù đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các chú, các anh trong Viện, nhng do việc tìm hiểu thực tế không nhiều và năng lực hạn chế của một sinh viên. Không thể tránh đợc những sai sót và thiếu hụt, nhng hy vọng rằng những ý kiến đề xuất trên đây sẽ góp một phần nào vào công tác quản trị nhân lực của viện.