IV Khõu trộn nguyờn liệu
2.4.1. Những tỏc động tớch cực của chớnh sỏch tiền lương tiền thưởng tại Cụng ty DMC
- Nguồn trớch từ quỹ tiền lương: Hàng năm trờn cơ sở của quỹ tiền lương thực hiện, Cụng ty tiến hành trớch 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện để làm quỹ tiền thưởng.
- Quỹ khen thưởng được trớch từ lợi nhuận cũn lại sau thuế theo nguyờn tắc sau: Lợi nhuận của Cụng ty, sau khi trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp và nộp tiền sử dụng vốn ngõn sỏch Nhà nước, được phõn phối theo trỡnh tự sau:
→ Trớch 10% vào quỹ dự phũng tài chớnh, khi số dư của quỹ này bằng 25% vốn điều lệ của Cụng ty thỡ khụng trớch nữa.
→ Trớch tối thiểu 50% vào quỹ đầu tư phỏt triển.
→ Trớch 5% vào quỹ dự phũng trợ cấp làm việc. Khi số dư của quỹ đạt 6 thỏng lương thực hiện của Cụng ty thỉ khụng trớch nữa.
→ Số lợi nhuận cũn lại sau khi đó trớch cỏc quỹ trờn, được trớch lập quỹ khen thưởng và phỳc lợi. Giỏm đốc sau khi lấy ý kiến tham gia của BCH Cụng đoàn sẽ quyết định tỷ lệ phõn chia số tiền vào mỗi quý.
2.4. Đỏnh giỏ chung về chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty DMC
2.4.1. Những tỏc động tớch cực của chớnh sỏch tiền lương tiền thưởng tại Cụng ty DMC ty DMC
Từ việc phõn tớch thực trạng chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng ở Cụng ty DMC ta thấy, nhỡn chung cụng tỏc này đó đạt được nhiều kết quả đỏng khớch lệ:
ngừng được nõng lờn và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong những năm qua cũng tăng lờn đỏng kể thể hiện ở chỉ tiờu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch đều tăng.
+Việc trả lương sản phẩm, lương thời gian đó tớnh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đúng gúp của người lao động, do đú đó phõn biệt khỏ rừ mức độ đúng gúp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung và là hỡnh thức phự hợp với tớnh chất đặc thự của từng loại lao động trong Cụng ty.
+Tiền lương trả cho người lao đụng đó căn cứ vào cỏc quy định của Nhà nước và thực tế của Cụng ty, quỏn triệt nguyờn tắc trả lương theo lao động, tiền lương và tiền thưởng được xỏc định trờn cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả cụng tỏc của từng người và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cựng. Việc quản lý phõn phối quỹ lương, quỹ thưởng đảm bảo tớnh cụng khai, dõn chủ, rừ ràng. Điều đú đó tạo ra động lực thỳc đẩy sản xuất phỏt triển và đời sống của CBCNV ngày càng được nõng cao. Đồng thời nhờ ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương linh hoạt, kết hợp với việc tổ chức sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Do đú vừa đảm bảo nõng cao mức sống cho người lao động và gia đỡnh họ, đó khớch lệ tinh thần làm việc cho người lao động tại Cụng ty, đồng thời đảm bảo chi phớ tiền lương của Cụng ty bỏ ra 1 cỏch hợp lý và hiệu quả.
+ Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty về cơ bản đó tuõn thủ theo đỳng quy định, hướng dẫn của Nhà nước và phự hợp với điều kiện thực tế của Cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng được một cơ chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng theo đỳng tinh thần: gắn tiền lương, tiền thưởng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, cú cơ sở khoa học, đảm bảo quyền lợi chớnh đỏng của người lao động theo đỳng quy định của Nhà nước... Tạo điều kiện cho người lao động dễ hiểu, dễ theo dừi và cú vai trũ kớch thớch rất lớn đối với người lao động.
Như vậy: Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty đó đảm bảo kết hợp hài hoà về lợi ớch giữa Cụng ty, Nhà nước và người lao động nờn tạo tiền đề vững chắc cho Cụng ty phỏt triển đi lờn trong thời gian vừa qua.