IV Khõu trộn nguyờn liệu
người lao động cú đạt được thỡ mới chỉ coi đú là thuộc nhiệm vụ của họ vỡ họ được hưởng lương để làm việc Do đú Cụng ty cần đặc biệt chỳ ý đến hỡnh
được hưởng lương để làm việc. Do đú Cụng ty cần đặc biệt chỳ ý đến hỡnh thức tiền thưởng này bởi đõy là cụng tỏc quan trọng để tiờu thụ sản phẩm đầu ra cho Cụng ty, là cơ sở để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và là cơ sở quan trọng để tạo nguồn quỹ lương cho Cụng ty
+ Với hỡnh thức tiền thưởng theo phong trào thi đua hiện nay thỡ việc quy định cỏc điều kiện thưởng, chỉ tiờu thưởng quỏ tổng quỏt, khú khăn cho người lao động theo dừi và phấn đấu. Do đú với chỉ tiờu thưởng cỏ nhõn cần nhúm cỏc điều kiện thưởng thành cỏc chỉ tiờu thưởng chủ yếu tương ứng như sau:
1.Chỉ tiờu năng suất lao động (khối lượng cụng việc hoàn thành)
- Hoàn thành tối thiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức, khối lượng cụng việc (đối với khối trực tiếp sản xuất)
- Hoàn thành tốt cụng việc được giao (đối với khối giỏn tiếp). Đối với những cụng việc mà khụng thể lượng hoỏ được một cỏch chớnh xỏc bằng tiờu chuẩn đỏnh giỏ thỡ người lónh đạo trực tiếp là người ra quyết định đỏnh giỏ về quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của nhõn viờn của mỡnh nhưng phải cú sự bàn bạc với đơn vị, phũng đú.
2.Chỉ tiờu chất lượng lao động a.Đối với khối trực tiếp sản xuất:
+Đảm bảo đỳng yờu cầu, tiờu chuẩn quy định của Cụng ty về số lượng và chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
+Khụng để ra nhầm lẫn, sai hỏng, thiếu hụt, mất mỏt, sửa chữa, tỏi chế, chậm thời gian, làm thiệt hại đến vật tư, tài sản và uy tớn của Cụng ty:
Trong đú: - Chất lượng tốt đạt 10 điểm - Chất lượng khỏ đạt 5 điểm
- Chất lượng trung bỡnh đạt 1 điểm b.Đối với lao động giỏn tiếp:
- Chất lượng phục vụ, thỏi độ trong cụng việc, đặc biệt là sự phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ trong tập thể đơn vị…
- Chất lượng cỏc quyết định hoặc ý kiến tham mưu, kết quả thực hiện kế hoạch cụng tỏc…
a.Làm việc ≥22 ngày/thỏng đạt 10 điểm b.Làm việc từ 18-22 ngày/thỏng đạt 5 điểm c.Làm việc ≤18 ngày/thỏng đạt 1 điểm
4.Chấp hành kỷ luật nội quy, quy chế của Cụng ty - Chấp hành nghiờm nội quy, quy chế của Cụng ty - Chấp hành nghiờm sự chỉ đạo phõn cụng của cấp trờn. 5.Tham gia cỏc hoạt động phong trào quần chỳng:
Tuỳ theo phong trào phỏt động từng quý mà cú chỉ tiờu cụ thể. Vớ dụ:
- Tham gia cac hoạt động văn hoỏ, văn nghệ, viết bỏo tường cổ động phong trào vào cỏc ngày lễ 30/4, 26/3, 8/3…
- Tham gia tuyờn truyền biểu dương người cú thành tớch cụng tỏc tốt, lao động giỏi trong Cụng ty.
Bờn cạnh hỡnh thức thưởng theo phong trào thi đua quý trờn nhưng thời gian xột thưởng tương đối dài do đú giảm sự kớch thớch với người lao động, mặt khỏc thực tế là hiện nay ở cỏc bộ phận sản xuất cú hiện tưởng sản xuất rất lóng phớ nguyờn vật liệu, mà đõy là những nguyờn vật liệu đắt tiền do phải nhập khẩu. Do đú hiện nay Cụng ty nờn ỏp dụng thờm một số hỡnh thức thưởng hàng thỏng cho người lao động, như thưởng tiết kiệm nguyờn vật liệu với cỏc điều kiện và mức thưởng như sau:
* Chỉ tiờu: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiờu về tiết kiệm vật tư (căn cứ vào định mức vật tư nguyờn vật liệu và trạng thỏi, chất lượng mỏy múc thiết bị).
+ Điều kiện thưởng: Tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm quy định và đảm bảo an toàn lao động.
+ Nguồn tiền thưởng: Lấy từ giỏ trị nguyờn vật liệu tiết kiệm được. Nhưng tối đa mức tiền thưởng chỉ nờn bảo đảm 50% giỏ trị vật tự tiết kiệm được, phần cũn lại dựng để hạ giỏ thành sản phẩm.
Tuy nhiờn để đảm bảo hỡnh thức thưởng này chớnh xỏc cần lưu ý là phải làm tốt cụng tỏc thống kờ hạch toỏn số lượng và giỏ trị vật tư tiết kiệm được, định mức vật tư một cỏch chớnh xỏc.
3.2.8.Tăng cường nhận thức của người lao động về cỏc chớnh sỏch của Cụng ty
Người lao động sẽ khụng yờn tõm để làm việc tớch cực nếu họ khụng hiểu rừ về mục tiờu, tỡnh hỡnh và cỏc chớnh sỏch của Cụng ty, trong đú cú chớnh sỏch liờn quan đến người lao động. Mà qua trao đổi thực tế với người Điều lệ cho thấy là sự hiểu biết của người lao động về cỏc chớnh sỏch của Cụng ty cũn nhiều hạn chế, khi được hỏi về cỏc mục tiờu, tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty hiện nay như thế nào, thỡ phần lớn đều trả lời khụng rừ ràng và chưa chắc chắn.
Do đú để nõng cao nhận thức cho người lao động về cỏc mục tiờu, chớnh sỏch, tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty, để tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc cụng tỏc quản trị nhõn lực, trong đú cú cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng Cụng ty nờn tiến hanàh theo hướng sau: Hàng năm khi tiến hành đại hội cỏn bộ CNVC, Cụng ty nờn cho toàn bộ lao động nghỉ 1 ngày để tham gia đại hội. Vỡ hiện nay số lao động của Cụng ty khụng lớn và qua tham gia sẽ tạo cơ hội để người lao động cú nhiều cơ hội hiểu biết về Cụng ty và thờm gắn bú với Cụng ty. Thực tế là Cụng ty khụng nờn chỉ tiến hành đại hội ở cỏc đơn vị trực thuộc sau đú cử đại biểu đi dự đại hội CNVC toàn Cụng ty sẽ khụng đem lại hiệu quả cao.
KẾT LUẬN