Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài thì phải đặt tiêu chí chất lượng lên hàng đầu, nó qut định thương hiệu và uy tín của mỗi doanh nghiệp. Để đáp ứng được u cầu đó, Cơng ty cần làm chặt trong khâu quản lý, tạo ra cho người cơng nhân có trách nhiệm đối với mỗi sản phẩm mình làm ra, đồng thời cần có những chính sách khuyến khích để họ có thể làm tốt cơng việc của mình, đảm bảo tính chính xác và kịp thời giao hàng trong hợp đồng đã ký.
Ngồi việc nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty thì Cơng ty cần cải thiện, đổi mới cơng nghệ kỹ thuật máy móc để sản phẩm đạt được chất lượng cao phù hợp với yêu cầu của đối tác.
Việc thay đổi đầu tư trang thiết bị máy móc, cơng nghệ mới vào sản xuất, Cơng ty cũng cần phải thực hiện các chương trình đào tạo để cơng nhân có thể nắm bắt được q trình hoạt động, các thơng số cần thiết để sử dụng máy móc thiết bị tốt hơn. Với sự thay đổi nhanh nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm nên Công ty cần đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, để từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm của Cơng ty, tiết kiệm thời gian lao động, tăng năng suất lao động của người công nhân. Việc đào tạo công nhân trong Công ty một cách hợp lý sẽ nâng cao kiến thức tay nghề, hợp tác giữa các nhóm tốt hơn, giảm tỷ lệ sai hỏng, giảm chi phí, tăng sự năng động của người lao động, giảm các tai nạn khơng đáng có xảy ra trong nhà máy.
Công ty cũng cần xác định rõ những đối tượng nào cần đào tạo và đào tạo như thế nào, có thể đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc. Và trong nhu cầu đào tạo cần xác định:
Xác định đội ngũ cơng nhân đã có những kiến thức, kỹ năng làm trong dây chuyền sản xuất kết hợp với những công nhân chưa thành thục để họ trực tiếp học hỏi ở những người có trình độ cao hơn.
Đảo bộ phận với những cơng nhân có tay nghề cao để họ khơng nhàm chán khi chỉ chạy một công việc, mặt khác chống lại tình trạng ùn tắc sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao.
Xác định đội ngũ cơng nhân có tuổi đời tre là lực lượng quan trọng vì ở họ có sức khỏe, có lịng nhiệt huyết, hăng say với cơng việc.
Ngồi ra sau những khóa học hoặc trong q trình làm việc nên có những phát hiện nhằm khuyến khích nâng bậc cho những cơng nhân làm việc tốt, hồn thành xuất sắc và có tư cách tốt sẽ tạo cho họ động lực làm việc tốt hơn và có trách nhiệm với cơng việc được giao.