Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
TRONG THỜI GIAN TỚ
2.1-Định hướng chiến lược hoạt động của cụng ty trong năm tới
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay ,cỏc doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển để khẳng định mỡnh đều phải cú định hướng đỳng đắn về quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh trong tương lai một cỏch cụ thể ,hợp lý nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất.Mỗi doanh nghiệp dựa vào năng lực hiện cú của mỡnh về vốn ,trang thiết bị ,đội ngũ CBCNV ,trỡnh độ quản lý ,khả năng ỏp dụng khoa học cụng nghệ hiện đại …để dự định sẽ sản xuất sản phẩm gỡ trong tương lai .,chất lượng mẫu mó ,giỏ cả sản phẩm như thế nào …cụng ty cổ phần CMC cũng là một doanh nghiệp hạch toỏn độc lập,hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng (cỏc loại gạch men ceramic ốp tường ,gạch lỏt nền và gạch viền trang trớ ) nờn việc định hướng trước chiến lược kinh doanh trong tương lai để phự hợp với nhu cầu tiờu thụ của thị trường là vụ cựng quan trọng .Nếu chiến lược kinh doanh đỳng hướng thỡ sản phẩm tiờu thụ được nhiều hơn từ đú doanh thu của hoạch nghiệp tăng lờn.
Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh một kế hoạch phỏt triển gắn với yờu cầu nõng cao khả năng cạnh tranh trờn cơ sở đỏnh giỏ năng lực hiện cú của mỡnh và sự biến động của thị trường sản xuất gạch men.
2.1.1-Thuận lợi và khú khăn 2.1.1.1-Thuận lợi:
- Cụng ty được tiếp nhận tài sản lớn bao gồm: Đất đai, nhà xưởng, mỏy múc thiết bị được đầu tư đồng bộ, hiện đại cú giỏ trị rất lớn (gần 200 tỷ theo thời giỏ năm 2001).
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Cụng ty thuộc nhúm Doanh nghiệp cú sản phẩm tung ra thị trường sớm nhất.
-Nợ dài hạn của Doanh cho đầu tư tài sản cố định trả nợ gần hết (cũn gần 2,5 tỷ)
2.1.1.2-Khú khăn
- Nhà mỏy đặt ở xa cỏc trung tõm lớn tiờu thị sản phẩm như Hà Nội, lại nằm xen kẽ trong khu dõn cư nờn việc đầu tư cải tạo để sử dụng nguồn nguyờn, nhiờn liệu sẽ gặp rất nhiều khú khăn. Chi phớ sản xuất luụn cao hơn cỏc Doanh nghiệp cú cựng sản phẩm.
- Hệ thống mỏy múc thiết bị hoạt động đó hỏng húc nhiều, chi phớ thay thế phụ tựng sớm, do vậy ảnh hưởng lớn đến quỏ trỡnh sản xuất, gõy thất thoỏt trong sản xuất. Sản phẩm đang gặp sự cạnh tranh gay gắt trờn thị trường (cung > cầu), việc thiết kế mẫu và thị trường chưa cú kết quả.
- Vật tư đầu vào tăng cao, nhất là gas và dầu do ảnh hưởng của thị trường thế giới, dẫn đến giỏ thành sản phẩm tăng trong khi sản phẩm chưa tăng giỏ dẫn đến hiệu quả cho sản xuất khụng đảm bảo.
- Cụng nợ phải thu kộo dài, dõy dưa và khú đũi lớn ảnh hưởng đến luõn chuyển vốn của Cụng ty.
- Cỏc khõu trong quỏ trỡnh sản xuất cũn nhiều vướng mắc. Sự phối hợp giữa cỏc bộ phận, phũng ban trong Cụng ty chưa chặt chẽ, hiệu quả chưa cao.
- Quản lý vật tư, định mức sản xuất tớnh ổn định chưa cao, chưa chớnh xỏc phụ thuộc vào chi phớ theo thực tế.
- Mặt hàng gạch ốp đơn thuần, chưa nhiều chủng loại, mẫu mó đẹp, độc quyền, tạo nột riờng trờn thị trường, chưa cú sản phẩm cao cấp và định hướng cho cỏc sản phẩm mới, mặt hàng mới.
Khi đó đỏnh giỏ được những thuận lợi và khú khăn của mỡnh cụng ty cú những định hướng sau:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp