I Chi phớ trực tiếp
2. Một số biện phỏp hạ giỏ thành cụng trỡnh cầu ở Chi nhỏnh Tổng giao thụng 4 – Hà Nội.
2.2. Sử dụng hợp lý, tiết kiệm và hiệu quả nguồn nhõn lực:
2.2.1. Cơ sở lý luận:
Lao động với ý nghĩa và vai trũ quan khụng thể thiếu được của một quỏ trỡnh sản xuất thỡ nú đó cú những tỏc động đến giỏ thành sản phẩm. Dự trỡnh độ khoa học - kỹ thuật ngày càng phỏt triển mạnh mẽ nhưng vai trũ to lớn của con người khụng ai cú thể phủ nhận được. Đặc biệt trong lĩnh vực xõy dựng cụng trỡnh thỡ yếu tố lao động lại càng quan trọng hơn. Bởi vỡ cú những cụng việc vẫn cũn cần đến con người, chỉ cú con người mới làm được mà khụng một loại mỏy múc nào cú thể thay thế được hoặc nếu thay thế được thỡ với chi phớ cao hơn nhiều lần. Do vậy với chiến lược hạ giỏ thành sản phẩm thỡ hạ chi phớ nhõn cụng là một biện phỏp quan trọng, gúp phần khỏ lớn đến kết quả thu được.
2.2.2. Cơ sở thực tiễn:
Trong những năm qua tỷ lệ chi phớ nhõn cụng ở Chi nhỏnh Tổng cụng ty 4 – Hà Nội núi chung đều giảm. Nhưng trong cỏi giảm đú lại cú xu hướng tăng lờn.
Cụ thể năm 2004 tỷ lệ nhõn cụng tăng hơn so với kế hoạch là 125,76%, nhưng sang năm 2005 tỷ lệ này giảm xuống cũn 91,30%, tiếp theo đú năm 2006 tỷ lệ này giảm hơn so với kế hoạch ( băng 98,04% ) nhưng lại cao hơn tỷ lệ năm 2005.
Đõy là dấu hiệu của sự tăng lờn của chi phớ nhõn cụng. Vỡ vậy vấn đề giảm chi phớ nhõn cụng ở Chi nhỏnh Tổng giao thụng 4 – Hà Nội vẫn khụng thừa.
2.2.3. Nội dung giải phỏp:
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động đều là biện phỏp quan trọng để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh. Trong thực tế việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động; sử dụng thời gian lao động; sử dụng chất lượng lao động; sử dụng cường độ lao động; năng suất lao động và biện phỏp tăng năng suất lao động. Ở đõy chỳng ta tập trung xem xột cỏc giải phỏp sau:
Xõy dựng kế hoạch lao động hợp lý bảo đảm tiết kiệm thời gian lao động tăng năng suất lao động:
Như đó phõn tớch ở một số mục trước, Chi nhỏnh Tổng giao thụng 4 – Hà Nội đó cú sự điều động cỏc đội cầu thực hiện cỏc phần cụng việc xen kẽ nhau trong quỏ trỡnh thi cụng cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh. Tuy vậy, người lao động chưa nờu cao tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc mà họ vẫn cũn thụ động nhất là lao động giỏn tiếp và phần nhỏ cỏc cụng nhõn tại địa phương làm việc theo thời vụ. Điều này là do một vấn đề tồn tại chung của lao động Việt Nam là mang tư tưởng sản xuất tiểu tư sản nhỏ lẻ, thiếu tớnh kỷ luật và tinh thần tự giỏc. Hơn nữa lực lượng lao động thuờ ngoài tại địa phương chủ yếu là nụng dõn tranh thủ lỳc nhàn rỗi cụng việc đồng ruộng. Họ đó quen với cỏch làm việc tự do, vụ tổ chức và vụ kỷ luật nờn khi làm việc theo kỷ luật, theo quy định thỡ họ chưa thể thớch nghi được. Do đú cú những trường hợp thời gian làm việc dài nhưng hiệu quả cụng việc khụng cao hoặc khi chưa cú sự đốc thỳc của người quản lý thỡ người cụng nhõn chưa ch ịu làm việc hoặc làm việc một cỏch đối phú.
Để khắc phục được tỡnh hỡnh trờn Chi nhỏnh cần phải đưa ra cỏc biện phỏp hành chớnh và kinh tế cụ thể đối với những trường hợp vi phạm. Mặt khỏc quan tõm đến tõm tư nguyện vọng của người lao động, cú những chế độ chớnh sỏch nhằm khớch lệ tinh thần làm việc của người lao động.
Đối với lao động thời vụ thuờ tại địa phương phải được giỏo dục tư tưởng, ý thức làm việc cú kỷ luật, cú trỏch nhiệm. Đồng thời đưa ra cỏc quy định rừ ràng, cụ thể để họ hiểu và chấp hành tốt.
Hỡnh thành đội ngũ lao động cú chất lượng:
Trong khõu tuyển dụng Chi nhỏnh cần cú sự chuẩn bị cho cụng tỏc này để tuyờn mộ những người cú năng lực thực sự, đảm bảo làm việc cú hiệu quả. Chất lượng của lao động giỏn tiếp thể hiện ở bằng cấp và kinh nghiệm thực tế, cũn chất lượng của lao động trực tiếp thể hiện ở trỡnh độ bậc thợ và kinh nghiệm thực tế. Cũn đối với những lao động đang làm việc tại Chi nhỏnh thỡ cần phải cú sự đỏnh giỏ, quyết định đối tượng đào tạo lao động hợp lý và khụng gõy lóng phớ. Cú nghĩa là người lao động sau khi được đào tạo phải cú hiệu quả cụng việc cao hơn trước khi đào tạo. Mặt khỏc người lao động phải trung thành, làm việc tại Chi nhỏnh, trỏnh trường hợp sau khi được đào tạo người lao động bỏ Chi nhỏnh đi làm cho một doanh nghiệp khỏc. Muốn vậy, Chi nhỏnh phải cú chớnh sỏch giữ người lao động, giữ nhõn viờn của việc bằng cỏch xõy dựng cỏc cơ chế chớnh sỏch nhõn sự về thưởng phạt, nghỉ phộp hợp lý, đỳng yờu cầu nguyện vọng của đụng đảo cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Hỡnh thành cơ cấu lao động tối ưu:
Cơ cấu lao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động bảo đảm đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tớnh và lứa tuổi, đồng thời được phõn định rừ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ cụng tỏc giữa cỏc bộ phận và cỏc cỏ nhõn với nhau, bảo đảm mọi người đều cú việc làm, mọi khõu, mọi bộ phận đều cú
người phụ trỏch và sự ăn khớp, đồng bộ trong từng đơn vị và trờn phạm vi toàn doanh nghiệp.
Hiện nay cơ cấu lao động của Chi nhỏnh đang cú xu hướng cú tỷ lệ hợp lý giữa lao động trực tiếp và giỏn tiếp. Đú là số cụng nhõn kỹ thuật ngày càng tăng lờn với tốc độ khỏ cao, số lao động giỏn tiếp cũng tăng lờn nhưng với tốc độ rất chậm. Điều này phự hợp với sự phỏt triển và mở rộng của Chi nhỏnh. Bờn cạnh đú lao động ở Chi nhỏnh ngày càng được trẻ húa. Nhưng số lao động của Chi nhỏnh chưa đủ ngành nghề và số lượng. Để khắc phục được tỡnh trạng này Chi nhỏnh cần: Xỏc định đỳng và đủ số lượng, chất lượng nhõn cụng cần thiết thụng qua khối lượng cụng việc, quy mụ của Chi nhỏnh. Đối với những phần cụng việc chớnh, phức tạp của một cụng trỡnh cầu cần phải cú đủ số lượng và chất lượng cụng nhõn cố định. Cũn những vị trớ khỏc khụng quan trọng, tớnh chất cụng việc đơn giản cú thể thực hiện chớnh sỏch thuờ nhõn cụng ngoài.