1. Những mặt đã đạt đợc:
Từ việc phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền hởng ở Công ty VPP Cửu Long ta thấy, nhìn chung công tác này đã đạt đợc nhiều kết quả đáng khích lệ:
+ Tiền lơng, thu nhập của ngời lao động trong Công ty không ngừng đợc nâng lên và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua
cũng tăng lên đáng kể thể hiện ở chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng.
Việc trả lơng sản phẩm, lơng thời gian đã tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đóng góp của ngời lao động, do đó đã phân biệt khá rõ mức độ đóng góp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và là hình thức phù hợp với tính chất đặc thù của từng loại lao động trong Công ty.
Tiền lơng trả cho ngời lao đông đã căn cứ vào các quy định của Nhà nớc và thực tế của Công ty, quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng và tiền thởng đợc xác định trên cơ sở năng suất, chất lợng và hiệu quả công tác của từng ng- ời và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng. Việc quản lý phân phối quỹ lơng, quỹ thởng đảm bảo tính công khai, dân chủ, rõ ràng. Điều đó đã tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển và đời sống của CBCNV ngày càng đợc nâng cao. Đồng thời nhờ áp dụng các hình thức tiền lơng linh hoạt, kết hợp với việc tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Do đó vừa đảm bảo nâng cao mức sống cho ngời lao động và gia đình họ, đã khích lệ tinh thần làm việc cho ngời lao động tại Công ty, đồng thời đảm bảo chi phí tiền lơng của Công ty bỏ ra 1 cách hợp lý và hiệu quả.
+ Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng quy định, hớng dẫn của Nhà nớc và phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty. Công ty đã xây dựng đợc một cơ chế phân phối tiền lơng, tiền thởng theo đúng tinh thần: gắn tiền lơng, tiền thởng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, có cơ sở khoa học, đảm bảo quyền lợi chính đáng của ngời lao động theo đúng quy định của Nhà nớc... Tạo điều kiện cho ngời lao động dễ hiểu, dễ theo dõi và có vai trò kích thích rất lớn đối với ngời lao động.
Nh vậy: Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty đã đảm bảo kết hợp hài hoà về lợi ích giữa Công ty, Nhà nớc và ngời lao động nên tạo tiền đề vững chắc cho Công ty phát triển đi lên trong thời gian vừa qua.
2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long: Công ty VPP Cửu Long:
2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lơng:
a. Lập quỹ l ơng:
Hiện nay công tác lập kế hoạch quỹ tiền lơng của Công ty cha đợc thực hiện một cách chính xác do các chỉ tiêu để lập kế hoạch để lập quỹ lơng cha hợp lý và đúng đẵn nh: Chỉ tiêu số lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, hệ số phụ cấp bình quân...
Mặt khác việc phân bổ kế hoạch quỹ lơng cho các bộ phận trong Công ty cũng cha hợp lý nh: Tính gộp số lao động quản lý vào số lao động ở các bộ phận sản xuất để lập kế hoạch quỹ tiền lơng trong khi mà chỉ có một số cán bộ quản lý đợc tính l- ơng trên cơ sở tiền lơng của các bộ phận sản xuất, còn lại một số đợc tính lơng theo chế độ quy định của Nhà nớc.
b. Xây dựng đơn giá tiền l ơng:
Đơn giá tiền lơng của Công ty VPP Cửu Long đợc xác định theo doanh thu, nếu bên cạnh những thuận lợi vốn có thì nó cũng còn có những mặt hạn chế khi sử dụng chỉ tiêu này để lập đơn giá, do nó cha phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh và do đó cha phản ánh chính xác hiệu quả của việc sản xuất lao động so với chi phí tiền lơng bỏ ra. Mặt khác đơn giá tiền lơng còn phụ thuộc vào quỹ tiền l- ơng kế hoạch, trong khi đó việc lập quỹ lơng kế hoạch còn tồn tại hạn chế nên ảnh hởng đến mức độ chính xác của ĐGTL.
c. Việc áp dụng các hình thức tiền l ơng trong Công ty còn khá phức tạp:
* Đối với hình thức tiền lơng theo thời gian, mặc dù tiền lơng đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty nhng việc trả lơng cho một số bộ phận còn mang tính bình quân, cha có chỉ tiêu để đánh giá sự đóng góp của mỗi ngời đối với kết quả chung của Công ty để tính lơng.
Mặt khác việc tính lơng theo thời gian của Công ty còn phụ thuộc khá nhiều vào hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc mà vốn sẵn đã có nhiều bất hợp lý.
+ Việc Giám đốc quy định hệ số lơng cho các chức danh trong Công ty còn ch- a hợp lý, mang tính áp đặt cha dựa trên cơ sở phân tích khoa học và bàn bạc với những cán bộ hởng lơng theo chức danh này.
∗ Với hình thức tiền lơng theo sản phẩm: Hình thức tiền lơng này chịu ảnh h- ởng rất lớn của việc xác định đơn giá sản phẩm nhng việc xác định đơn gía sản phẩm còn rất bất hợp lý, mang tính bình quân, mặc dù đợc dựa trên cơ sở khoa học. Mặt khác công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm, công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng cha khoa học và hợp lý...
Với hình thức tiền lơng sản phẩm tập thể, thì việc phân phối tiền lơng còn mang tính bình quân, do đó cha thực sự tạo động lực cho ngời lao động và đảm bảo sử dụng tiền lơng một cách hợp lý.
2.2. Về công tác quản lý tiền thởng:
+ Công ty đã áp dụng một số hình thức tiền thởng nhng chỉ có rất ít hình thức tiền thởng phát huy tác dụng thờng xuyên, do các chỉ tiêu và điều kiện của các hình thức tiền thởng không rõ ràng làm cho ngời lao động khó nắm bắt và từ đó có mục tiêu phấn đấu.
+ Hiện nay hình thức tiền lơng đang đợc áp dụng thờng xuyên trong Công ty là thởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiên các chỉ tiêu và điều kiện của hình thức tiền thởng này còn quá tổng quát gây khó khăn cho sự phấn đấu của ngời lao động.
3. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long: tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long:
Những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty trong thời gian qua là do các nguyên nhân chủ yếu là cho hệ thống cơ sở để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động cha đợc xây dựng một cách khoa học và hợp lý. Cụ thể:
* Cơ cấu tổ chức bộ máy làm công tác tiền lơng trong Công ty còn cha hợp lý, khoa học. Mặt khác sự bố trí cán bộ làm công tác quản lý tiền lơng cũng cha phù hợp, những cán bộ làm công tác này cha đợc đào tạo chính thức về các nghiệp vụ về
quản lý lao động tiền lơng, do đó ảnh hởng đến hiệu quả của công tác quản lý tiền l- ơng, tiền thởng cha cao.
* Hệ thống phân tích công việc của Công ty đã lạc hậu, không còn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty, còn rất ít ý nghĩa trong công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
* Việc trả lơng cho một số bộ phận lao động trong Công ty còn phụ thuộc quá lớn vào hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc còn rất nhiều bất hợp lý và bị lạc hậu so với điều kiện thực tế hiện nay.
* Công ty cha có những phơng pháp và cách thức tiến hành đánh giá thực hiện công việc thích hợp, với phơng pháp và cách thức hiện nay thì việc đánh giá dễ mắc phải lỗi bình quân chủ nghĩa và việc đánh giá chỉ mang tính hình thức. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hơn nữa, Công ty cha có đợc một cơ chế thống nhất để thu nhận thông tin phản hồi từ phía ngời lao động.
* Chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí công việc trong Công ty cha đợc xác định chính xác và rõ ràng. Một số bộ phận cha làm đúng và đầy đủ chức năng của mình.
* Công ty cha tiến hành xác định giá trị cho các công việc trong Công ty để làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống trả lơng cho ngời lao động.
* Công ty cha có biện pháp hỗ trợ, phổ biến cho ngời lao động hiểu rõ các chủ trơng trong chính sách, mục tiêu của Công ty, đặc biệt là chính sách liên quan đến quyền lợi của ngời lao động.
* Công ty cha hoàn toàn xây dựng cho mình một hệ thống trả lơng thống nhất và độc lập với hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc, cho phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty.
Tóm lại: Dới sự chỉ đạo và quan tâm của Ban Giám đốc Công ty, công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn tồn tại những mặt còn hạn chế, cần phát hiện, quan tâm và có giải pháp hoàn thiện để đảm bảo tiền đề tốt hơn trong quá trình phát triển vững chắc đi lên của Công ty trong thời gian tới...
Phần III
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại
Công ty VPP Cửu Long