- Hệ số thanh khoản
5.2.3.Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngủ nhân viên ngân hàng
- Nhìn chung, đội ngủ cán bộ nhân vi ên ngân hàng đều là những người có năng lực và trình độ nghiệp vụ tuy nhiên để chuẩn bị cho chương trình cổ phần
hóa MHB và tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, MHB chi nhánh Cần Th ơ –
phòng giao dịch Ninh Kiều cũng cần chú trọng cập kiến thức đào tạo nhằm nâng cao năng lực, trình độ kỹ năng nghiệp vụ, đặc biệt là kỹ năng tin học và ngoại
ngữ cho tất cả cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu về phát triển dịch vụ
mới của ngân hàng.
- Bộ máy tổ chức – nhân sự của ngân hàng cũng là việc mà MHB Chi nhánh Cần Thơ – phòng giao dịch Ninh Kiều cần đáng quan tâm. Cụ thể, ngân hàng chưa có cán bộ kiểm soát nội bộ để thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát,
kiểm toán nội bộ các mặt hoạt động của đ ơn vị. Đồng thời ngân hàng cũng cần tăng thêm số lượng cán bộ tín dụng để có thể đảm bảo cho việc mở rộng địa bàn và quy mô hoạt động, nhằm đáp ứng đ ược nhu cầu phát triển ngân h àng. Đây là một yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân h àng trong quá trình hội nhập.
Tóm lại, Cần Thơ là một Thành Phố đang phát triển, nhu cầu vốn cho quá
trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngày càng lớn, đòi hỏi ngân hàng phải phát
triển đủ mạnh để thực hiện tốt vay trò cung ứng vốn cho nền kinh tế. Mặt khác,
ngân hàng là một ngành kinh tế tổng hợp, hoạt động đa năng với nhiều nghiệp
tế, chính trị, xã hội. Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ nhân viên cần phải tiến hành thường xuyên, vừa đáp ứng các cầu
phát triển kinh doanh hiện nay, vừa chuẩn bị nguồn nhân lực phát triển ngân hàng trong tương lai.
Chương 6