VỐN Ở CễNG TY
3.3.1.Cụng ty cần đổi mới cụng tỏc kế toỏn thống kờ kiểm toỏn và bộ mỏy tổ chức quản lý nguồn vốn
Việc kế hoạch húa tài chớnh của cụng ty (bao gồm cỏc khõu như: phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh kỳ bỏo cỏo; dự đoỏn nhu cầu tài chớnh kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch). Với cỏn bộ quản lý cụng ty cần cú một đội ngũ cỏn bộ giỏi để đỏp ứng được những yờu cầu mục tiờu mà cụng ty đề ra. Cụng ty cần đưa tin học vào cụng tỏc quản lý như: chương trỡnh hạch toỏn kế toỏn, hạch toỏn tài sản cố
hệ với cỏc nước khỏc, kộo theo đú là một nền khoa học cụng nghệ mới hiện đại đang du nhập vào nước ta. Đũi hỏi phải cú đội ngũ cụng nhõn viờn tài giỏi, cú năng lực, cú khả năng thớch ứng với điều kiện và hoàn cảnh mới cú đội ngũ cỏn bộ giỏi cú năng lực và tham gia vào quỏ trỡnh thiết lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chớnh của doanh nghiệp. Sử dụng đũn bẩy lợi ớch kinh tế thụng qua chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng nõng cao trỏch nhiệm tinh thần của người lao động lờn. Từ đú mới thực hiện được mục tiờu mà cụng ty đề ra. Để thực hiện được điều này cụng ty cần cú biện phỏp như:
Đào tạo nhõn viờn sản xuất.
Nõng cao trỡnh độ, kiến thức bỏn hàng và thành lập bộ phận trợ giỳp kỹ thuật .Mặc dự cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trẻ trung đầy lũng nhiệt huyết. Tuy vậy vẫn cũn tồn tại trong đấy những hạn chế như số lượng cụng nhõn viờn như vậy là chưa đủ. Số sẵn cú trong cụng ty mặc dự am hiểu về cụng tỏc tiờpú thị nhưng khi hỏi về phương diện kỹ thuật thỡ hầu như đều khụng biết. Vớ như tỡnh trạng hàng húa trong kho vẫn cũn nhưng nhõn viờn khụng biết tờn mặt hàng , lại cho là hết sản phẩm nờn sản phẩm đú khụng bỏn được để hạn chế cụng ty cần làm .
Phải tổ chức ngay một đội ngũ chuyờn giảng dạy tại cụng ty, nhằm đào tạo những cỏn bộ nhõn viờn lành nghề, từ chưa biết thành biết cú tay nghề vững vàng, kiến thức được nõng cao.
Bờn cạnh đú, cụng ty cú thể đào tạo cỏn bộ bằng cỏch gửi cỏc nhõn viờn kỹ thuật ra nước ngoài đào tạo hoặc thuờ cỏc chuyờn gia nước ngoài và trong nước đến giảng dạy.
cụng việc thỡ hiệu quả sẽ khụng cao.
Trong quỏ trỡnh quản lý và sử dụng cần quy định rừ trỏch nhiệm của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn đối với từng cụng việc được giao. Quy định rừ trỏch nhiệm của từng người đối với việc bảo vệ tài sản được giao. Trỏch nhiệm đối với việc thu hồi cụng nợ của cỏc hợp đồng mà người đú được giao. Trong cụng việc được giao của mỡnh, cụng ty cần ỏp dụng mức thưởng xứng đỏng cho từng cỏ nhõn, tập thể khi họ hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh được giao. Tuy vậy cụng ty khụng được vận dụng mức thưởng bừa bói, thớch thỡ thưởng...Mức thưởng cú xứng đỏng cho cụng nhõn viờn thỡ họ mới lấy đú là mục đich phấn đấu cho mỡnh, từ một cỏ nhõn hoàn thành tốt đến nhiều người, cứ như vậy làm cho tập thể cụng ty phỏt triển mạnh, đạt được cỏc mục tiờu của mỡnh. Trong cụng việc cụng ty cần tăng cường chuyờn mụn húa, phải phõn chia cụng việc đỳng người, đỳng việc, đỳng lĩnh vực chuyờn mụn, với mức khối lượng cụng việc phự hợp.
Bờn cạnh mức thưởng cỏ nhõn hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh thỡ cụng ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng đú là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cỏ nhõn thiếu tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc, cỏ nhõn lười biếng, lóng phớ trong sử dụng tài sản mỡnh được giao. Từ những bài học đú giỳp người lao động thấy được bài học, những khiếm khuyết trong cụng việc để từ đú sửa chữa và nỗ lực hơn trong cụng việc được giao.
Việc cụng ty ỏp dụng chế độ thưởng phạt là rất cần thiết đối với bất kỳ cụng ty nào, một mặt kớch thớch tinh thần lao động hăng say của người lao động, mặt khỏc hạn chế những tiờu cực trong lao động.