Một số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 38 - 44)

2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN NểI CHUNG VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN

2.3 Một số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

Qua thời gian học tập và làm việc tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ, với thực trạng huy động vốn hiện nay tụi xin cú một số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

*Đối với cỏc ngành luật phỏp:

Đề nghị cỏc ngành luật phỏp, chớnh quyền địa phương cú biện phỏp hữu hiệu ngăn chặn, xoỏ bỏ cỏc tổ chức và cỏ nhõn kinh doanh tiền tệ trỏi phộp dưới mọi hỡnh thức. Mọi hỡnh thức vay vốn và huy động vốn của cỏc tổ chức kinh tế, cỏ nhõn khụng được Nhà nước cấp giấy phộp cần được xử lý nghiờm minh.

Để thu hỳt và tập hợp được nguồn vốn từ cỏc doanh nghiệp và dõn cư thỡ ngõn hàng ĐT tỉnh cần tạo điều kiện giỳp đỡ Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ mở thờm cỏc phũng giao dịch tại cỏc địa bàn mới, nõng cấp trụ sở giao dịch hiện nay, cung cấp thờm trang thiết bị, đào tạo cỏn bộ CNV giỳp mọi người cú thể tiếp cận và sử dụng rộng rói cỏc tiện ớch ngõn hàng (đặc biệt là trong điều kiện chuẩn bị HĐH ngõn hàng)

*Đối với Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ:

Như chỳng ta đó biết vốn được hỡnh thành từ nhiều nguồn, nhưng tiền gửi của dõn cư là nguồn vốn hoạt động chủ yếu của ngõn hàng, chiếm tỉ trọng cao hơn hết trong tổng nguồn vốn. Vỡ vậy cần cú sự tớn nhiệm trong cụng chỳng đối với một ngõn hàng là cú trụ sở, phũng giao dịch khang trang, trang thiết bị cụng nghệ hiện đại, thỏi độ phục vụ, trỡnh độ nghiệp vụ giao dịch viờn, quảng cỏo sản phẩm dịch vụ.Vỡ vậy theo tụi ngõn hàng cần quan tõm đến vấn đề đầu tư vào TSCĐ, trang thiết bị cần cho hoạt động ngõn hàng. Để làm được điều này trong thời gian tới: Tăng cường nắm bắt thụng tin, quảng bỏ tiếp thị sản phẩm kịp thời thụng qua truyền hỡnh, phỏt thanh, bỏo chớ, tổ chức hội nghị khỏch hàng thường xuyờn, tranh thủ thời cơ để mở rộng thị trường.

Đào tạo huấn luyện nghiệp vụ đối với một số cỏn bộ nhõn viờn (do một số cũn thụ động trụng chờ vào sự hỗ trợ của đồng nghiệp mà chưa tớch cực học tập nghiờn cứu nờn năng lực cũn thấp, đặc biệt là nghiệp vụ tớn dụng và cụng nghệ ngõn hàng mới).

Về cụng tỏc quản trị: ngõn hàng phải hỡnh thành cơ cấu lao động tối ưu, phõn cụng lao động hợp lý sao cho phự hợp với năng lực trỡnh độ chuyờn mụn, sở trường và nguyện vọng của mỗi cỏ nhõn. Khi giao việc cần xỏc định rừ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ và trỏch nhiệm là vấn đề hết sức quan trọng.

Con người là yếu tố quan trọng tạo sự phỏt triển của Ngõn hàng, vỡ vậy thường xuyờn cử cỏn bộ đi tập huấn, đào tạo nghiệp vụ do ngành tổ chức, đặc biệt là đối với kế toỏn huy động nhằm nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn và chất lượng phục vụ khỏch hàng.

Cú chớnh sỏch khen thưởng, khuyến khớch kịp thời và hợp lý đối với cỏc phũng ban, đơn vị và cỏ nhõn cú thành tớch cao trong cụng tỏc huy động vốn.

Trờn đõy là những giải phỏp cụ thể và những kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ. Mặc dự cũn nhiều khú khăn nhưng với tinh thần đoàn kết một lũng từ Ban lónh đạo đến cỏn bộ nhõn viờn, với khả năng tiềm tàng tương đối vững chắc và với quyết tõm của toàn thể CBNV chắc chắn Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ sẽ giành được kết quả khả quan trong nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn, nhằm đỏp ứng tốt nhất cho sự phỏt triển của nền kinh tế Quảng Ninh núi chung và thị xó Uụng Bớ núi riờng.

KẾT LUẬN:

Trải qua hơn 15 năm chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liờu bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN. Nền kinh tế Việt Nam đó gặt hỏi được những thành tựu đỏng kể thụng qua tốc độ tăng trưởng kinh tế và phỳc lợi xó hội.

Đứng trước những thỏch thức lớn đũi hỏi mỗi ngõn hàng đưa ra những kế hoạch, chiến lược riờng để tồn tại và phỏt triển. Đặc biệt để đỏp ứng nhu cầu thanh khoản cho khỏch hàng đũi hỏi phải cú chiến lược huy động vốn của mỡnh.

Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ chuyển sang hoạt động như một NHTM muộn hơn so với cỏc NHTM khỏc trờn địa bàn, chi nhỏnh Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ đó gặp khụng ớt những khú khăn song nhờ cú sự chỉ đạo sỏt sao của ngõn hàng cấp trờn, sự giỳp đỡ của chớnh quyền địa phương và của cỏc cấp ngành cú liờn quan cũng như sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong chi nhỏnh. Thực hiện phương chõm “đi vay để cho vay” với mục tiờu an toàn, hiệu quả và tăng trưởng nờn hoạt động của chi nhỏnh đó đi vào ổn định và cú những chuyển biến rừ nột, bước đầu gúp phần khẳng định được sự đỳng đắn của cỏc quyết định chuyển hướng hoạt động mà Đảng, Nhà nước và ngành đề ra, phấn đấu hoàn thành cỏc mục tiờu phỏt triển kinh tế xó hội nhằm gúp phần vào sự nghiệp CNH, HĐH đất nước.

Nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc huy động vốn liờn quan đến mọi hoạt động của ngõn hàng, tụi đó chọn đề tài: “Một số giải phỏp nhằm hoàn

thiện nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ” để

làm đề tài khoỏ luận tốt nghiệp của mỡnh.

Đề tài đó chỉ ra được phương phỏp nghiờn cứu, thực trạng huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ và cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

Đề tài được hoàn thành là do sự nỗ lực nghiờn cứu của bản thõn cựng với sự chỉ bảo hướng dẫn tận tỡnh của thầy cụ trường HVNH, và tập thể cỏn bộ nhõn viờn Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

Với tầm nhỡn, sự hiểu biết và khả năng cú hạn nờn vấn đề tụi đưa ra cú thể cũn nhiều thiếu xút, tớnh thuyết phục và khỏi quỏt chưa cao, thậm chớ cú cả những sự nhỡn nhận chưa chớnh xỏc. Song tụi hy vọng những giải phỏp, ý kiến đề xuất trong đề tài này mong được trở thành đúng gúp nhỏ trong tổng thể cỏc

giải phỏp về nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn của ngõn hàng nhằm đưa hoạt động kinh doanh của ngõn hàng đạt hiệu quả cao. Vỡ vậy mong được sự gúp ý chõn thành và cảm thụng của cơ quan, thầy cụ giỏo và đồng nghiệp.

Một lần nữa tụi xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của cỏc thầy cụ giỏo HVNH, tập thể CBNV Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ đó giỳp đỡ tụi hoàn thành khoỏ luận tốt nghiệp này.

Uụng Bớ, ngày 15 thỏng 4 năm 2005. Sinh viờn Thịnh Thị Hồng Huệ

Nội dung Trang

LỜI NểI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ NGHIỆP VỤ HĐV & KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHTM

3

I. Cỏc nguồn vốn của NHTM. -

1. Khỏi niệm và vai trũ của NHTM. -

1.1 Khỏi niệm NHTM. -

1.2 Vai trũ của NHTM đối với sự phỏt triển của nền kinh tế. 4

2. Những chức năng chủ yếu của NHTM. 5

2.1 Chức năng trung gian tài chớnh. -

2.2 Chức năng trung gian thanh toỏn 6

2.3 Chức năng tạo tiền. -

3. cỏc nguồn vốn của NHTM. -

3.1 Nguồn vốn huy động. -

3.2 Nguồn vốn đi vay. -

3.3 Nguồn vốn tài trợ uỷ thỏc đầu tư. -

3.4 Nguồn vốn chủ sở hữu. -

4. Nguồn vốn huy động - một nguồn vốn quan trọng của NHTM. 9

4.1 Vai trũ của nguồn vốn huy động. -

4.2 Cỏc hỡnh thức huy động vốn của NHTM. -

5. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc huy động vốn. 11

II. Kế toỏn ngõn hàng với nghiệp vụ huy động vốn 12

1. Vai trũ, nhiệm vụ của kế toỏn huy động vốn. -

1.1 Nhiệm vụ của kế toỏn huy động vốn. -

1.2 Vai trũ của kế toỏn huy động vốn. -

2. Tài khoản, chứng từ sử dụng trong kế toỏn huy động vốn. 13

2.1 Tài khoản sử dụng trong kế toỏn huy động vốn. -

2.2.2 Phỏt hành giấy tờ cú giỏ. 15

2.2 Chứng từ sử dụng trong kế toỏn huy động vốn. -

3. Quy trỡnh kế toỏn cỏc hỡnh thức huy động vốn chủ yếu. 16

3.1 Kế toỏn tiền gửi thanh toỏn. 16

3.2 Kế toỏn tiền gửi tiết kiệm. 17

3.2.1 Tiền gửi tiết kiệm KKH. -

3.2.2 Tiền gửi tiết kiệm CKH. 18

3.3 Phỏt hành giấy tờ cú giỏ. 19

3.3.1 Phỏt hành giấy tờ cú giỏ theo phương thức trả lói sau. - 3.3.2 Phỏt hành giấy tờ cú giỏ theo phương thức trả lói trước. 20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI

NGÂN HÀNG ĐT & PT UễNG BÍ

21 1. Thực trạng cụng tỏc huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT

Uụng Bớ

- 1.1 Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng ĐT & PT

Uụng Bớ

-

1.1.1 Đặc điểm kinh tế xó hội thị xó Uụng Bớ. -

1.1.2 Sơ lược quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ

22 1.1.3 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động của Ngõn hàng ĐT & PT

Uụng Bớ

24

1.1.3.1 Tỡnh hỡnh nguồn vốn. 25

1.1.3.2 Tỡnh hỡnh sủ dụng vốn. 26

1.1.3.3 Vấn đề thanh toỏn và ngõn quỹ. -

1.1.3.4 Đỏnh giỏ chung. 27

1.2 Thực trạng cụng tỏc huy động vốn và nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ

-

1.2.1 Thực trạng cụng tỏc huy động vốn. -

1.2.2 Nghiệp vụ kế toỏn huy động vốn 29

1.2.2.1 Tiền gửi thanh toỏn. 30

1.2.2.2 Tiền gửi tiết kiệm. 32

huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

1.3.1 Những kết quả đạt được. -

1.3.2 Những nguyờn nhõn cú ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ

- 2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế toỏn

huy động vốn núi chung và kế toỏn huy động vốn núi riờng tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ.

34

2.1 Định hướng phỏt triển của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ - 2.2 Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế

toỏn huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ

35 2.3 Một số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả nghiệp vụ kế toỏn

huy động vốn tại Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ

37

KẾT LUẬN 39

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 38 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(131 trang)
w