- Hệ số thanh khoản
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. Kết luận
Qua ba năm hoạt động từ năm 2005-2007, dư nợ tại MHB Chi nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều tăng đều, tuy không cao nh ưng qua đó cũng
cho thấy ngân hàng đang làm tốt việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể năm cho khách hàng vay là 57.683 triệu đồng, đến năm 2006 cho khách
hàng vay là 66.997 triệu đồng, tăng 9.314 triệu đồng, tức tăng 16,15% so với năm 2005, nhưng đến năm 2007 cho vay khách h àng tăng lên cao đạt 102.520
triệu đồng, tăng 35.523 triệu đồng, tức tăng 53,02% so với năm 2006.Các khoản
thu nhập từ lãi năm sau cao hơn năm trư ớc cụ thể như sau: năm 2005 thu nh ập từ
lãi là 7.267 triệu đồng, năm 2006 thu nhập từ lãi là 9.910 triệu đồng, tăng 2.643
triệu đồng, tức tăng 36,37% so với năm 2005, đến năm 2007 thu nhập từ lãi 13.582 triệu đồng, tăng 3.672 triệu đồng, tức tăng 37,05% so với năm 2006.
Chứng tỏ công tác thu nợ của ngân h àng đang thực hiện tốt. Việc dư nợ của ngân hàng tăng dần qua các năm đã góp phần quan trọng vào việc cung ứng vốn cho
các doanh nghiệp, hỗ trợ vốn cho các tầng lớp dân c ư, đồng thời nhờ đó tác động
tích cực đến việc khai thác các thế mạnh, tiềm năng kinh tế của địa ph ương. Bên
cạnh đó, công tác thu nợ đ ược làm tốt đã góp phần tạo nhiều vòng quay tín dụng,
mang về thêm nhiều lợi nhuận cho ngân hàng.
Nhìn một cách tổng quát, hoạt động của MHB Chi nhánh Cần Th ơ –
phòng giao dịch Ninh Kiều đã và đang đi đúng hướng, việc làm cần là tiếp tục
phát huy những thành tích đã đạt được, khẩn trương và ra sức khắc phục những
yếu kém còn tồn tại, để đảm bảo hoạt động của ngân h àng có được sự phát triển
lành mạnh và bền vững.
6.2. Kiến nghị
Trong quá trình nghiên cứu, phân tích đề tài của mình, qua xem xét các mặt hoạt động thực tế diễn ra tại MHB Chi nhánh Cần Th ơ – phòng giao dịch
* Kiến nghị đối với UBND Thành Phố Cần Thơ
Để tạo điều kiện cho việc phát triển kinh tế - xã hội ở Cần Thơ, trên cơ sở đó tạo môi trường thuận lợi giúp cho Ngân hàng phát triển nhà nói riêng và cả hệ
thống nói chung. Đề nghị UBND Thành Phố quan tâm hơn trong việc mở rộng
trong việc kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời mời gọi các nhà đầu tư,
xây dựng các khu kinh tế tập trung, các khu dân cư cao c ấp, xây dựng những dự
án khả thi giúp Ngân hàng phát triển nhà ĐBSCL có chiều hướng hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
Đề nghị UBND Thành Phố chỉ đạo các cấp và các ngành mà đặc biệt là ngành Toà án, kiểm soát cơ quan thi hành án giúp đ ỡ Ngân hàng xử lý nợ quá
hạn, giải quyết nhanh các tài sản đảm bảo tiền vay là bất động sản thực hiện
nghiêm việc thi hành án đối với các bản án có hiệu lực phát mãi và chuyển đổi sở
hữu được tài sản thế chấp giúp cho Ngân hàng thu hồi được vốn.
* Kiến nghị đối với Hội sở chính. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hỗ trợ kinh phí, máy móc, trang thiết bị hiện đại cho ngân hàng, tạo điều
kiện cho ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí tu sửa công cụ
dụng cụ, bảo quản…
Đưa thêm chỉ tiêu tăng số lượng đưacán bộ nhân viên đào tạo, nâng cao
trình độ nghiệp vụ chuyên môn, giúp họ nhanh chóng thích nghi với môi trường, điều kiện kinh doanh trong thời đại mới, góp phần nâng số l ượngcán bộ có trình
độ cao trên địa bàn.
Xem xét và cung cấp thêm máy ATM trên địa bàn, giúp người dân giao
dịch thường xuyên và quen thuộc hơn với máy ATM của MHB
Nhanh chóng liên kết với các ngân hàng khác hệ thống (Xây dựng hệ
thống liên ngân hàng trong lĩnh vực kinh doanh thẻ ATM) nhằm tránh tình trạng
thẻ của ngân hàng nào phát hành thì chỉ rút tiền tại máy rút tiền tự động của NH đó tức 1 thẻ có thể sử dụng đ ược nhiềumáy ATM của bất kỳ ngân hàng nào.
* Kiến nghị đối với MHB chi nhánh Cần Th ơ – phòng giao dịch Ninh Kiều.
cáo để mọi tổ chức, mọi ng ười dân hiểu biết vế ngân hàng thông qua các kênh truyền hình, điều này rất cần thiết sẽ giúp cho ngân hàng quảng bá thương hiệu
và mở rộng giao dịch hơn nữa
- Ngân hàng cần lập ra bộ phận nghiên cứu Marketing nhằm theo dõi diễn biến trên thị trường, nắm bắt kịp thời, chính xác thông tin bất lợi và có lợi
cho ngân hàng, để từ đó báo cáo ngay với cấp tr ên đưa ra hướng giải quyết tốt
nhất.
- Tổ chức hội nghị khách h àng định kỳ quy tụ những khách hàng lớn và quan trọng, những khách hàng tiềm năng trong tương lai. Qua hội nghị có thể tập
hợp được ý kiến của khách h àng để đưa các sản phẩm của ngân hàng đến gần khách hàng hơn.
- Tình hình nhân sự: trước mắt ngân hàng nên bổ sung cán bộ kiểm soát
nội bộ để thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát, kiểm toán nội bộ các mặt hoạt động của đơn vị. Đồng thời ngân hàng cũng cần tuyển thêm nhân viên để tăng cường số lượng cán bộ tín dụng, đảm bảo cho việc mở rộng địa bàn hoạt động,
nhằm đáp ứng được yêu cầu phát triển của ngân h àng. Đây là yếu tố quan trọng