Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 1 Giải pháp về nâng cao năng lực t ài chính của ngân hàng

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng phát triển nhà ĐBSCL (Trang 47 - 49)

- Hệ số thanh khoản

5.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 1 Giải pháp về nâng cao năng lực t ài chính của ngân hàng

Để nâng cao năng lực tài chính của mình, MHB Chi nhánh Cần Thơ –

pòng giao dịch Ninh Kiều nên đa dạng hóa hình thức huy đông vốn, điều chỉnh

lãi suất trung và dài hạn hợp lý. Ngoài ra ngân hàng cần có cơ cấu đầu tư trong điều kiện mới theo hướng tăng dần tỷ trọng cho vay trung và dài hạn, phát triển cho vay tiêu dùng đối với các cá nhân trong nền kinh tế.

Qua phân tích ta thấy, năm 2005 tổng nguồn vốn là 59.725 triệu đồng, năm 2006 tổng nguồn vốn là 72.004 triệu đồng, đến năm 2007 nguồn vốn tiếp

tục tăng lên đạt 103.828 triệu đồng, trong đó nguồn vốn huy động tăng dần qua 3 năm và có chiều hướng tiếp tục tăng thêm qua năm kế tiếp. Mặc dù vậy, nguồn

vốn điều chuyển vẫn còn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn của ngân hàng. Do đó, ngân hàng ngoài vi ệc cần phát huy giải pháp huy động vốn hữu

hiệu đã có thì cần đặc biệt chú trọng đến loại hình tiền gửi tiết kiệm dài hạn vì sự

yên tâm về thời hạn khi sử dụng đồng vốn để cho vay. Qua thực tế hoạt động tại

ngân hàng cho thấy tiềm năng của các loại vốn dài hạn là rất lớn, nó có trong tất

cả các tầng lớp dân cư, đặc biệt trong điều kiện hiện nay, Thành Phố Cần Thơ đang đà đo thị hóa, các dự án nâng cấp đô thị luôn mở rộng, một số tầng lớp dân cư vốn trước đây là nông dân chân lấm tay bùn nay bổng chốc trở thành tỷ phú.

Nguồn vốn này có thể huy động được bằng các mức lãi suất thỏa thuận theo cân đối nhu cầu vốn của ngân hàng và nhu cầu gửi tiền của khách hàng. Các giải pháp huy động vốn hữu hiệu sẽ là yếu tố tất yếu quan trọng để thu hút khách hàng, giúp gia tăng ngu ồn vốn huy động cho ngân hàng và làm giảm gánh nặng

Từ bảng số liệu 2 cho ta thấy nguồn thu từ lãi cho vay của MHB Chi

nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều qua ba năm 2005 – 2007 đều tăng.

Tuy nhiên nếu xét về mặt cơ cấu giữa thu lãi cho vay ngắn hạn trên thu nhập từ

hoạt động tín dụng và thu lãi cho vay trung hạn trên thu nhập từ hoạt động tín

dụng, thì thu lãi cho vay ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao hơn thu lãi cho vay trung hạn và có chiều hướng phát triển hơn. Điều này cho thấy MHB Chi nhánh

Cần Thơ – phòng gioa dịch Ninh Kiều nên có chính sách phù hợp để thay đổi cơ

cấu đầu tư trong điều kiện mới theo hướng tăng dần tỷ trọng cho vay trung và dài hạn, phát triển cho vay ti êu dùng đối với cá nhân trong nền kinh tế. Đặc biệt cần

chú trọng đến những dự án cần nhiều vốn vay ngân h àng, đó là các dự án khu dân cư và các khu đô th ị mới.

Trong điều kiện kinh tế - xã hội hiện nay, thành phố Cần Thơ luôn được

sự quan tâm rất lớn của Đảng v à Nhà nước trong vấn đề nhà ở của người dân, nên đã có nhiều chủ trương, chính sách hỗ trợ về vấn đề cho vay phát triển nhàở,

nhằm ổn định đời sống nhân dân. Do đó ngân hàng cũng cần đặc biệt quan tâm đến thành phần kinh tế này, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các khách hàng truyền thống, tích cực tiếp cận những khách hàng mới có triển vọng phát triển trong tương lai. Bên c ạnh đó, ngân hàng nên không ngừng theo dõi các dự án xây

dựng nhàở, các cụm tuyến dân cư đã được nhà nước đầu tư xây dựng kết cấu hạ

tầng, kết hợp với việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, từ đó hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng có nhu cầu vay vốn xây dựng nhà ở. Đây

cũng là điều phù hợp vì MHB Chi nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều

là ngân hàng chuyên cho vay về lĩnh vực đầu tư, xây dựng nhàở.

Nền kinh tế ngày càng phát triển, mức sống và nhu cầu thỏa mãn của người dân ngày càng cao. Vì vậy, việc phát triển cho vay ti êu dùng đối với các cá

nhân trong nền kinh tế cũng là mục tiêu mà MHB Chi nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều chú trọng.

Tóm lại, để đẩy mạnh tín dụng, cần tạo đ ược quy trình cung cấp linh hoạt

sản phẩm của ngân hàng, đặc biệt đối với khách hàng tiềm năng, có thể cho ra điều kiện cho vay và lãi suất ưu đãi hơn theo thỏa thuận giữa hai bên. MHB Chi Nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều nên tăng cường hơn nữa việc đa

rủi ro tín dụng. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng nên có những biện pháp khuyến (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

khích bằng lợi ích vật chất, điều kiện thăng tiến cho những cán bộ có công thu

hút khách hàng mới đến với ngân hàng, có chính sách ưu đãi đối với ngân hàng lớn.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng phát triển nhà ĐBSCL (Trang 47 - 49)