Biện pháp để thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2004.

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 120 - 122)

- Ngoại tệ quy đổ

NHNo&ptnt láng hạ

3.1.3. Biện pháp để thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2004.

Về công tác huy động vốn:

Tiếp tục phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị khách hàng truyền thống, đồng thời mở rộng quan hệ với khách hàng mới nhằm huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ các tổ chức này. Ngoài việc tăng trởng nguồn vốn của mình, Chi nhánh còn góp phần tăng trởng nguồn vốn theo yêu cầu của Ngân hàng Nông nghiệp v Phát triển nông thôn Việt Nam.

- Thờng xuyên nắm bắt lãi suất thị trờng để điều chỉnh kịp thời linh hoạt trong phạm vi quyền hạn đợc phép của Chi nhánh, vừa đáp ứng dợc yêu cầu thị trờng vừa đảm bảo yêu cầu hiệu quả trong kinh doanh.

- Mở thêm Chi nhánh thành viên,các phòng giao dịch để thu hút nguồn tiền gửi từ dân c.

- Đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị thu hút khách hàng, áp dụng cơ chế linh hoạt đối với khách hàng nhng phải đảm bảo nguyên tắc phát triển ổn định và lâu dài.

- Đa dạng hoá khâu thanh toán: Thanh toán thẻ, thẻ Tín dụng Trang bị máy…

móc, xây dựng phần mềm đảm bảo để tăng thu dịch vụ thanh toán, thanh toán nhanh, chính xác, an toàn, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng.

- Mở rộng các dịch vụ thuạn tiện cho khách hàng. Thực hiện giao dịch theo ca. Mở rộng việc trả lơng cho nhân viên thông qua tài khoản cá nhân. Triển khai dịch vụ thu tiền tại đơn vị, nối mạng với các đơn vị lớn.

- Mở rộng phát triển dịch vụ bảo lãnh, đại lý bán bảo hiểm, thu phí bảo hiểm qua Ngân hàng …

Về công tác Tín dụng:

- Tiến hành giải ngân các dự án đầu t đã ký nh: Dự án của các Tổng công ty và công ty nh: Tổng công ty Sông Đà, công ty Gang thép Thái Nguyên, công ty LILAMA Hà Nội …

- Thờng xuyên gặp gỡ trao đổi với khách hàng lắng nghe ý kiến đề xuất từ các đơn vị, nắm bắt chính sách khách hàng của các tổ chức Tín dụng khác, từ đó chỉnh sửa kịp thời những kiến nghị của khách hàng trên quan điểm bình đẳng, cùng có lợi.

- Làm tốt công tác phân loại khách hàng, nghiên cứu thị trờng, từ đó đa ra định h- ớng đầu t cho từng khách hàng cụ thể.

- Thờng xuyên tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát, bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn, làm tốt công tác giáo dục phẩm chất, đạo đức, phong cách cho cán bộ Tín dụng, đồng thời bố trí cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn.

- Chi nhánh hớng vào mở rộng cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm đa dạng hoá các thành phần kinh tế. Giảm việc tập trung đầu t vào các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nớc, đa dạng hoá các đối tợng đầu t để phân tán rủi ro. Mở rộng hình thức cho vay phục vụ đời sống, cầm cố giấy tờ có giá cho các cá nhân và hộ gia đình.

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 120 - 122)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(131 trang)
w