khả năng làm việc theo nhóm trong ĐN, xây dựng quan hệ tốt giữa cấp lãnh đạo và
CNV và có cơ chế để khuyên khích sự sáng tạo, tăng năng suất của CNV. | _
2.4.3. Khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị: Các máy móc thiết DỊ của.
DN thường không được sử dụng hết công suất làm tăng chỉ phí khấu hao trên một.
đơn vị sản phẩm. Vì vậy; nếu có biện pháp khai thác tôi đa công suất máy móc thiết
bị sẽ giảm chì phí khâu hao trên một đơn vị sản phẩm, từ đó giúp DN hạ giá thành
sản phẩm. Các biện pháp nâng cao mức độ khai thác công suất máy móc thiết bị
ôm:
làichính doanh nghệp ~ " ĐHCNTP TPHCM
- Hoạch định công suất máy móc thiết bị phù hợp sản lượng bán hàng và năng lực sản xuất của DN. |
“ lăng sản lượng bán hàng đề tăng sản lượng sản xuất, từ đó nâng cao mức độ khai
thác công suất máy móc thiết bị.
° Giảm các máy móc thiết bị dư thừa trong SXKD của DN. -
“ Xây dựng định mức sử dụng máy móc thiết bị, có chê độ bảo quản sửa chữa, xây
dựng lịch trình kiểm tra, sửa chữa và cải tiên máy móc thiết bị để nâng cao công suất
máy móc thiết bị. cống
2.4.4. Giảm lãng phí trong sản xuẤt: trong sản xuất DN thường gặp hai biến cố là
sản phẩm bị hư hỏng và ngừng sản xuất làm tầng giá thành. Vì vậy, nễu giảm được - các biến cố này sẽ giúp DN hạ giá thành sản phẩm. ˆ ¬
_" Các biện pháp để giảm số sản phẩm hư hỏng gồm:
° Xây dựng tỷ lệ sản phẩm hư hỏng ở mỗi thời kỳ, có biện n pháp nâng cao chất lượng
sản phẩm và giảm tỷ lệ sản phẩm hư hỏng, |
_" Xây dựng quy trình và thủ tục sản xuất sản phẩm, tuyệt đôi tuân thủ các nguyên tắc
của quy trình và thủ tục. | _ _ |