ơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp hiện nay
Cơ chế thị trờng hiện nay đang đặt các doanh nghiệp trớc một sức ép về cạnh tranh rất quyết liệt về sản phẩm, về giá cả, nguyên liệu và nguồn nhân lực Tuy… nhiên cơ chế này cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có quyền tự chủ trong sx- kd (tự lo đầu vào, tự kiếm đầu ra, tự hạch toán chi phí giá thành để nâng cao hiệu… quả sx-kd. Do đó đã có rất nhiều doanh nghiệp thành công và cũng không ít các doanh nghiệp đã thất bại do không thích ứng đợc với cơ chế thị trờng. Thực tế cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp thành công và đứng vững trên thị trờng là các doanh nghiệp biết chú trọng đến yếu tố con ngời, nh vấn đề quan tâm đến công ăn việc làm, điều kiện làm việc, nghỉ ngơi Đặc biệt là quan tâm đến điều kiện vật chất,… trong đó có tiền lơng, tiền thởng ccho ngời lao động. Chính điều đó sẽ là động lực to lớn cho ngời lao động, khuyến khích họ nâng cao trình độ, tăng NSLĐ, chất lợng và hiệu quả công việc Từ đó sẽ nâng cao hiệu quả sx-kd của doanh nghiệp …
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay thì tiền lơng, tiền thởng vừa là một vấn đề kinh tế, vừa là một vấn đề xã hội. Do đó nó biểu hiện chặt chẽ mối quan hệ về lợi ích kinhtế và xã hội giữa 3 chủ thể là nhà nớc, chủ các doanh nghiệp và ngời lao động. Đây là mối quan hệ phức tạp, do đó nếu không giải quyết tốt sẽ dẫn đến nhiều biểu hiện tiêu cực, gây rối loạn cho xã hội. Nhng ngợc lại biết kết hợp hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa 3 chủ thể này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho môĩ chủ thể thoả mãn đợc lợi ích và mục tiêu của mình và từ đó góp phần cho xã hôi ổn định và phát triển. Cụ thể :
Đối với chủ các doanh nghiệp thì tiền lơng, tiền thởng là công cụ hữu hiệu nhất để họ có thể điều chỉnh hành vi của ngời lao động. Với ý nghĩa này thì chủ doanh nghiệp sử dụng tiền lơng là phơng tiện để đạt đợc mục tiêu của mình. Chủ doanh nghiệp không phải là ngời thực hiện tất cả các hoạt động của tổ chức mình vì họ không thể tự mình làm tất cả mọi công việc, mà họ chỉ là ngời điều hành và họ làm việc thông qua ngời khác. Chủ doanh nghiệp đạt dợc mục tiêu của mình bằng cách sai bảo ngời khác( ngời lao động). Nhng có một điều hiển nhiên là chủ doanh nghiệp sẽ chẳng thể sai bảo đợc ai nếu ông ta không có gì để trả công(tiền lơng) cho ngời lao động thực hiện công việc mà ông ta sai bảo( ngời lao động). Nh vậy, tiền l- ơng chỉ là phơng tiện để chủ doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu của mình chứ không
phải là cái mà họ mong đợi, điều mà họ quan tâm nhất là sử dụng phơng tiện này nh thế nào để đạt đợc mục tiêu của họ với hiêụ quả cao nhất. Do đó tiền lơng trả cho ngời lao động là một khoản chi phí quan trọng của các doanh nghiệp . Cũng nh các khoản chi phí khác các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tối u hoá khi bỏ ra chi phí này để đạt đợc mục tiêu của mình
Đối với ngời lao động: Thì tiền lơng là mục tiêu hành đầu của ngời lao động khi tham gia vào quá trình lao động, bởi vì tiền lơng là nguồn thu nhập chính và chủ yếu của đa số ngời lao động, tiền lơng giúp ngời lao động tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động. Đồng thời giúp cho ngời lao động có thể trang trải các khoản chi tiêu hàng ngày của gia đình họ. Tiền lơng ngời lao động nhận đợc thoả đáng sẽ là động lực kích thích ngời lao động nâng cao năng lực làm việc của mình, phát huy những khả năng vốn có để tạo ra năng suất lao động cao, mặt khác khi năng suất lao động của ngời lao động tăng lên thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng và do đó nguồn phúc lợi cuả doanh nghiệp mà ngời lao động nhận đợc cũng sẽ tăng lên, đó là phần bổ sung thêm cho tiền lơng làm tăng thêm thu nhập và lợi ích ngời lao động. Hơn nữa khi lợi ích của ngời lao động đợc bảo đảm bằng các mức lơng thoả đáng, nó sẽ tạo ra sự gắn kết giữa ngời lao động với mục tiêu và lợi ích của tổ chức, xoá đi sự ngăn cách giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, làm cho ngời lao động có trách nhiệm tự giác hơn với các hoạt động của doanh nghiệp và tổ chức, ngợc lại nếu mức lơng ngời lao động nhận đợc không thoả đáng, không chú ý đúng mức đến lợi ích của ngời lao động thì nguồn nhân công có thể sẽ bị kiệt quệ về thể lực, giảm sút về chất lợng và hạn chế khả năng làm việc của ngời lao động, biểu hiện rõ nhất là tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên vật liệu và thiết bị, làm dối, làm ẩu và tạo ra sự mẫu thuẫn gay gắt giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, một biểu hiện nữa là doanh nghiệp tổ chức sẽ mất đi những ngời lao động có chuyên môn, tay nghề cao sang các doanh nghiệp tổ chức khác có mức lơng hấp dẫn hơn... Do đó có một nhà quản lý đã nhận xét: nếu tất cả những gì anh đa ra chỉ là hột lạc, thì chẳng có gì ngạc nhiên, rằng kết cục anh chỉ có thể đánh bạn với lũ khỉ.
Đối với nhà nớc : Do tiền lơng vừa là một vấn đề kinh tế và vấn đề xã hội nên với chức năng quản lý của mình nhà nớc can thiệp vào việc quản lý vấn đề này
Với chức năng quản lý kinh tế của mình, nhà nớc sẽ nhận phần đóng góp nghĩa vụ của các doanh nghiệp thông qua thuế, trong đó có thuế lợi tức và thuế doanh thu, mà
hai khoản thuế này có liên quan đến vấn đề chi phí tiền lơng của các doanh nghiệp, do đó nhà nớc phải quản lý chặt chẽ vấn đề này để quản lý nguồn thu của nhà nớc. Hơn nữa tiền lơng còn là một vấn đề xã hội vì nó liên quan đến sức lao động của con ngời, liên quan đến bản thân quyền lợi và điều kiện phát triển toàn diện của ngời lao động. Do đó nhà nớc cũng phải tham gia vào quá trình quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phân phối công bằng và tạo sự ổn định cho xã hội phát triển
Nh vậy, tiền lơng, tiền thởng là những vấn đề kinh tế- xã hội quan trọng và có ý nghĩa nhiều mặt. Nó không chỉ liên quan đến hiệu quả sản xuất- kinh doanh của các doanh nghiệp mà còn gắn liền với lợi ích của các chủ thể cùng tham gia vào quá trình sx- kd của doanh nghiệp. Do đó trong nền kinh tế thị trờng hiện nay cần thiết phải hoàn thiện và tăng cờng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp.
Nh vậy trong phần I trên chúng ta đã nghiên cứu xong về cơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởng và nội dung của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong doanh nghiệp . Từ đó chúng ta đã tìm hiểu và phân tích về sự cần thiết phải hoàn thiện và tăng c- ờng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng hiện nay trong các doanh nghiệp. Dới đây, chúng ta sẽ vận dụng các cơ sở lý luận đã nghiên cứu ở trên làm cơ sở định h- ớng để đi vào phân tích để thấy đợc thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền th- ởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long hiện nay
Phần II
Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty