II. Các khoản phải thu
3.4Hoàn thiện chính sách và chiến lợc phát triển
Chiến lợc và chính sách là định hớng, là con đờng hoạt động của công ty. Công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay không phụ thuộc vào các mục tiêu chiến lợc ấy.
Bớc sang nền kinh tế thị trờng, Công ty Hoá chất Đức Giang đã từng b- ớc trởng thành, đứng vững, tự chủ đợc trong hoạt động kinh doanh bằng chiến lợc hoạt động của mình. Tuy nhiên việc hoàn thiện hơn nữa chiến lợc kinh doanh sẽ góp phần quan trọng đẩy nhanh sự phát triển của Công ty bởi chiến l- ợc kinh doanh là sự kết hợp một cách toàn diện tối u hợp lý các hoạt động của doanh nghiệp. Những năm qua công ty đã đa ra các kế hoạch phát triển đồng thời xây dựng các chính sách phù hợp nhằm thực hiện đợc kế hoạch, chiến lợc đã đề ra nh: chính sách tiêu thụ sản phẩm, chính sách tiếp cận thị trờng... Tuy nhiên, Công ty phải chú ý đến bởi xu hớng hiện nay ở Việt Nam là cạnh tranh song không phải là cạnh tranh thông thờng mà cạnh tranh trên mức lơng thấp và các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Chuyển sang nền kinh tế thị trờng cạnh tranh và mức sống cao thì phải chuyển từ lợi thế so sánh sang lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực đổi mới của doanh nghiệp. Sức mạnh và u thế cạnh tranh hiện nay đang thuộc về các công ty mạnh. Chính vì vậy chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn xa, đón đầu đợc xu hớng thay đổi cũng nh nhu cầu của thị trờng. Trên cơ sở đó việc đầu t đổi mới thiết bị công nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới mở rộng thị trờng. Cần đầu t thoả đáng có hiệu quả cho công tác nghiên cứu và triển khai, coi đây là khâu then chốt.