II. Các khoản phải thu
3.2.3 Đối với chi phí nhân công trực tiếp
Công ty tập hợp theo từng phân xởng sản xuất sau đó mới phân bổ cho sản lợng hoàn thành ở từng bộ phận phân xởng đó.
Để phát huy tính tích cực sáng tạo của ngời lao động trong các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, làm cho mọi ngời trong Công ty luôn có ý thức trách nhiệm, nâng cao chất lợng hiệu quả công việc của mình. Ngoài tiền lơng chính, Công ty nên thờng xuyên có những khoản tiền nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên. Ngoài việc thởng theo năng suất lao động, thởng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu còn phải có những phần thởng lớn xứng đáng để khuyến khích động viên kịp thời những cá nhân, tổ, phân xởng có phát minh sáng kiến đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó công ty cần có biện pháp áp dụng đối với trờng hợp lãng phí vật t, tiền vốn, h hỏng máy móc thiết bị, phá hoại sản xuất... nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm cho mỗi công nhân và gắn trách nhiệm cho họ trong công việc đợc giao. Để giảm chi phí tiền lơng chúng ta không thể trực tiếp cắt giảm quỹ lơng vì nó liên quan trực tiếp đến quyền lợi và khả năng làm việc của ngời lao động. Vì thế, biện pháp gián tiếp để giảm chi phí tiền lơng là tăng năng suất lao động của nhân viên Công ty. Nếu thực hiện đợc giảm chi phí nhân công trực tiếp sẽ giúp Công ty tiết kiệm đợc 400 triệu đồng, và làm lợi nhuận tăng 400 triệu đồng.
3.3 Tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận theo hớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh
Vốn sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của tài sản của doanh nghiệp là không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh sử dụng vốn có hiệu quả làm cho lợi nhuận thu đợc trên một đồng vốn bỏ ra ngày càng nhiều hơn. Trong thời gian tới để sử dụng đạt hiệu quả cao hơn các loại vốn Công ty cần:
3.3.1 Huy động tối đa các TSCĐ tham gia vào sản xuất, khai thác tối đa công suất thiết kế của máy móc thiết bị. Cần nhợng bán, thanh lý các TSCĐ không cần dùng cũng nh đã lạc hậu, hiệu quả thấp. Làm đợc nh vậy hiệu quả sử dụngTSCĐ, vốn cố định cũng nh doanh lợi vốn cố định của công ty chắc chắn sẽ tốt hơn.
3.3.2 Cần có kế hoạch cụ thể đối với dự trữ hàng tồn kho, tính toán sao cho nguyên vật liệu không tồn kho nhiều, nhng phải đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, có nguyên vật liệu thay thế kịp thời trong các trờng hợp cần thiết. Chi phí tồn kho năm 2003 của Công ty là 29386,3 triệu đồng, nếu giảm đợc khoản này thì lợi nhuận đảm bảo sẽ đợc tăng rõ rệt.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay việc Công ty hớng tới phơng pháp quản trị tồn kho bằng không là điều có thể làm đợc. Do vậy việc hợp đồng chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên vật liệu kịp thời sẽ giúp công ty dành ra một khoản vốn để sử dụng vào việc khác cũng nh giảm đợc chi phí lu kho và chi phí thực hiện hợp đồng.