- Hệ số thanh khoản
5.1.Mặt mạnh và yếu trong hoạt động kinh doanh 1 Điểm mạnh
5.1.1. Điểm mạnh
- Điểm mạnh được đánh giá trước tiên của MHB Chi nhánh Cần Th ơ – phòng giao dịch Ninh Kiều đó là thừa hưởng lợi thế về thương hiệu Ngân hàng. Sau 8
năm đi vào hoạt động, đến năm 2007, MHB đã trở thành Ngân hàng có tổng tài sản lớn thứ 7 tại Việt nam, tăng 56 lần so với ng ày đầu thành lập. Theo kết quả
kiểm toán quốc tế quốc tế, MHB hiện l à Ngân hàng an toàn hàng đ ầu của Việt
Nam với tỷ lệ an toàn vốn xắp xỉ 13% (theo tiêu chuẩn quốc tế là 8%), tốc độ tăng trưởng trung bình là 60% -70%/năm, được sự hổ trợ phát triển của Ngân
hàng thế giới và tổ chức hỗ trợ phát triển kinh tế Thụy Sĩ.
Ngân hàng phát Triển nhà ĐBSCL chi nhánh C ần Thơ – phòng giao dịch
Ninh Kiều còn có thế mạnh về nghiệp vụ huy động vốn. Nguồn vốn huy động được từ tiền nhàn rỗi trong dân cư, cũng như tiền gửi thanh toán của các t ổ chức
kinh tế tăng dần qua các năm. Ngoài ra, Ngân hàng còn nhận được sự hỗ trợ
nhiều mặt từ MHB Chi nhánh Cần Th ơ, nhất là vốn điều chuyển, nguồn vốn này giúp ích rất nhiều cho Ngân hàng trong quá trình hoạt động. Như đã phân tích ở
trên thì trong cơ cấu nguồn vốn kinh doanh thì vốn điều chuyển từ MHB Chi
nhánh Cần Thơ luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn và nhờ có nguồn
vốn này mà Ngân hàng đãđáp ứng được đầy đủ và kịp thời nhu cầu tín dụng của
tất cả các thành phần kinh tế và dân cư.
Cũng như nghiệp vụ huy động vốn, nghiệp vụ cho vay cũng đang là thế
mạnh của Ngân hàng. Ngân hàng có lợi thế là từ khi thành lập đến nay đã có
được những khách hàng truyền thống, sản xuất kinh doanh ổn định và hiệu quả. Dư nợ tín dụng tăng dần qua các năm. Trong c ơ cấu tín dụng, cho vay ngắn hạn
chiếm tỷ trọng cao, bên cạnh đó, Ngân hàng đã vàđang đầu tư sang những dự án
lớn, mở rộng đối tượng phục vụ đến tất cả các thành phần kinh tế, đó là một hướng đi đúng đắn, phù hợp với xu thế phát triển chung.
Ngoài ra, Ngân hàng cũng rất chú trọng đến lãi suất huy động và cho vay, Ngân hàng luôn tham khảo khung lãi suất trên địa bàn, dự báo khả năng cung cầu
về vốn, tham mưu cho Ban Lãnh đạo MHB Chi nhánh Cần Th ơ để có những
quyết định phù hợp với khung lãi suất của thị trường. Qua đó cho thấy năng lực
quản lý của Ban Lãnh đạo MHB Chi nhánh Cần Th ơ – phòng giao dịch Ninh
Kiều cộng với sự nhiệt tình, năng nỗ của tất cả cán bộ công nhân viên Ngân hàng, là một lợi thế giúp ngân hàng Phát triển vững vàng trong điều kiện cạnh
tranh ngày càng quyết liệt.
Qua những cố gắng trên, Ngân hàng đã đạt được những thành tựu nhất định, đặc biệt là kết quả kinh doanh qua các năm đều đạt lợi nhuận và có chiều hướng tăng dần, cho thấy khả năng tài chính ổn định, tạo điều kiện cho việc phát
triển Ngân hàng trong tương lai.
4.1.2. Điểm yếu
Bên cạnh tồn tại những điểm mạnh vẫn tồn tại điểm yếu của Ngân hàng, bởi vì vốn huy động được phần lớn là vốn ngắn hạn, trong khi đó, nhu cầu về
vốn trung và dài hạn rất lớn. Những sản phẩm huy động vốn hiện có chưa thật sự
hấp dẫn và khuyến khích khách hàng gửi tiền dài hạn. Giống như dịch vụ tiền (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
gửi, dịch vụ tín dụng chỉ bao gồm các sản phẩm truyền thống, Ngân hàng chỉ chú
trọng cho vay khách h àng mà chưa mở rộng sang các hình thức đầu tư mới, sản
phẩm dịch vụ của Ngân hàng tuy có phát triển nhưng chưa được phong phú, còn
đơn điệu, chất lượng chưa cao, chưa định hướng theo nhu cầu khách hàng nên chiếm tỷ trọng chưa cao trong tổng thu nhập như đã phân tíchở phần trên.
Trong cơ cấu thu nhập của Ngân hàng hiện đại thì khoản thu nhập dịch vụ
của Ngân hàng phải chiếm trên 50% tổng thu nhập. Do vậy, Ngân hàng cần khai
thác thêm nguồn thu này để giảm thiểu rủi ro tín dụng và góp phần tăng thêm thu nhập cho ngân hàng như thị trường thẻ, thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối
và thị trường chứng khoán là thị trường rất đáng quan tâm để thu phí dịch vụ.
Ngoài ra Ngân hàng vẫn còn một số điểm qua tâm như:
- Trụ sở MHB Chi nhánh Cần Th ơ – phòng giao dịch Ninh Kiều tuy nằm ở vị
trí thuận lợi ngay trung tâm Thành Phố Cần Thơ, song bề ngoài ngân hàng chưa
thật sự gây sự chú ý để thu hút khách h àng, bên trong cơ s ở vật chất kỹ thuật,
bộ, mức độ tự động hóa thấp, ch ưa thật sự xứng đáng tầm vốc của một Ngân
hàng hiện đại.
- Đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Ngân hàng tuy có trình độ, có nhiệt huyết
với sự phát triển của Ngân hàng. Song nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự thì bộ máy tổ chức nhân sự của Ngân hàng vẫn còn nhiều bất cập, Ngân hàng vẫn
còn thiếu nhiều cán bộ, đặc biệt là cán bộ tín dụng, nên chưa thể đáp ứng được
nhu cầu phát triển ngân hàng, đây là một yếu tố quan trọng cản trở năng lực cạnh
tranh của ngân hàng trong quá trình hội nhập.
5.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đ ộng kinh doanh 5.2.1. Giải pháp về nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng