Hệ thống công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc:

Một phần của tài liệu 1 số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại C.ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long (Trang 53 - 54)

II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPPCửu Long có ảnh hởng đến

B. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền

1.5. Hệ thống công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc:

Ta biết rằng công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc là điều kiện rất quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục. Nhờ đó mà giảm đợc hao phí thời gian lao động không cần thiết, tránh đợc thời gian hao phí, do đó tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng cho doanh nghiệp.

ở Công ty VPP Cửu Long thì công tác này đã đợc thực hiện tốt tuy nhiên cũng còn những tồn tại do những nguyên nhân khách quan và chủ quan:

10% 43% 47% Rất chính xác Tương đối chính xác Chưa chính xác lắm

- Về nơi làm việc của bộ phận gián tiếp đã đợc bố trí tơng đối sạch sẽ và thoáng mát, trong phòng làm việc đã đợc trang bị đầy đủ các điều kiện tốt để làm việc. Đối với lao động trực tiếp cũng đã đợc trang bị đầy đủ dụng cụ, quần áo mũ bảo hộ lao động đầy đủ. Tuy nhiên đối với công nhân làm việc trong các phân xởng đã có đủ hệ thống chiếu sáng đầy đủ, với cửa sổ đợc bố trí hợp lý nhng do điều kiện nhà xởng còn chật hẹp nên khu vực sản xuất còn cha đợc thông thoáng. Mặt khác do quy trình sản xuất của Công ty chủ yếu là máy móc theo một quy trình dây chuyển, nhng do điều kiện nhà xởng còn chật hẹp nên việc bố trí máy móc cha phù hợp với dây truyền công nghệ sản xuất do đó gây lãng phí và khó khăn cho ngời lao động khi thực hiện công việc. Hơn nữa có một đặc điểm là do máy móc tự động, chỉ mở và tắt khi kết thúc một ngày sản xuất nên việc bố trí ca và ngời lao động làm việc phải đảm bảo liên tục, gối nhau. Điều này ảnh hởng lớn đến sức khoẻ ngời lao động khi phải làm việc liên tục trong 1 ca, do đặc điểm này Công ty cần có chế độ hợp lý để bù đắp cho ngời lao động cho phù hợp.

- Phục vụ nơi làm việc: Do đặc điểm của máy móc quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là tự động hoá và liên tục nên ngời lao động cũng phải làm việc liên tục, do đó việc tổ chức phục vụ sửa chữa máy móc và cung cấp nguyên vật liệu đòi hỏi phải đợc tổ chức tốt. Tuy nhiên hiện nay việc cung cấp nguyên vật liệu và vệ sinh nơi làm việc lại do ngời công nhân trực tiếp sản xuất đảm nhận, do đó ảnh hởng lớn đến kết quả sản xuất, chất lợng sản phẩm sản xuất ra và ảnh hởng đến mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc. Những tồn tại trên cần đợc Công ty khắc phục trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu 1 số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại C.ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w