I Chi phớ trực tiếp
4. Đỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh hạ giỏ thành cụng trỡnh cầu của Chi nhỏnh Tổng giao thụng 4 – Hà Nội.
giao thụng 4 – Hà Nội.
4.1. Những thành tựu đó đạt được.
Chi nhỏnh Tổng cụng ty 4 – Hà Nội tớnh đến nay đó thành lập được gần 7 năm. Trong qua trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, Chi nhỏnh đó luụn quan tõm đến cụng tỏc hạ giỏ thành cụng trỡnh một cỏch hợp lý nhất mà vẫn bảo đảm chất lượng cụng trỡnh. Với sự nỗ lực của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Chi nhỏnh trong
những năm qua doanh thu của Chi nhỏnh hầu như tăng. Cũng do những sự nỗ lực đú, Chi nhỏnh đó ngày càng cú được sự tớn nhiệm của Tổng cụng ty và ngày càng được giao những nhiệm vụ thi cụng cỏc cụng trỡnh lớn cú giỏ trị lớn. Khụng những vậy, cỏc cụng trỡnh do Chi nhỏnh thực hiện đều đảm bảo đỳng chất lượng và thời gian thi cụng. Điều này khẳng định rằng, Chi nhỏnh Tổng giao thụng 4 – Hà Nội đang trờn đà phỏt triển và ngày càng lớn mạnh.
Đạt được những thành tựu đú trước hết là do Chi nhỏnh cú một đội ngũ lao động nhiệt tỡnh, sỏng tạo và ở nhiều độ tuổi khỏc nhau. Những cỏn bộ lõu năm nhiều kinh nghiệm làm nền tảng cho cỏc quyết định được đưa ra đỳng đắn, kịp thời và chớnh xỏc. Cũn những lao động trẻ cú sự nhiệt huyết, nhanh nhạy của tuổi trẻ giỳp thực thi những quyết định một cỏch nhanh, chớnh xỏc và hiệu quả. Hơn nữa cơ cấu lao động của Chi nhỏnh khỏ khoa học và tinh giản. Đú là trong những năm gần đõy Chi nhỏnh đó giảm lao động giỏn tiếp và nõng cao chất lượng đội ngũ lao động này. Mặt khỏc, tăng số lao động trực tiếp và tổ chức cỏc lần thi nõng bậc thợ. Từ đú tay nghề của đội ngũ lao động trực tiếp cũng được nõng cao hơn. Bờn cạnh đú là sự đầu tư trang thiết bị của Chi nhỏnh hợp lý nờn làm cho quỏ trỡnh thi cụng xõy dựng cụng trỡnh được thuận lợi và chất lượng.
Chi nhỏnh đó cú chớnh sỏch sử dụng lao động khỏ hợp lý nờn hầu hết đó tiết kiệm được chi phớ nhõn cụng trong cơ cấu giỏ thành. Đú là đối với những cụng trỡnh ở xa thỡ Chi nhỏnh đó thuờ thờm nhõn cụng tại địa phương và điều này dó tiết kiệm một khoản chi phớ khỏ lớn trong chi phớ nhõn cụng. Mặt khỏc, Chi nhỏnh cũn sử dụng lượng lao động của 3 đội cầu một cỏch linh hoạt. Đú là cho điều động lao động xen kẽ giữa cỏc cụng việc của cỏc cụng trỡnh khi Chi nhỏnh một lỳc thực hiện nhiều dự ỏn. Chớnh điều này cũng gúp phần đẩy nhanh tiến độ thi cụng xõy dựng cụng trỡnh. Từ đú làm cho giỏ thành cụng trỡnh cũng được giảm.
4.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn cụng tỏc hạ giỏ thành chưa hiệu quả.
Tuy Chi nhỏnh đó cú những cố gắng trong cụng tỏc hạ giỏ thành cụng trỡnh cầu. Nhưng do nhiều yếu tố khỏch quan và chủ quan khỏc nhau cụng tỏc này vẫn cũn những hạn chế nhất định.
Nguyờn vật liệu sử dụng trong cỏc cụng trỡnh vẫn cũn lóng phớ dẫn đến chi phớ nguyờn vật liệu hầu như đều tăng. Mà nguyờn vật liệu lại chiếm một tỷ trọng rất lớn trong cỏc thành phần cấu thành cụng trỡnh cầu. Do vậy làm cho giỏ thành cụng trỡnh cầu cũng tăng theo.
Mặc dự, chi phớ chung chiếm một tỷ trọng khụng lớn lắm trong cơ cấu giỏ thành cụng trỡnh cầu. Nhưng trong cụng tỏc tổ chức thi cụng cũn làm phỏt sinh nhiều chi phớ, làm cho chi phớ chung của mỗi cụng trỡnh cũng tăng lờn. Điều này làm cho giỏ thành cụng trỡnh cũng tăng lờn.
Một vấn đề quan tõm nữa là, dự Chi nhỏnh đó sử dụng linh hoạt cỏc đội cầu nhưng tiến độ thi cụng khụng được đẩy nhanh hơn kế hoạch là bao nhiờu. Điều này làm cho chi phớ lói vay trong quỏ trỡnh thi cụng xõy dựng cũng tăng lờn và giỏ thành cụng trỡnh cầu cũng tăng theo.
4.2.2. Những nguyờn nhõn:
Những nguyờn nhõn khỏch quan:
Như chỳng ta đó biết, những năm qua nước ta đang trờn đường hội nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và đến thỏng 11 năm 2006 nước ta đó chớnh thức trở thành thành viờn thứ 150 của tổ chức này. Chớnh sự kiện này đó tạo ra cho đất nước những cơ hội và thỏch thức khụng nhỏ. Cỏc doanh nghiệp Việt Nam dự lớn hay nhỏ, dự hoạt động trong lĩnh vực nào đều chịu những tỏc động vừa tốt vừa khụng tốt từ sự kiện này.
Đỳng vậy, thị trường nguyờn vật liệu Việt Nam trong những năm qua cú những biến động thất thường và đặc biệt gõy những cản trở khụng nhỏ đến cỏc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng. Sự tràn vào một cỏch ào ạt cỏc loại thộp của Trung Quốc đó làm cho giỏ thộp tăng một cỏch đột biến. Sự tăng này
khụng phải là theo quý trong năm hay theo thỏng mà là theo tuần, thậm chớ là theo ngày. Ở Chi nhỏnh Tổng cụng ty 4 – Hà Nội mỗi khi cú sự thay đổi giỏ của loại vật liệu này thỡ phải chờ cú sự phờ duyệt của cỏn bộ lónh đạo cấp trờn mới được nhập về để thi cụng tiếp. Và khi cú được quyết định thỡ giỏ thộp cú thể lại tăng thờm nữa. Chớnh điều này làm cho chi phớ nguyờn vật liệu trong mấy năm qua tăng lờn một cỏch đột biến và giỏ thành cụng trỡnh cầu do đú cũng tăng theo.
Đứng trước những tỏc động tất yếu khỏch quan đú của xu hướng phỏt triển chung của Thế giới, Việt Nam khi đó gia nhập vào WTO cũng phải cú những thay đổi về cơ chế chớnh sỏch hợp lý hơn để phự hợp với mụi trường cạnh tranh quốc tế. Bờn cạnh những chớnh sỏch kinh tế vĩ mụ khỏc, Nhà nước đó liờn tục thay đổi chớnh sỏch tiền lương. Điều này khiến cho cỏc doanh nghiệp phải chi một khoản tiền lớn hơn dự kiến cho chi phớ nhõn cụng. Do vậy, giỏ thành xõy dựng cụng trỡnh tăng lờn.
Tất cả những nguyờn nhõn trờn làm cho hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật trở nờn thiếu chớnh xỏc, thiếu tớnh khoa học. Do đú giỏ thành dự toỏn cụng trỡnh của Chi nhỏnh cũng khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế nữa. Dẫn đến chờnh lệch giữa giỏ thành kế hoạch và giỏ thành thực tế càng lớn.
Những nguyờn nhõn chủ quan:
Chi nhỏnh đó chưa xõy dựng kế hoạch thu mua, dự trữ nguyờn vật liệu phự hợp với biến động thực tế để giảm thiểu tỏc động của thị trường và chủ động hơn trong cụng tỏc hạ giỏ thành.
Cụng tỏc quản lý ở cỏc đội cầu chưa khoa học và chặt chẽ trong cỏc khõu từ mua sắm cho đến dự trữ và sử dụng. Đặc biệt là cụng tỏc quản lý và giỏo dục ý thức tư tưởng người lao động, nhất là lao động thời vụ thuờ ngoài tại địa phương.
Đõy là những nguyờn nhõn gõy ra sự lóng phớ chi phớ nguyờn vật liệu do trượt giỏ và bị mất cắp. Và đõy cũng là nguyờn nhõn làm cho quỏ trỡnh thi cụng ở cỏc đội cũn chậm dẫn đến tiến độ thi cụng chậm và chi phớ chung tăng lờn.
Trờn đõy là những nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan dẫn đến những tồn tại trong cụng tỏc hạ giỏ thành cụng trỡnh cầu ở Chi nhỏnh Tổng cụng ty 4 – Hà Nội trong những năm qua. Vỡ vậy, Chi nhỏnh cần cú sự nghiờn cứu đưa ra cỏc giải phỏp thớch hợp, cú tớnh khả thi để cụng tỏc hạ giỏ thành cú kết quả tốt hơn.
PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH CễNG TRèNH CẦU CỦA CHI NHÁNH TỔNG CễNG TY XÂY DỰNG CễNG TRèNH GIAO
THễNG 4 – HÀ NỘI