Như chỳng ta đó biết giỏ thành sản phẩm phản ỏnh kết quả Cụng ty đạt được sau quỏ trỡnh sản xuất. Nú phản ỏnh lượng hao phớ kết tinh trong sản phẩm. Vỡ vậy, giỏ thành cao hay thấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mức lợi nhuận của Cụng ty. Do vậy, cỏc nhà quản trị Cụng ty luụn tỡm cho mỡnh những biện phỏp tối ưu để hạ thấp giỏ thành nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Dựa vào những kiến thức đó được trang bị em xin mạnh dạn đưa ra những giải phỏp hạ thấp giỏ thành, nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Giỏ thành được cấu tạo nờn từ 4 khoản mục: CPNVLTT, CPNCTT, CPMTC, CPSXC. Để hạ thấp giỏ thành phải tiờt kiệm được cỏc loại chi phớ này và sử dụng chỳng cú hiệu quả.
Cụng ty cần tăng cường những biện phỏp quản lý nhằm trỏnh sự thất thoỏt, lóng phớ nguyờn vật liệu. Phũng kế hoạch vật tư nờn lập kế hoạch thu mua và sử dụng vật tư hợp lý đỏp ứng yờu cầu sản xuất, giảm những thiệt hại khụng đỏng cú. Nếu vật tư quỏ nhiều trong kho sẽ làm chi phớ bảo quản kho bói tăng lờn, thờm vào đú là tỡnh trạng đọng vốn, điều này làm cho hiệu quả kinh doanh giảm đi đỏng kể. Ngược lại, Nếu vật tư dựng cho sản xuất quỏ ớt, khụng đỏp ứng yờu cầu sản xuất sẽ làm giỏn đoạn thi cụng ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng cụng trỡnh.
Cụng ty cần ngoại giao nhằm thiết lập một mạng lưới nhà cung cấp cú uy tớn, đảm bảo chất lượng, thường xuyờn nhằm cung cấp vật tư đầy đủ, kịp thời.
Hiện nay, cạnh tranh gay gắt đang thụi thỳc cỏc nhà quản lý, đũi hỏi họ phải tạo ra những cụng trỡnh cú chất lượng tốt nhất. Do đú, việc tạo dựng lũng tin với cỏc nhà đầu tư cũng là phương phỏp được chỳ ý.
Nhằm trỏnh hiện tượng tiờu cực khi cỏc đơn vị thu mua vật tư khai tăng hoặc khụng đỳng chủng loại gõy thiệt hại cho Cụng ty thỡ Cụng ty phải cú sự giỏm sỏt tại cụng trường.
Hiện nay, cụng tỏc xõy lắp thường rơi vào tỡnh trạng chậm tiến độ, do những chế độ đói ngộ nhõn viờn chưa kịp thời và hợp lý. Cụng ty nờn cú chế độ khen, thưởng thớch hợp. Ngoài lương khoỏn cho cỏc tổ đội thi cụng, Cụng ty nờn cú chế độ thưởng cho cỏc tổ làm xong sớm, đảm bảo chất lượng, phạt những tổ chậm tiến độ nếu khụng phải do cỏc nguyờn nhõn khỏch quan. Luụn chỳ ý, chăm lo sức khoẻ tinh thần cho người lao động. Việc làm này của Cụng ty sẽ làm cụng nhõn cú động lực để phấn đấu, giỳp họ hăng say lao động và cú trỏch nhiệm với cụng việc hơn.
Ngoài ra, Cụng ty cần phải ứng dụng những cụng nghệ mới vào sản xuất, tuyển dụng đào tạo kỹ sư lành nghề, nghiờn cứu tổ chức quỏ trỡnh thi cụng một cỏch khoa học và hợp lý.
Cần cú kế hoạch sử dụng mỏy thi cụng sao cho hiệu quả nú đem lại là cao nhất, tận dụng tối đa hoạt động của mỏy, giảm lao động thủ cụng nõng cao năng suất lao động. Đồng thời cần cú kế hoạch sửa chữa nõng cấp, đỏnh giỏ lại TSCĐ nhất là mỏy thi cụng để biết được tỡnh trạng của mỏy múc. Nếu mỏy đó quỏ cũ, lạc hậu cần phải đổi mới cụng nghệ nhăm đỏp ứng nhu cầu sản xuất và chất lượng cụng trỡnh.
Về phần chi phớ sản xuất chung cần giảm cỏc chi phớ tiếp khỏch, điện thoại cỏ nhõn… Cụng ty nờn quy định một ngưỡng phự hợp trỏnh tỡnh trạng lợi dụng cụng quỹ vỡ lợi ớch riờng.
Ngoài ra, cần kiểm tra tớnh hợp lý của chi phớ để tỏch ra khỏi giỏ thành những khoản chi bất hợp lý.
Thờm vào đú Cụng ty cần xõy dựng hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị về chi phớ và giỏ thành sản phẩm cho từng đối tượng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, một doanh nghiệp chỉ cú thể tồn tại và đứng vững được khi biết kết hợp và sử dụng đỳng đắn cỏc yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu ra và sự cõn đối hạch toỏn kinh tế. Để làm được điều này thụng tin kinh tế giữ vai trũ quan trọng trong việc chi phối cỏc quyết định của nhà quản trị. Nú gắn với cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm ở cỏc doanh nghiệp sản xuất núi chung và cỏc doanh nghiệp xõy lắp núi riờng.
Chi phớ sản xuất luụn gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động trong sản xuất. Việc tớnh đỳng, tớnh đủ giỏ thành sản phẩm tạo điều kiện để doanh nghiệp xỏc định đỳng kết quả kinh doanh của mỡnh. Vỡ thế sử dụng hợp lý, tiết kiệm chi phớ sản xuất chung cựng với việc phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm là một vấn đề thực sự cần thiết và là một nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp. Yờu cầu đặt ra là hoàn thiện, đổi mới khụng ngừng cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm trong doanh nghiệp xõy lắp núi riờng và trong doanh nghiệp sản xuất núi chung để thớch ứng với yờu cầu quản lý trong cơ chế mới đồng thời đõy cũng là một trong những phương phỏp mới kờu gọi đầu tư và ký kết cỏc hợp đồng mới.
Do thời gian thực tập cú hạn và cũn nhiều hạn chế về mặt kiến thức cũng như kinh nghiệm nờn những nhận xột hay đề xuất mà em đưa ra chỉ mang tớnh cỏ nhõn và theo đỏnh giỏ chủ quan của bản thõn. Vỡ thế khú trỏnh khỏi những khiếm khuyết và sai sút. Kớnh mong nhận được sự giỳp đỡ của cỏc thầy cụ giỏo trong khoa kế toỏn và cỏc anh chị tại cơ sở thực tập để luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Th.S Hoàng Thị
Việt Hà, ban lãnh đạo Công ty TNHH Nam Hải cùng các bác, các cô và anh chị
Phòng kế toán tài chính của Công Ty TNHH Nam Hải đã chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày tháng năm 2009
Sinh viờn thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS Nguyễn Văn Bảo: “Hướng dón kế toỏn doanh nghiệp xõy lắp theo chuẩn mực kế toỏn Việt Nam”, NXBTC, HN- 2004.
2. Hà Thị Ngọc Hà- 261: “Sơ đồ kế toỏn doanh nghiệp vừa và nhỏ”, NXB Lao Động Xó Hội, 2007.
3. PGS.TS Nguyễn Thị Đụng: “Giỏo trỡnh lý thuyết hạch toỏn kế toỏn”, NXBTC, HN, 2003.
4. PGS. TS Nguyễn Minh Phương: “Giỏo trỡnh kế toỏn quản trị”, NXBTC, HN, 2004.
5. Chế độ kế toỏn doanh nghiệp ban hành theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006- NXB Tài chớnh.
6. Tạp chớ kế toỏn. 7. Tạp chớ xõy dựng.