DANH MỤC BẢNG BIỂU:

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 48 - 51)

-Biểu 1: Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng

Bớ

-Biểu 2.1 Tỡnh hỡnh huy động vốn của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ bằng

VND

Biểu 2.2 Tỡnh hỡnh huy động vốn của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ bằng

USD

- Biểu 3: Cơ cấu tiền gửi tiết kiệm của Ngõn hàng ĐT & PT Uụng Bớ Lời nói đầu

Là một ngành kinh tế huyết mạch, có tầm quan trọng đặc biệt góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế đất nớc, để thực hiện tốt nhiệm vụ trọng tâm mà Đảng và Nhà nớc giao cho, một trong những vấn đề cấp bách đợc đặt ra đối với Ngân hàng là phải xây dựng đợc một hệ thống đủ mạnh trên tất cả mọi lĩnh vực: Năng lực hoạch định, thực thi chính sách; năng lực điều hành, quản lý, kinh doanh; trình độ công nghệ, kỹ thuật hiện đại thích ứng với cơ chế thị trờng.

Muốn thực hiện đợc mục tiêu kể trên, hệ thống Ngân hàng Việt Nam hiện nay cần có những bớc đổi mới mạnh mẽ trên tất cả các mặt, trong đó nhiệm vụ hàng đầu là phải tập trung cơ cấu lại và hiện đại hoá một cách toàn điện. Để làm đợc điều đó, không còn cách nào khác là phải nghiên cứu, học tập và vận dụng những kiến thức về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn về Quản trị Ngân hàng.

Xuất phát từ đòi hỏi trên, ta nhận thấy trong Quản trị Ngân hàng thì Quản trị Tài chính chiếm một vị trí và có vai trò rất quan trọng, Quản trị Tài chính nh là

một lĩnh vực Quản trị bao hàm quá trình ra các quyết định trực tiếp ảnh hởng đến lợi nhuận của Ngân hàng trong mỗi kỳ hoạt động; những quyết định liên quan đến việc đo lờng, đánh giá, xây dựng và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận của Ngân hàng. Cũng có nghĩa là nếu nh Quản trị Tài chính không tốt thì Ngân hàng sẽ đứng trên bờ phá sản. Trong nền kinh tế hiện nay với những yếu tố ảnh h- ởng từ bên ngoài và trong nớc, hoạt động Ngân hàng đang ở trong môi trờng cạnh tranh quyết liệt, chìa khoá thành công của Quản trị Ngân hàng là: Một mặt, phải đạt mục tiêu hạn chế rủi ro trong tơng quan hợp lý với mục tiêu gia tăng lợi nhuận, mặt khác phải phát triển khả năng ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, trau dồi năng lực Quản trị Tài chính hiện đại. Ngân hàng nào thực hiện tốt hơn việc Quản trị Tài chính hiện đại thì Ngân hàng đó sẽ thành công hơn. từ đó có thể thấy Quản trị Tài chính ở Ngân hàng Thơng mại không chỉ mang ý nghĩa cấp bách mà còn là lâu dài, quyết định đến sự thành công hay thất bại của một Ngân hàng.

Do vậy, trong quá trình thực tập tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ, em đã chọn đề tài: “ Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị Tài chính tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ ” làm đề tài Khoá luận tốt nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hoá những lý luận cơ bản về công tác Quản trị Tài chính, nội dung của công tác Quản trị Tài chính. Đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải Quản trị Tài chính đối với các NHTM. Đánh giá chất lợng công tác Quản trị Tài chính tại chi nhánh Láng Hạ, rút ra những kết quả, hạn chế và chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó. Cuối cùng, đề tài đa ra một số giải pháp và đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác Quản trị Tài chính tại Chi nhánh nói riêng và các NHTM nói chung.

Kết cấu của Khoá luận ngoài lời mở đầu, phụ lục, danh sách tài liệu tham khảo và kết luận, đợc chia thành 3 chơng:

Chơng I. Những vấn đề cơ bản về Quản trị Tài chính Ngân hàng Thơng mại.

Chơng II. Thực trạng cống tác Quản trị Tài chính tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ.

Chơng III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị Tài chính tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ.

Do cha có kinh nghiệm trong công việc của Ngân hàng, hơn nữa thời gian thực tập quá ngắn, không đủ để có điều kiện tham gia và hiểu rõ các công việc của Ngân hàng, nên trong quá trình thực tập để thực hiện Khoá luận không tránh khỏi những hạn chế, sai sót. Em rất mong nhận đợc những đóng góp, sửa chữa của các thầy cô và các cán bộ của chi nhánh Láng Hạ để tiếp tục hoàn thiện Khoá luận này.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Kim Anh và các cán bộ của Chi nhánh Láng Hạ đã giúp đỡ em hoàn thành Khoá luận này.

Một phần của tài liệu Công tác tổ chức quản lý TSCĐ - nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại C.ty Cơ giới & Xây lắp 13 (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(131 trang)
w