IV Khõu trộn nguyờn liệu
c. Việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương trong Cụng ty cũn khỏ phức tạp
* Đối với hỡnh thức tiền lương theo thời gian, mặc dự tiền lương đó gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của Cụng ty nhưng việc trả lương cho một số bộ phận cũn mang tớnh bỡnh quõn, chưa cú chỉ tiờu để đỏnh giỏ sự đúng gúp của mỗi người đối với kết quả chung của Cụng ty để tớnh lương.
Mặt khỏc việc tớnh lương theo thời gian của Cụng ty cũn phụ thuộc khỏ nhiều vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước mà vốn sẵn đó cú nhiều bất hợp lý như hệ số lương của cỏc cấp bậc cụng việc chưa phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng ty, mức lương cơ bản cũn quỏ thấp vỡ vậy làm cho lương cứng cũng thấp.
Việc Giỏm đốc quy định hệ số lương cho cỏc chức danh trong Cụng ty cũn mang tớnh ỏp đặt chưa dựa trờn cơ sở phõn tớch khoa học và bàn bạc với những cỏn bộ hưởng lương theo chức danh này.
∗ Với hỡnh thức tiền lương theo sản phẩm: Hỡnh thức tiền lương này chịu ảnh hưởng rất lớn của việc xỏc định đơn giỏ sản phẩm nhưng việc xỏc định đơn gớa sản phẩm cũn rất bất hợp lý, mang tớnh bỡnh quõn, mặc dự được dựa trờn cơ sở khoa học. Mặt khỏc cụng tỏc kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm, cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng chưa khoa học và hợp lý...
Với hỡnh thức tiền lương sản phẩm tập thể, thỡ việc phõn phối tiền lương cũn mang tớnh bỡnh quõn, do đú chưa thực sự tạo động lực cho người lao động và đảm bảo sử dụng tiền lương một cỏch hợp lý.
2.4.2.2. Những tồn tại của chớnh sỏch tiền thưởng
+ Cụng ty đó ỏp dụng một số hỡnh thức tiền thưởng nhưng chỉ cú rất ớt hỡnh thức tiền thưởng phỏt huy tỏc dụng thường xuyờn, do cỏc chỉ tiờu và điều kiện của cỏc hỡnh thức tiền thưởng khụng rừ ràng làm cho người lao động khú nắm bắt và từ đú cú mục tiờu phấn đấu.
+ Hiện nay hỡnh thức tiền lương đang được ỏp dụng thường xuyờn trong Cụng ty là thưởng cỏ nhõn. Tuy nhiờn cỏc chỉ tiờu và điều kiện của hỡnh thức tiền thưởng này cũn quỏ tổng quỏt gõy khú khăn cho sự phấn đấu của người lao động.
Chớnh vỡ những lý do kể trờn mà chớnh sỏch tiền thưởng của Cụng ty chưa khuyến khớch người lao động tớch cực nõng cao năng suất lao động, phỏt huy sỏng kiến trong cụng việc, tiết kiệm nguyờn vật liệu, giảm chi phớ, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cụng ty mỡnh.
Cụng ty DMC