CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT THÁI ĐẾN NĂM
3.3- XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BẰNG MA TRẬN SWOT
Bảng 5.2: Xây dựng chiến lược phát triển bằng ma trận SWOT
Các cơ hội
(Opportunities) Các nguy cơ (Threats)
O1. Tiềm năng thị trường T1. Cạnh tranh giữa các ngân hàng O2. Sự ổn định về chính
trị T2. Sản phẩm mới thay thế O3. Hàng lang pháp lý,
các cơ chế chính sách vĩ mơ, chủ trương của nhà nước
T3. Quy định pháp lý thiếu đồng bộ
MA TRẬN SWOT
O4. Nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào khu vực và thế giới
T4. Niêm yết cổ phiếu trên TTCK
O5. Chủ trương cổ phần hĩa của nhà nước
T5. Sự biến động về giá vàng, USD trên thị trường T6. Biến động của thị trường bất động sản Các điểm mạnh (Strengths) Kết hợp SO Kết hợp ST S1. Sự hỗ trợ của các cổ đơng S2. Năng lực quản trị, điều hành tốt S3. Chính sách đào tạo tốt S1, S2, S8 + T1, T2, T5, T6 => chiến lược phát triển sản phẩm mới S4. Chính sách tín dụng linh hoạt S5. Phong cách phục vụ khách hàng S1, S2, S4, S5, S6 + O1, O2, O3, O4, O5 => chiến lược thâm nhập thị trường
S6. Quy trình thủ tục đơn giản S7. Tài chính lành mạnh S1, S4, S6, S8 + T1, T4, T5 => chiến lược khác biệt hĩa sản phẩm S8. Khả năng phát triển sản phẩm mới
S9. Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ
S1, S2, S3, S4, S5, S6 + O1, O2, O3, O4, O5 => chiến lược phát triển thị trường
S1, S2, S3, S4, + T1, T3, T5, T6 => chiến lược tăng trưởng đa dạng hĩa
Các điểm yếu (Weaknesses) Kết hợp WO Kết hợp WT
W1. Hệ thống cơng nghệ thơng tin kém W2. Vốn ít, khả năng cạnh tranh thấp W3. Mạng lưới hoạt động ít W4. Lực lượng nhân sự ít W5. Khả năng cung ứng dịch vụ kém W2, W5 + O3, O4 => chiến lược phát triển năng lực tài chính
W1, W3, W5, W7, W8 + T1, T2 => chiến lược tái cấu trúc, hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin
W6. Thị phần thấp
W7. Cơ cấu thu nhập khơng tốt
W8. Uy tín thương hiệu
W3, W5, W9 + O1, O3 => chiến lược xây dựng quan hệ khách hàng
W9. Chính sách marketing chưa hiệu quả